运营入门——全栈市场人
运营入门——全栈市场人
该系列文章系个人读书笔记及总结性内容,任何组织和个人不得转载进行商业活动!
特别说明:
本文内容部分摘自《全栈市场人——互联网市场营销入门通用宝典》Lydia所著,如摘抄内容存在不妥或版权问题,请联系博客作者予以删除;
阅读目标:
- 着重了解运营相关知识
- 对市场 运营岗位、行业基本知识和快速进入状态,进行全面了解;
序
本书主要介绍:互联网市场运营、营销,拓展到整个市场部的各个岗位
互联网思维、web2.0 表达的变化:用户与产品之间的关系的转变,区别于传统的消费者 商家关系,
互联网时代,更像一个生态
;而市场和运营人员,更像维系此关系的人
:写文案、拉新用户、研究产品
、做公关…
作者经历:写文案-
做H5页面-提产品需求-组织会议
-做策划案-推进活动方案->个人品牌塑造-个人职场发展…
泽被众人-知乎、公众号、微博
基础
互联网公司的主要工种和日常工作
- 技术:前端 后端 测试 运维(
要么砍需求、要么砍需求方
:用于表现程序员对需求 市场变动的深恶痛绝) - 销售
- 职能
- 市场:与运营部有重合,
市场对外 负责拉新
;- 市场部组织
- 公关组:官方发言人
- 品牌组:塑造企业文化和形象
- 新媒体组产出内容、购买媒介
- SEM组:搜索引擎优化和百度品牌专区购买等
- BD组:商务拓展
- 移动端App组:App在各大应用商店的上架和推广;
- 注:前三组 做口碑、后三组 带流量;(具体岗位职责太具体且非我所关注,仔细阅读但未摘录)
- 市场部组织
- 运营:与市场部有重合,
运营对内 负责留存(持续使用)和转化(转化为有价值的商业行为用户)
;- 运营基本要求
文字表达能力
office软件 和 PS
具备数据分析能力
沟通力强,掌握目标导向的工作方法
;
- 运营工作内容
查看App/网站的各项统计数据,了解现状
;编辑发布活动、功能,管理产品,促使用户使用维护的部分
;熟练使用自家产品、服务客户,提高数据指标、写出清晰有结论的运营报告
;
- 运营的细分岗位
数据运营
- 活动运营
- 用户运营
- 商家运营
- 品类运营
- 游戏运营
- 网店运营
内容运营
- 注:不同领域的运营技能差别较大
- 运营基本要求
产品
设计
圈内人熟悉的梗:
- 常识
PM
:产品经理- CC:抄送
PV
:Page View,页面浏览量;UV
:Unique Visitor,网站独立访客;- H5:Html5,一种动态效果较好的页面效果;
KPI
:Key Performance Indicator,关键绩效指标法,即工作业绩;ROI
:Return on Investment,投资回报率;CPM
:Cost Per Mille,每千人成本;DAU
:Daily Active User,日活跃用户数量;MAU
:Monthly Active User,月活跃用户人数;PCU
:Peak Concurrent Users,最高同时在线用户人数;CPC
:Cost Per Click,每次点击付费;- FYI:For Your Information,仅供参考;
- 期权:大饼;
SMART原则:指定计划通用原则
;- 复盘:项目结束后回顾总结;
- 地推:地面推广,在路边做各种拉新;
- 公关类
- 软文:指伪造成非明显广告形式的植入性广告的掩体文章;
- SNS:社交媒体和网络;
- TMT:数字新媒体;
- 工具技能
- GA:谷歌统计
百度指数:用以反映关键词在过去30天内的网络曝光率及用户关注度
;- SaaS:Software as a service,软件即服务,是基于互联网提供软件服务的模式平台;
