富爸爸成功创业的10堂必修课笔记
创业者得知道如何花钱
安稳是那些雇员才有的，最安慰的就是蹲监狱的认了。
观念的转变，从追求自由而不是追求安稳
很强的价值观，比稳定的工作和薪水更重要。
竞争财富:努力工作想要得到的财富。
合作财富:通过合作而非竞争获得的。
精神财富:
对于创业者来说管理才能必不可少。
创办企业要做好3件事：1. 找到合适的人2. 找到合适的机会3.找到钱。
产品只要能"足够好"就行了，只要好到能被市场接受就没有问题。
如果等待一款产品足够的完美再推向市场，那么它可能永远不会在市场上出现。
对于创业者来说他们对会计法律 工程 商业 保险 产品设计 金融 投资 人事 销售 营销 公开演讲 融资 与不同专长的人打交道都需要懂一点。
对于创业者来说，需要永远的学习
在辞职之前，需要具体以下素质去做一个创业者：
1.从安全观念转向自由观念的能力。
2.在没钱的状况下运营企业的能力（自己得好好想想，到时候自己肯定会遇到这个问题）。
3.在缺乏安全保障的状况下运营企业的能力。
4.关注机会而不是资源的能力。
5.只有针对不同人群进行不同风格的管理的能力。
6.管理并非由自己控制的人员和资源的能力。
7.以团队业绩或价值为向导，而不是以薪水或职位为导向。
8.做个积极的学习者---------永不毕业。
9.多元化的学习，而不是专业化地学习。
10.具备整个企业承担责任的勇气。
雇员和创业者最主要的区别在于：一个追求安全，一个追求自由。
勇气
人人都适合创业，都是可以学习培养的。
第一讲 企业的成功始于创立之前
第一章雇员和创业者有何区别
雇员总是在追求安稳和保障，恐惧把他们限制在了E象限
B象限的人总是在寻找优秀的人才和良好的商业系统
I象限的人，也就是投资者，总是在寻找聪明的S象限和B象限的人，将自己的资金托付给他们，以获得利益
创业者最重要的工作是在企业创立之前就做好规划。
弄清楚自己创办企业的动机：
1.我为什么想拥有自己的企业？
想要做一些改变，做一些改变人们生活的事，让人们的生活变的有趣，也因为钱，也因为梦想。
2.我想拥有自己的企业 的愿望有多强烈？
3.我想在哪个级别上参与这场游戏？
4.为了产于这场游戏，我准备把自己提升到什么水平？
暂时先到B象限的水平
5.我愿意花时间去想其他成功的创业者和企业取经吗？？
愿意，打算在近期就开始执行起来
6.我害怕失败吗？
不害怕，我愿意接受失败，失败才能让我们更加的成功
7.我梦吧失败的恐惧转变成发展企业的动力吗？
8.我能从错误中吸取教训吗？
会，尽量让自己变的善于总结问题。
9.我能建立一个团队？？还是宁愿自己单干？
建立一个团队
10.我愿意付出代价吗？
花个几年的时间
11.我愿意现在投入时间,以后再获利吗？
之前就开始在准备时间了。
12.我愿意把获得经济利益的时间推迟到企业成功时吗？还是现在就需要稳定的收入？？
现在的互联网行业都是先投钱，再打开自己的市场，烧钱大战，然后再获得收入，自己的企业比较有一个长远的目标。
问题继续：
1.我以前最大的成功是什么？？
我觉得是叛逆吧，自己敢于挑战别人
2.我以前最大的失败是什么？？
高中的时候遇到问题没有好好的去找方法去解决
3.我争取过几次自由？？
4.就算没有收入，我也愿意为这家公司工作吗？？
看公司的情况，跟前景
5.我的家人和朋友是否支持这次冒险？
6.我是否愿意在B-I三角形的所有领域中教育自己？？
总结：创业之前看这些书还是很有必要的，先把自己的一些想法，目标整理清楚了，才能让企业更加的健康。对于创业上面的一些问题必须好好的问一遍自己，调整清楚。
第二讲 学会把坏运气变成好运气
失败了，但是我们能够从中学到更多的东西。
失败还不够，很多企业取得一点成就就止步不前了，需要再冒一次失败的风险。
对失败的恐惧是如此多的人一辈子都不成功的主要原因。
通过失败进步
