后危机时代CIO应有的态度:化被动为主动
后危机时代CIO应有的态度
虽然“投资IT可以提高公司营运效率、增加生产力”的说法,早已获得各行业界压倒性的肯定,但现在企业对于IT的期待却不仅止于此。特别是经过这一年来金融危机的洗礼之后,不少企业主也开始要求CIO要主动走向第一线,直接面对与思考因客户、业务需求所带来的种种挑战。
尽管每家公司的CIO所扮演的角色与其工作内容不尽相同,但对于企业内部营运都具有高度的重要性及影响力,却早已经是不争的事实。根据本次IT决策者关键调查发现,有高达78.1%的受访者肯定“投资IT可以提高公司营运效率,增加生产力”,特别是产业已经高度e化,业务作业流程大量依赖IT平台运作的资讯应用业、金融保险业、服务业及政府机关,对于IT支援能力的肯定度都超过80%。而在此同时,也开始有更多的企业与CIO体认到“IT与企业商务(业务)之间,存在着极为密切的关系”。有89.9%的CIO都同意,IT存在的价值决定于企业的商务(业务)模式,认为“两者毫不相关”的仅占1.3%。“IT就是公司的服务部门。”华新信昌博总管理处资讯长柯福富非常肯定,未来的IT一定会朝向服务的方向发展,以提供商业单位“IT服务”的模式在企业组织中生存。
现在的IT真有与企业营运目标接轨吗?
许多CIO会将“IT与企业营运目标接轨”、“运用IT促进流程改善”、“维持营运/风险管理”及“提升内部使用者满意度”列为其工作最重要的4大优先项目,显然IT已与企业商务之间的关系已密不可分,大部份的IT人都有认知到,若工作不能与营运目标接轨,势必会面临严苛的检视,甚至会被淘汰。但事实上,一位成功的CIO,若要真的做到与企业营运目标接轨,除了要协助内部员工提高生产效率之外,是否能“藉由IT的协助,直接争取到更多购买公司产品与服务的客户”才更是重点。尤其是经过此次金融风暴的洗礼之后,有不少企业高层对于IT人员的期待已经改变了。根据Forrester于2009年初针对全球CEO所做的调查,对于营运单位主管而言,CIO“运用IT协助‘争取与保留顾客’”,才是他们最在乎的项目,其次是“经营与顾客的关系”;至于“改善员工生产力”仅占第四名,而“促进或调整企业核心流程”更是落居于第六名。显见CIO长期以来,一直引以为自豪的强项,其实并非真是的营运单位所关注的焦点。另一方面,由“让IT与企业营运目标接轨”此一选项高居第一,“创造企业营收的服务/产品”仅占第九的结果,更是暴露出IT部门在企业营运上,实际上是处在一种被动支援的地位。彰化银行副总理叶万土表示,资讯人员不应仅只是配合业务需求开发新的流程,更应主动经常对外接触来自其他同业与顾客端的资讯,提出属于自己一套的想法。而长庚纪念医院行政中心特别助理何国豪更进一步认为,CIO除了必须具备敏锐的市场观察力之外,更要有自己的主见与足够的霸气,才能在听取与汇整完对上/对下的各方意见后,主动对营业单位提出最佳营运模式与解决方案。“一个只会听命行事的人,是难以胜任‘领导企业IT运作与发展’的任务。”何国豪说:“他只能在基层当个好员工,但无法扮演好CIO应有的角色。”
化被动为主动
虽然与业务接轨是IT的首要任务,但值得探讨的是,因为业务单位与IT部门双方的认知与定位的不同,营运与IT单位之间产生了严重落差,导致IT部门有资源错置的问题发生。根据本次的调查显示,除了领导专案的进行之外,CIO花最多的时间便是“与公司高层进行沟通互动”,其次才是“制定策略系统决策”与“解决迫切性的IT问题”,而用于“与外部伙伴及客户进行沟通/互动”的时间则非常少,这不仅使得CIO老是处于追着营业单位的问题,提出灭火计划的状况,也让IT人员尽管投入大量时间与营运单位及使用者沟通,但仍会出现“使用者不切实际的期望”、“跨部门间或同仁间沟通不良”、“无法证明IT对公司带来价值”等现象。
虽然每个CIO都知道“效率与沟通能力”对其个人而言是最重要的管理技术(根据调查显示,这比例为30.7%)。但如果沟通的方式不得其法,那尽管投入再多的时间,最后的成效依然无法彰显。而这其中的关键点便在于“提前”与“主动”。如宝成国际宝原兴业零批总部资讯总监陈建志在IT部门成立之初,便与CEO沟通过该单位的定位,并与其达成共识。“企业要的是一个营运型的IT,而不是支援型的单位。”因此每当公司有营运会议时,业务单位都会找IT一起讨论。陈建志表示:“如果要等业务单位决定好才通知,那IT一点缓冲的余地都没有。”
