12.看板方法---度量和管理报告
度量和管理报告
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00.看板方法的思想之一是最小化侵入性,尽量不改变价值流.工作角色和职责的现状,但是实施看板方法,确实能改变团队与合作者即外部干系人之间的交互方式. 01.看板是可预测的(predictability ...
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00.尽管实施看板方法的主要目的是以最小的阻力导入变革,但这并非唯一目的. 01.平衡工作于生活,不只是简单地在数量上平衡投在工作上的时间和留给家人.朋友.爱好.激情.个人追求的时间,还以为这要能够提 ...
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为了帮助大家及时了解中国数据库行业发展现状.梳理当前数据库市场环境和产品生态等情况,从2022年4月起,墨天轮社区行业分析研究团队出品将持续每月为大家推出最新<中国数据库行业分析报告>,持 ...
- 软件看板之父David Anderson：使用看板方法进行项目管理
摘要:本文是软件看板之父David Anderson 博客文章,项目管理系列集锦,包含四个方面的内容:使用看板方法管理项目.使用排序规则制订计划.项目预测.风险审查与阻碍集群. 一.使用看板方法管理项 ...
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看板方法起源于丰田精益,最核心的理念就是减少浪费.而精益生产分析技能在敏捷中的体现,就是"价值流程图"工具,可以帮助我们识别 7 大浪费,减少浪费就是在增加价值.7 大浪费如下,可 ...
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linux下可以使用以下()方法进行远程管理 更多相关问题 1013的倒数是______:______和14互为倒数． 12的倒数是______,______的倒数为47． 试说明按年度计划分配率分配 ...
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摘要:随着敏捷软件开发的普及,作为敏捷方法之一的看板方法也备受关注,将任务展示在白板就是看板方法吗?你的看板方法用对了吗?本文为你揭晓. 本文分享自华为云社区<关于看板方法,你需要知道的几件事& ...
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20世纪60年代,丰田发明了更为有效的生产管理系统.这种管理方式后来逐渐演变成对价值流的控制方法--精益.在这过程中,丰田发明了一个工具,这个工具就是「看板」. 在看板方法在制造业发展的几十年,与现在 ...
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