不能随随便便的去失败，而是自己尽量去努力做成功，失败不可避免。
一旦他们安定下来，就可以得到一份稳定的收入，尽管他们一辈子都没赔什么钱，却赔掉了获得巨大财富的机会。
想获得成功，必须为你的学习过程承担风险，你也可以做到。
喜欢改变事情，以我自己的方式，而不是按别人告诉我的方式。
当别人在语言上面攻击你的时候，不要没反应，这个时候需要用到更巧妙，更智慧的给别人回应，让别人看到你的自信和强大。
人应该从错误中学习，错误是学习做生意和了解自己的机会。
犯了错，这个时候你就需要从中思考问题，从中总结。
自己要学会积极主动的改变。
害怕犯错误的2个主要原因：担心错误产生的后果和害怕有损自己的形象。
"分析麻痹症" 不敢往前
改变的过程：
1.不再满足于当雇员
2.克服恐惧，迈出第一步
3.说干就干
第三讲 弄清工作和劳动的区别
很多创业者都在没做家庭作业的情况下就辞职了。
在获得收入之前，自己先要无偿的劳动，为自己积累知识财富。
懂得无偿劳动的意义，雇员和创业者所需要的教育完全不同。
创办一家企业需要做很多工作，每个人一次只能做好一件事。
日常的现金流管理也非常重要。
创业者应该做好下面5个工作：
1.产品
2.法律，利用法律来保护你的公司
3.系统，设计和建立商业系统来支持公司的运作上
4.沟通
5.现金流
在寻找合伙人或战略合作伙伴时，尽量不要去找那些手头拮据的人。
OPM(other people's money) 其他人的钱
第四讲 成功能揭示出你的失败
轮岗,接受各个部门的运作，积累第一手管理经验。
你的有点能够揭示出你的弱点
不要因为失败了一次，就回头自己去找工作了。
在创业团队中会计师和律师都是不可缺少的。
创业者经常会犯的3个基本错误：
1.很多创业者在创办自己的企业前并未寻找合适的律师和会计师为自己服务，也未咨询过他们的意见。
2.会计师过于听信他们的会计师或律师的话，企业的发展做决定的是你自己.
3.创业者聘请的会计师或律师，他们都不是创业团队的成员。
下面四类思考者对于企业来说都很，对于创业者来说都是必备的：
1.A型思考者 分析能力强 批判性思考者
2. T型思考者 有一技之长 专家
3. C型思考者 创新型思考者 灵活的思维（这方面自己很欠缺）
4. P型思考者 善于与人交往 人事领导能力(这方面自己还是很多提升的空间)
如果你想在B象限取得成功，就应该在某一方面非常突出，然后再去吸引其他领取的杰出人士共同组成团队。
在你辞职前，最主要的任务就是把自己培养好。
在成功前，先让自己变得强大，那样才会拥有更出色的队友。
实际上有4种商学院：
1.传统商学院
2.家庭商学院
3.企业商学院
4.街头商学院
创业者都会犯的一个错误：对自己不喜欢的建议充耳不闻。
第五讲 过程重于目标
你寻找的是什么呢？（一个不同的世界，一种不同的生活，我出身贫寒，但是我要的不只是很多的钱，也不只是名车豪宅，我要的是一种只有少数人才能拥有的生活。其中会面临很多的失败，各种坎坷，拿自己的一生去冒险）
变聪明比赚钱更重要的多。即便你失去了金钱也不要紧，因为你也已经学会了如何把钱赚回来。
成为创业者的过程需要人们在B-I三角形的5个层次上学习和积累经验。
现金流是基础。
作者在创业拉投资的时候遇到投资人，因为投资人看不到数字，预期利润率，投资人的态度比较粗暴，得到的教训是：对于成功的生意人和投资者来说，数字是非常重要的。更需要会做财务预算
有经验的会计师可能还会提醒你一些你没想到的花销，那样不会损失一些不必要的钱，花很少的钱，自己却能学到很多东西，而这些知识财富对于创业者来说是无价的。
大多数的创业者在会计准则和记账方面的知识都少的可怜。
在辞职创业之前，强烈建议你先坐下来，和一位有经验的会计师做一个财务预算，看看创办自己的企业会花费多少钱。
当准备创业的人找上门来，请求你投资时，他们一般分为2类：