同样的,华南银行资讯科技管理群资讯规划开发部经理杜文宗也说,他每年都会主动提出其中长期的创新计划,让各部门在提出需求之前,就先知道IT单位打算要往哪个方向发展。“如果是由IT主动提出,与营运单位协商的空间会比较大,他们也比较容易会遵循着你的逻辑在思考事情。”反过来说,杜文宗表示:“如果是让业务端主动提出,那IT往往就只有被人追着打的份。”
当然,IT部门所主动提出的计划,如果要让营运单位愿意加入讨论,IT人员也应该要多花点时间站在第一线面对客户的角度,思考来自外部伙伴及客户需求,而不是坐在那等着营业单位来告知。以华南银行为例,杜文宗表示,该银行的IT人员固定都会进行工作轮调,让IT人员到营业单位工作半年才调回来。“这样他的思考模式才会像是银行的行员,所主动规划出的提案,也才会更贴近于公司业务真正的需求。”而不是只站在技术的层面思考事情。
技术不应再是CIO的重点
值得一提的是,我们从这次调查中发现,CIO会经常主动提出建议,促使企业(商务)创新的比例,大约仅占40.4%,其余近60%的CIO不是“偶一为之”,不然就“从来没有”。而之所以会很少提出的理由,“组织文化因素”就占了6成,而因人为因素,如老板作风,提出建议没有用…等项目的,也占了1/4的比例。
在工作内容方面,IT人员兼任公司其他管理工作的比例不高,可能是造成此一现象的原因。与美国相比,台湾CIO专任的比例偏高(美国:36%,台湾:52.6%),即便是身兼其他管理工作,也多半是以管理单位为主,其次才是顾问幕僚、研发部门,会担任业务部门管理工作的,只有3.9%。这不仅让IT单位在组织文化上难以对营业单位主动提出建议,也透露出“IT过于技术本位”的事实。
也由于CIO花太少的时间在“与外部伙伴及客户进行沟通/互动”身上,天仁茶业总经理林仁宗表示:“IT单位的人想要揣测出我的下一步,其实并不容易。”他强调:“由IT来主导所做出的规划,往往不能符合我的需求。”而华义国际资讯长谢安也承认,当初他在兼任营运长之前,的确是比较偏重于技术。谢安说:“如果那时技术与业务需求产生冲突,他一定会站在技术的这一边。”也难怪现在有越来越多的许多系统专案主导者并非IT人员,有时甚至连CIO都不是由IT技术出身的人员所担任。
CIO只要能掌握到客户与外部单位,自然而然就会知道老板与营业单位想要的是什么。长庚医院何国豪说:“资讯主管与管理阶层的差距在于:‘面不够广,点不够深’。”因此无法协助企业往对的方向发展。此外,他也认为台湾大部份的资讯主管做的只是执行面的工作。“创新的面向非常缺乏。”
Informatica资深副董事长暨资讯长TonyYoung强调,如果IT人员还只是愿做技术,而不愿意站在运营的第一线,进行有关业务销售的动作,那永远只会被人当做是一种工具性的角色。而何国豪则认为:“只要资讯主管能拿出实力,展现热诚,满足公司真正运营上的需求,自然会获得其他同僚的认同与掌声。”
查看原文:http://cio.it168.com/a2010/0224/852/000000852933.shtml
- 探讨:在中国有没有真正的CIO?
- 迎接经济复苏 CIO和IT人员准备好了吗?
- CIO切勿让ITIL“南桔”变成“北枳”
来自 “ ITPUB博客 ” ,链接:http://blog.itpub.net/7699723/viewspace-627739/,如需转载,请注明出处,否则将追究法律责任。
转载于:http://blog.itpub.net/7699723/viewspace-627739/
后危机时代CIO应有的态度:化被动为主动相关推荐
- 网络管理不简单 需化被动为主动
网络系统管理的应用需求,随着网络环境的复杂和业务系统的应用而不断凸显,成为信息技术部门不可或缺的管理工具,而SNMP这种简单的管理方式正在开始逐步退出网络管理的舞台. 众所周知,传统的网络管理依靠SN ...
