产品质量的基石——微软Bug管理

为什么80%的码农都做不了架构师？>>>

微软中国高级架构师微创软件研发部经理蔡锫

http://wenku.baidu.com/view/9450758bd0d233d4b14e69cd.html

一．团队组织

1．常见问题

没有人愿意做测试
觉得养不起那么多测试人员
开发人员不遵循规范，随心所欲
项目经理事必躬亲，分身乏术
2．微软团队模型

各角色的职责

角色职责
项目经理编写功能规范，协调各角色关系
产品经理客户联系的桥梁，进行需求分析
用户教育让产品容易使用
发布经理保证产品顺利发布

二．项目管理

1．常见问题

无法决定项目所需的资源（人力和预算）
无法决定项目的进度表
无法控制外包项目的进度和质量
2．微软项目管理-- 多里程碑式流程

每个里程碑完成部分功能
便于团队集中力量完成一个又一个功能
提供多个机会以适应需求的更改
如何完成一个里程碑

步骤一：达成共识

转载于:https://my.oschina.net/tadcat/blog/147815

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微软Bug管理（转载网址 http://hi.baidu.com/shan108/blog/item/90680b1f55bfba66f624e488.html）
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