1.准备了商业计划书和财务预算表的人。
2.什么都没拿的人。
对于创业者来说一份出色的创业计划书（商业计划书）加上一次精彩的演讲，可以帮你筹到你需要的钱。
计划书可以不用很细致，只是为了让投资者了解创业者的思路。同时告诉投资者，面对这个人提出的计划是经过深思熟虑的，具有可行性。
例子：一个创业者找投资人，开了12W美元的年薪，他说这就是他现在的年薪，他妻子和孩子要养活。投资者认为，他这样的工资要求就意味着他还在像雇员一样思考。而且吃完饭创业者没有对投资人立字据，声明投资人对看到的东西保密---------------------这无情暴露了这位想创业的年轻人是多么的稚嫩。
如果不去征求知识产权律师的意见，那个创意也许永远也不可能成为产品。
大多数人都不是优秀的创业者，因为他们只知道如何攒钱，而不懂得如何花钱。必须懂得投资
现金流层面的工作（自己特别的欠缺，看完之后自己好好去补一补）
有些红灯意味着创业者在创业过程中的某一阶段陷入困境，必须留意这些警告
强烈建议购买一套"现金流"游戏。能教我们像CFO一样思考，CFO肯定是每个创业团队的核心人物之一。
资金问题很重要。公司一旦资金出现问题，就很危险。如果一个公司没有资金的保障，那么公司就离失败不远了。
找到你的天赋，发掘你的天赋发挥你的天赋是件非常艰苦的工作，而好多人没有那么努力（跟阿里强调的，每个人都是明星，只是放错了岗位）
这个世界上到处都是天赋被埋没的人。发现自己的天赋是一项艰苦的工作，发挥自己的天赋则更幸苦。这也是好多人一生都庸庸碌碌的原因。
惰性是阻碍我们每个人前进的内在力量(每个人都会有惰性，需要积极地去克服惰性)
以后投资人问你为什么要做这样一款游戏的时候，额可以说说一样一款产品对人们生活的影响和帮助。
如果能把合作伙伴的使命放在第一位，那么经济效益的回报也会随之而来
4.利用3种财富----------竞争财富 合作财富 精神财富的能力
很多公司的失败，创业者想从E象限进入B象限。业务一跨，他们也跟着跨了。
如果一家公司的使命是"赚钱第一" 或是"成为某种产品或服务的最大供应商"，而不是解决一个问题或者满足一项需求，那么它就缺乏打造一个强大的B-I三角形的基本力量。
如果你选错了和你一起创业的合伙人，你的努力可能从一开始就注定了要白费。
关于富爸爸创业做游戏的经历，在B-I三角形这方面的人才都比较的到位。
刚开始因为法律方面的知识缺失，提早卖产品导致市场上面出现了跟自己卖一样产品的商家。
战略是你在做什么，而战术是指你如何完成战略的计划。（就好像一个是目标，一个是过程。战略目标）
'使命'指明了公司的目标和方向，'领导'负责做出决策并保证公司关注其使命，'团队'带来公司运转所需的各种特殊经验和技巧。
如果一个团队中有一个不合适的队员一定要把弄走，一个不好的成员会影响到团队中的另外的人做事。
作为创业者，你必须清楚你不仅得为自己的错误负责，还得为别人的错误负责。
如果你不能解雇一个人，那么当他给企业造成的损失必须要你来承担。
一个公司就是一个矛盾体，里面有不同的人，他们工作的时候互相可能有不和的地方。这就是公司的内部问题。
有人打破了平衡，整个企业都会因为内乱而失控。（有时候公司多组织一些活动，让不同年龄的人互相交流，一起玩玩，感情深了，一起工作处理事情就好一点了。）
雇人要慢，雇用一个人时，必须非常严肃认真，不要心急，要仔细筛选。
如果员工工作热情不高，业绩不好，那么作为老板就想办法让他们舒心，就尽量去做。
出色的沟通技巧很重要。沟通技巧很重要，重要的是你的说话的方式。所以说有些领导根本就是不合格的，连别人一点点的意见都听不进去。
创业者相当一部分工作是在处理人的问题，而在沟通的必要的信息时，沟通技巧非常重要。
开发领导能力的第一步就是锻炼你与人面对面交流的能力，并且不断提高这种能力。