- 吐槽
- 内事不决问百度,外事不决问谷歌,房事不决问天涯;
运营、营销、市场、产品:把公司比作餐厅的话,运营很形象的比喻是海底捞的服务员
;
信息Tips
产品 技术 运营 市场 不分家
;- 全栈:利用多种技能独立完成产品的人;
运营的多元化
:- 文案、制图、市场、BD、调研、沟通…
- 对接用户、客户、交互、设计、产品、研发、前端、后端、检测…
- 百度:技术驱动型;腾讯:产品驱动型;阿里:运营驱动型;
- 文案:
- 充分理解人物发出方的意图、发布环境、合理预测读者心里轨迹;
- 多借鉴 模仿 揣测经典案例;多积累总结;
- 策划案要素:
- 符合潮流
- 尽量发挥产品特性
接入稀缺性机会或高价值资源
- 独辟蹊径 网感十足
- 长尾效应:一次投入 长期收益
- 合作共赢
- 提升自身品牌 形象 知名度
- 积累客户
- 增加企业间交流,以达到合作共赢;
- 互联网浪潮下的传统行业正在发生变革;
- 网感 需要带有传播属性;
有助于提高设计感的三个网站:Dribble、站酷、Behance
;- 定制伴手礼:巧克力、巧克力、贺卡+
- 用心精致的自媒体还是少;
- 互联网时代:
注意力就是钱 流量就是钱
; - 自媒体一个重要的标志就是“去权威化”;强势的自媒体——满足群中刚需;
- 传播渠道:自有渠道 外部渠道 微博 微信 广告位;
- 市场媒介:
- 纸媒
- 电台广播
- 线下地推:下载app 关注公众号等
- 小众社区:知乎 天涯等的 banner购买或话题下推荐清单
- 微博:事件营销
- 微信
- 地铁和分众广告
关注度就是价值,热度带来流量
;公关行为的本质就是将你想要传达的信息经过包装处理,再通过理想的渠道传播给你想传达的人群;并让他们接受你的信息以及做出你期望的反应;
- 公关:
- 错了就要承认,挨打就要立正;
消除影响的唯一方法就是用正向影响将其覆盖
;- 打架时,“弱者”往往才是胜利者;
- 反应要及时;
- 遭受谣言攻击,善用法律武器;
- 创意:
去寻找事务最本质的需求和原理,将它提炼出某一个元素并加以拔高到意识层面;(够抽象的)
- 一篇好文案目的:
- 涨粉:关注
- 转发:分享
- 转化:点击进入
- 提高品牌格调
技能Tips
一个头脑风暴会
解决一个问题或敲定一个主题- 选择舒适的环境;
- 提前准备提纲及开场素材:经典案例带入;
- 提炼每一个人的发言,复述并传达到位;
- 做好会议纪要;
- 白板上的记录层次分明,逻辑清晰;
牵头一个设计方案
:- 项目排优先级
- 请管理人员协调
- 学一些基础PS
- 积累一些外包设计师资源
- 运营需要学点PS;
制作H5:兔展
文案Demo:http://www.topys.cn、梅花网;
- 塑造个人品牌:写作是捷径
- 在行
- 虎嗅
- 36氪
- 简述
知乎
- 微博
公众号
- 好文案:
会用具象的细节描述代替结论性的词语
; 善用第三方统计:数据挖掘 竞品分析 自我剖析 有的放矢
- 百度指数:研究关键词搜索趋势 洞察网民兴趣和需求 检测舆情动向 定位受众特征;适合做竞品分析;
- 新榜:新媒体榜单,内容创业服务平台;适合做广告投放前的对比参考;
- 美橙互联:网站竞争力或相关信息查询;
站外搜索某站内答案
:keyword
site:website
.com,如苹果 site:zhihu.com
微信公众号后台数据统计分析
- 百度统计/谷歌统计/腾讯统计:
日浏览量 日访客数
等数据信息;
学会基于统计数据进行有效信息获取,并得出有价值的推理和结论
;- EDM推送:企业通过使用EDM软件向目标客户发送EDM 邮件,建立同目标顾客的沟通渠道,向其直接传达相关信息,用来促进销售;