- 真北鸡精:如何化被动为主动?
如何化被动为主动?如何从不知道今天干了些啥.这不是我,到这就是我? 分类整理是起点. 我们的人生目的.意义分为两类:资源类.体验类. 第一类是关于物质文明. 如身体.金钱.是缺了才能感觉到重要的东西. ...
- 网络安全,如何化被动为主动?
根据Gartner近年的调查,有97%的入侵行为发生在已经部署适当网络安全防护系统的公司,99%的攻击行为是使用已知并存在多年的攻击方式或者漏洞,95%穿透防火墙的入侵行为是因为误配置造成. 尽管投入 ...
- 后疫情时代,美团是否会掉队?
文|江户川柯镇恶 来源|科技向令说(xiangling0815) 5月25日,美团发布了2020年Q1财报,营收167.5亿元,同比下降12.6%,净亏损2.16亿元,同比收窄,环比下降超40%. 其 ...
- 中国保险业在后金融危机时代的监管思路
本文讲的是中国保险业在后金融危机时代的监管思路,本届中国国际金融发展论坛以融合创新稳健运营为主题,我相信将对后金融危机时代我国金融业改革发展产生积极的作用.现在我就中国保险业的发展和监管谈几点意见与大 ...
- 后疫情时代,远程办公发展趋势如何?
后疫情时代,远程办公逐渐常态化,其实远程办公模式在国外还是比较普遍正常的,这代表了更优的一种工作方式.分工模式,比如:企业的成本相对降低了,人才能够突破地域的限制,对于很多创作性的人才来说,这大大提高 ...
- 后疫情时代,CIO们都在想什么,这场高峰论坛告诉你
2020年是一个分水岭,全球疫情的常态化以及错综复杂的内外部环境,使得企业在市场中无时无刻都在面临着不确定性,企业的数字化能力正变得愈发关键.如果说过去几年,中国企业还在不紧不慢地进行数字化转型:那么 ...
- 看用友网络如何应对“后地产时代”的去化与创新
今年年初房地产市场虽然呈现出企稳回升的态势,但近几年供需的不平衡早已让地产行业走入"后地产时代",房企盈利能力的降低也意味着需要转型和创新.在应对后地产时代的变化上,用友网络可以在 ...
- 后疫情时代,空气净化行业如何将危机转为市场新动能?
新冠疫情的爆发,为过往被打上"靠天吃饭"的空气净化市场带来了新的机遇.处在深度变革趋势中的空气净化产业,遭遇疫情阶段性影响,市场呈现出回暖乃至短暂的爆发状态.疫情逐渐得到控制,消费 ...
最新文章
- SurfaceView 间取得焦点
- 深入理解 C 指针阅读笔记 -- 第三章
- ML-kNN 多标签k近邻算法 MLL Week 1
- 去除html,获取某个标签里面内容
- 环境搭建:Windows系统下Nacos集群搭建
- linux软件管理(yum,rpm)
- shell脚本读取csv文件_shell命令实现txt文件转换为csv文件 | 学步园
- /usr/include/glib-2.0/glib/gtypes.h:32:10: fatal error: glibconfig.h: No such file or directory
- Python几十行代码轻松实现微信自动回复机器人
- 工商数据返回:“企业不存在或企业信息未更新”,法定代表人验证失败的解决方法
- 500行代码,教你用python写个微信飞机大战
- 软件测试工程师太累了?
- 前端入门篇(五十三)JS应用6打地鼠小游戏
- lof基金溢价率php源码,一文读懂LOF基金套利策略 LOF是球友们很喜欢的一类基金,这类基金不仅可以在场内进行高效买卖,而且还可以进行折溢价套利。不过这里面牵扯到很多细节,... - 雪球...
- Windows关机或重启显示有程序正在阻止、程序失去响应
- Win2000请求拨号路由服务详解
- java中 SSL认证和keystore使用
- Easyui Datagrid 中用 Combotree 的显示问题
- PaddlePaddle基本用法详解(二)、PaddelPaddle训练水果分类模型
- 统计学习方法学习梳理(一)统计学习的分类