游戏不止是娱乐那么简单。( 以后自己做游戏的时候建议多想象这个问题，找到自己想要做的游戏的定位)
3.如果你在你的细分市场上把产品价格定得最高，那么你就必须给你的消费者一些你的竞争对手给不了的东西。
和喜欢你的人在一起，你也会觉得愉快的多，而和不喜欢你的人在一起，你始终觉得提心吊胆。
顾客的终生价值，如果一个客户第一次来买你的东西的时候，觉的你的东西好，以后还会继续来买，这就不在是"一锤子买卖"。如果你和客户建立了长期牢固联系，那么美誉就会从他们口中传播开去。
有些店做了会员卡，得知消费者的信息，然后在他生日当前发信息给他，提供优惠，这样会带来更多的销售额。
1.检查一下你的态度。态度决定一切。我们不提倡为赚钱而作为一名创业者。
2.在B-I三角形的5个层次上获取尽可能多的经验。为学习而工作，而不是为挣钱而工作。
3.永远记住"销售=收人"。所有创业者都得擅长销售。如果你不精通，最好在辞职前尽可能多地获取这方面的经验。
4.既要保持乐观，也要面对现实。不同的人面对残酷现实的态度都是不同。
10.踏踏实实地走过创业历程。创业的过程非常艰苦，尤其是在起步阶段。要踏踏实实地走过这个过程。
哈佛大学的霍华德.史蒂文教授说：“创业精神应该这样来定义，即不局限于目前拥有的资源去追求机遇”
雇员和创业者的一个区别就是：创业者得知道如何花钱—哪怕他们没有钱
创业者和雇员的另一个区别：创业者追求自由，雇员追求安稳，你越追求安稳，拥有的自由就越少。
雇员们经常被训练成专才，简而言之，专才就是对很少的事情懂得最多的人，他们的杯子一定得是满的
一件事算不算犯错，要看从什么角度来分析，创业者看待事物的角度可能与工人或雇员不同。尝试新事物，尤其是尝试别人不愿做的事，可能是创业者精神的精髓，因为他们总是选择偏僻的新路来走。
（1）、发起人：受感知到的机会驱动：创业者经常寻找机会，而不太会在意自己是否拥有资源。
（2）、受托人：受所掌握的资源驱动：雇员看重的是自己拥有哪些资源，缺少哪些资源。
（1）、发起人“受价值驱动，以业绩为基础，以团队为导向：一名创业者不会把薪水当成动力，他看重的是整个团队的业绩，在他们看来，价值观比钱重要。
学习成为创业者的过程中最棒的一点就是能为越来越多的人服务。为更多的人服务是我成为一名创业者的首要原因。
第一找到合适的人，第二找到合适的机会，第三找到钱。一个创业者最重要的工作就是，先完成其中的一项任务，然后把另外两项补足。
拥有一项与解决问题或满足需求相关的使命，再加上为皆可能多的人服务的愿望，就为企业的成功打下了坚实的基础。
一家企业的成败与创业者的职业道德，决心和愿望息息相关。大多数起步创业的人三者都缺乏。然而，最终决定一家企业走向成功的因素还包括3种关键技能。
第三，为了实现目标，你要教会其他人如何销售，教会他们具备团队精神，教会他们追求成功。
使用什么样的话语、得到了什么样的数字、创造了什么样的符号以期获得成功：（话语+数字）*符号/努力。
1、 屁股上的伤疤原则，每个人都有自己的优点和才干，也都有缺点和短处。如果一个人的伤疤多过他的优点和才干，就该让他换地方了。
3、 世界上有两类沟通者，在愤怒或抱怨时，第一类沟通者会直接来跟你说，当面跟你摊牌。
当你创建一家公司或是做一项投资时，你都需要有一个低风险的主意或战术垫底
围绕一个独特的战略优势规划一家公司，规划一家公司，做别人做不到的事，把所有的努力花在你的核心竞争力和独一无二的产品上。
领导的任务就是把不同的人组合成团队，好多小公司之所以成长不起来，就是因为他们的领导不会或不愿意各式各样的人打交道。
如果你想设定一个远大目标，你就需要一个强大的使命作为动力，推动着你完成中间的过程，如果使命足够强大，你什么都能做到。（使命——》过程——》目标）
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