鸡汤Tips
活多时间紧没关系,不瞎忙就行;
钱少离家远没关系,别打卡就行;
人是最有可塑性的材料
;- 学会做一个生产者,而不是消费者;
或充电 或赚钱 唯独时光与青春不可辜负
;善于表达是这个时代最优秀的品质之一,你的名气就是最靠谱的背书
;——知乎- wx朋友圈交友:注重
日常交流
,少谈是非; - 公司不是你的全部;
- 天下熙熙皆为利来 天下攘攘皆为利往;
- 做任何事都以提升自己为目标;
职场Tips
多尝试 多跨界 多折腾:
工作推动:
- 分工协作、任务拆解、各司其职;
- 牵头的项目:
尽量看起来有前途,获得相关支持人员的认可
; 提前提需求、协调好支持部门和同事的排期、合理规划
;- 保持团结;
职场新人守则:
不要说“我不知道”
,哪怕百度呢;- 职业精神:
注重每一个与你交互的人的体验
; - 会写邮件:
邮件内容是书面凭证
,即便当面沟通过,也要学会使用邮件进行整理和备忘;抄送功能:通知你的领导 以及 跨部门合作部门的领导 你们都在做什么
;
- 使用
Excel进行规划和安排
:
级别 事项 负责人 备注 周一 周二 周三 周四 周五 S级
1、2、3 — — — — — — — A级 1、2、3 — — — — — — — B级 1、2、3 — — — — — — 使用颜色表示执行过程 汇报:每天积极汇报
- 简单直接的展现自身才能;
职场是来工作成就事业的,不是来交朋友的!
学会用数据说话
特殊行业 不要轻易替人背书;
价值给予:干货沉淀 工作机会 行业交流;
自媒体微信渠道:
- 公众号
- 朋友圈
- 社群
在基础岗位做到面面俱到,将来才不会纸上谈兵;
期权 就是幌子,表明了个人对公司的重要程度,和公司对个人的认可度,其他的别太当真;
一年还没有涨薪的,就可以考虑跳槽了;跳槽慎用,每份工作都必须擦亮双眼;
五险一金的缴纳基数?不足额缴纳属违规;
薪资保密是常识;拒绝无意义加班;
学会整合资源,为了自己有一天做老板;
一个重要的考核指标是该公司岗位的
离职员工去向
,可以看出一个公司的成长性
;良好工作习惯指南:
坚持每天汇报
:不要害羞 不要怕被骂;没有汇报的工作等于没做;- 结案报告:复盘和记录、邀功、感谢、附加相关证明数据信息;
- 操作、数据、亮点、效果、总结;
制定流程,善用工具
:有道云笔记、印象笔记;Office的使用
;守时、提前、Plan B
:提前一半时间完成任务;快速的反应力、超强的执行力、周全的应急方案;- SMART原则:
- Specific:绩效指标
具体
- Measureable:绩效指标
可衡量
- Attainable:绩效指标
可达到
- Relevant:绩效指标和目标有
相关性
- Time-bound:绩效指标
有明确截止期限
;
- Specific:绩效指标
- 处理好内部关系,多积累资源,少刷脸;
需求要明确、描述要简洁、流程要清晰
;
选择Tips
了解一个公司
:
业务流程
产品特性
盈利方式
流量如何、注册用户数、客户数、用户画像、潜在价值和附加值
- 最有价值的资源
公司的选择
:(选领导很重要)
- 行业是否有前景:能给人位置,还要给人未来;
- 老板人格魅力
- 公司待遇福利领先
- 严格的招聘
- 是否有专业的HR定期考核,分析员工;
- 是否定期调薪(而不是在离职的时候加薪)
六个条件至少满足两个!
公司、员工三个问题:
- 公司和员工之间的关系
- 公司应为员工及员工发展承担什么责任
- 一个人对企业的贡献是什么
总结:别再去创业公司了,毕竟是野路子
;
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