团队和技术建设的方法论

制定规范、规矩

似乎总是从新人对接开始说事，这事整的，好像每个公司人员流动性都很大，带来的问题也已经从侧面说明了。团队总是具有不稳定性，团队要继续高速前行势必需要早做准备，需要做一些不依赖人员的东西、跟团队业务发展相关的东西，这也仅仅是制定规范的好处之一，更多的还是为了更好、更舒服的工作。

新人培训：了解组织架构、业务划分、团队情况，职责定位、开发测试规范
老带新：不能让新人跟老人没有交集，优秀的东西需要传承

新人三知：始、中、终。新人和老人都需要具备一定的主动性，主动问、主动告知。

了解某一事情的开始、发展、和结果。具体表现为：事件背景、事件发展阶段、各阶段预期结果以及最终预期结果。

规范的延续

也就是规范的载体

如同文化的传参有典籍、实物和活态三种渠道一样，规范传参可以简单概括为两种方式：“物承”和“口承”。

工作中“口对口”传达需求的情况比比皆是，对于“口授”者相当方便，承接者就遭殃了。

口头传达缺点：

容易遗漏
表意不当
双方理解偏差
不易留痕
极易变更，会导致相关人员工作混乱

相比而言，有实物的输入输出就会带来更舒服的工作体验，各方面工作可以有条不紊的推进，准点下班不是梦（WLB）

实物也就是文档，包括：业需、软需，同时还有前后端、UI以及测试人员的文档

UI:

交互原型（低保真原型）
高保真原型

前端：

前端开发详细设计文档

后端

UML图
数据库表设计文档
后端开发详细设计文档
后端接口规范文档（BFF 前后端协商）

测试

功能点拆分文档
编写测试用例文档
测试报告

以上是前后端测试人员需要产出的不完全文档，还包括各阶段产出文档的评审、多方同步、会议纪要、评审报告等等

具体实施阶段还包括各方排期、进度跟踪反馈、问题上报、变更调整、版本窗口期等等

软件开发方式：

瀑布模型

迭代式开发

螺旋开发

敏捷开发模式

DevOps模式

真实的工作中基本不存在单一的软件开发模式，更多的是“混合”开发模式，这里“混合”的意思是混合多种开发模式

在产品生命周期的各个阶段有哪些人员需要介入、同步进行、依赖输入和最终产出等等，是需要方法论指导的，而不是乱打一气。

规范文档的好处：

有记录
有产出
有计划
可回溯
可量化
易交接
易把控

好处多多✨✨

文档存放

Confluence
飞书云文档
…

项目开发全流程梳理请看我的掘金文章

项目框架模板

前端细分领域很多，对于公司而言，新产品的快速落地至关重要，对技术人员来说就需要准备一套前后端产品开发框架

小程序
Web端
H5端
移动端原生
微前端
SSR
Node
大屏、可视化
…

不同产品的技术框架可以自研，也可以在GitHub上寻找模板二次开发之后用作自己的框架模板

总之，就是为了可以快速的开发业务功能，而不用花太多时间在基础框架开发上面（正常来说这属于架构组的工作，对于这个职位的划分，存在肯定是有一定的道理的，毕竟每家公司情况都不太一样。我有自己的看法，不展开说了，技术是服务于业务的）

公共库

前端UI组件
前后端中间件
前后端依赖插件
网络安全验证插件（组件签名）
…

开发

基础框架搭建：

面向对象封装
业务框架自上而下、自下而上组件设计
可扩展、可维护、可配置化架构
打包分析优化
错误补偿、捕获机制
…

规范：

设计大于开发（设计模式）
Hooks
函数式编程
Utils
Lint 代码检测
commit-msg规范
css BEM命名规范
组件化
更多参考业内顶流开源项目编码方式
前后端配合开发
…

可配置化架构设计示例请看我的掘金文章

性能优化

很多人都讲性能优化，优化的角度比较混乱，基本上是想起什么了才开始弄，基本可以从加载时、运行时两方面分析优化。

维度这个东西直接影响着方向，有一个好的划分维度既不会遗漏，也很有条例，可见维度至关重要

performance真是个好东西，包涵重定向、DNS解析到页面加载完成、卸载各阶段的市场统计，逐个分析优化，优化效果时长也立即可以看到，工作成果报告也很直观。我推荐从performance入手分析优化，具体指标不展开说了。

DevOps

持续构建（CI）、持续集成（CD）

gitlab\github\gitee\coding…
Jenkins
Nginx
Sonar
Docker
JForg\Docker hub（镜像仓库、制品库）
容器云平台（集群部署）
Service Mesh（微服务）
制品晋级
自动化部署
灰度发布、蓝绿部署

技术型公司

自研ui库
自研产品架构（小程序）
Web3
DevOps
各平台插件开发
云原生
音视频
3D建模
游戏引擎
元宇宙
物联网
10G
黑科技…

网络通信相关

业务区
渠道区
开发网
办公网
网关
软硬负载
网络策略

测试、生产环境

SIT
UAT8
UAT6
安全测试
性能测试
同城
灾备
异地（终极方案：异地多中心，烧钱烧的厉害！）

基础应用服务平台建设

文件传输平台
影响平台
统一身份认证平台、SSO(向上分层)
API治理平台
ServiceMesh平台
报表平台
日志平台
消峰平台
分布式缓存、消息队列
消息中心
加密平台
…

团队建设

定期组织分享学习
建设团队号、技术推广（打造影响力，也让分享人员获得荣誉感、成就感）
评比、奖品激励
工作之余一块搞事情（开发、团建）
和谐，包容，相互学习

还有

数据埋点统计、异常监控、低代码（个人不看好低代码，架构做的好要什么低代码，低代码跟PaaS结合起来，开放给用户，让用户去创造价值，赋能企业数字化）

最后

发现写着写着变成技术条线建设了，很难拆分开，果然基建、团队、公司建设是分不开的。

什么是真正有价值的东西？我不知道，任何行业要想称为高级玩家，就必须摸清本质，慢慢捋顺。

“互联网公司”只是互联网技术时代过渡性的叫法，以后所有公司都会被互联网技术加持。互联网的核心价值在于跨时间、跨地域、跨平台、跨终端的资源的高效、合理、共享分配，听起来真是一个让人向往的地方。

我是 甜点cc

热爱前端，也喜欢专研各种跟本职工作关系不大的技术，技术、产品兴趣广泛且浓厚，等待着一个创业机会。主要致力于分享实用技术干货，希望可以给一小部分人一些微小帮助。

我排斥“新人迷茫，老人看戏”的现象，希望能和大家一起努力破局。营造一个良好的技术氛围，为了个人、为了我国的数字化转型、互联网物联网技术、数字经济发展做一点点贡献。数风流人物还看中国、看今朝、看你我。