【这篇闲话杂谈写的背景时间是：2018年9月30号】

今天估计是自己突然灵光一闪，又或许是想到昨天团建时曾经带自己的师傅（刘工）的一番话。让我觉得大家都在变化，都慢慢的不再是曾经咱们一块儿奋斗、一块儿无话不谈，没有那么多条条框框的规则去局限我们这个团队的那一年。

现在那些灵感爆棚和创意倍增的时光，貌似也是在16年那个时候，有老邰、邹哥、济时、鹏飞、光远、当然现在一直在的婧宜，加上两个头头，部门人数直接是飙升9人。

那个时候大家做什么都特别有劲，每一天都很充实，因为有认可、有支持、有互相扶持，17年慢慢的大家陆陆续续走了。起初不是很能理解为什么大家情愿自立门户或者从头再来，也不愿走下去；现在的我多少能明白了，正如刘工和我说他现在就在勉强撑着，其实我也想说需不需要我来协助开发，但是这话不敢说出口，因为我就算想，现在我也不是一个人能做主的，我直接上级是技术总监曲工，下面还有个组员敏霞，那么我每天就要起码花大半天在开发上，但是刘工那边的项目起初开辟的时候我一直跟进，前半年都是我和其它部门对接人对接，现在的业务深度虽然更延伸一些，上手起来会比他招的新人更快一些。

正如我刚才所说，我现在也不是一个人能做主的，就是这些条条框框，现在我也想去开发什么的，只能平时自己做些DEMO或者一些接口开发，但是更多还是在维护和培训上花时间，新人要带，要替她背锅。说实话，从头到尾的培养一个人真的真的很不容易，今年7月，曲工和我说让我负责OA项目组的招人，开始就丢这句话，其它的呢？没了，实权没有，资源没有，就连基本招人步骤也不告诉我，就说让我跟着刘工学习，让他带带我招人这块。这就是我们技术总监的风格，什么事情就说个大目标然后，没了。

我怀揣着不安的心态，主动找刘工请教，毕竟平时我和刘工除了任务以外（后来脱离他组到曲工组去了）， 关系还是不错的。首先就把自己不安的点说了一下，不大明白怎么去招人，还有后面怎么面试别人都不懂。

后来他大概和我说了有一到两小时的样子，我大概对招人一套规则有一些了解，当然有很多还是不大清晰，虽然不大清晰有总比木有强吧。请教完之后，刘工叫我写一份用人需求，我听的头都大了，只能四处请教，也有询问应届的童鞋，比较贴近实际，然后和另外一个OA组同事讨论，勉勉强强写了一份，当然是极其不符合要求的，毕竟没啥经验写的没有那么好，只是把OA这个实施岗位要做的日常事情写清楚了，其它要求木有，因为的确我对这个人没啥要求，如果有就是听话，只要听话其它的任何技术或者能力我都能教或者培养起来，但是如果不听话，也要有实力和我杠吧，如果没有实力还这么皮的话，不好意思，出门直走按电梯出去，别耽误彼此的时间。

这个用人需求就是一个小小的开端，凭借我对我师傅的了解 ，呵呵，这坑只是小试，后来陆陆续续给我来坑，毕竟我从实习就在他手底下，能熬过来真的是凭借我倔强的性子，还有不服输的意志，一年里面背锅无数，不管明锅还是暗锅，统统都得背。

以前的性子比较直，也比较锋锐；现在比较皮了，看到有锅要来，灵活的躲过去；为啥敢这样说，因为我刚脱离他组的时候，其实他手底下还有两个人的，但是他不满足，就私底下连续邀请我三次回去帮他忙，我都拒绝了，他当然不死心，后来我把之前做的不是很好的客服项目，提出稍作改善，还邀请一个前端同事，因为关系比较好，所以她答应给我做前端优化，我代码都完善好了，而且我和曲工也沟通了，他觉得这个可以做，毕竟当时我还是没那么忙，花的时间也不会很长，但是被我师傅直接在会上毙了，说这种优化完全没用，要改就改框架。

我就呵呵了，您说的改框架岂不就是让我变相来帮忙咯，然后曲工也不好说支持什么，只是问我后台代码写好了吗，我这边已经写好了，只是前端界面需要时间，然后就只能中断了。当时我就知道自己被师傅阴了，我能说什么，毕竟自己地位影响力没他高，只能守着自己那点悲愤当长了教训吧，最可气的就是后来他要优化客服，因为他现在一人扛这个项目，他找我去说看不懂我之前写的代码，纳尼，十多年经验就是这样的？我就说了，我之前有优化好这块，只是被你毙了，虽然说出这番话，但是看到毕竟是自己刚入行写的，也想它更好，就把自己优化的代码整个发他了，果然他一字不改，就换个库，全用上。谁说优化完全没用的，看来是在我手上没用，在他手上估计又可以和客服同事吹嘘一番，给她们优化了这这这，那那那的了。

虽然会说成他的功劳吧，算是我对翎姐曾经领导的客服部，做的最后件事咯，毕竟以前翎姐也帮我不少，在客服业务中，翎姐是客服主管，所以我刚进公司接触第一个主管就是她了，因为我和她是老乡都是湖北人，所以她对我会比较照顾，比如我对客服业务不大熟，她就抽出下班时间给我演示一遍，有什么问题我都会及时问，她都会有空回复我，后来一回二去都比较熟络了，她离职也是我给出的主意哈哈，因为她的确待久了想有新的突破，她比较重情义，但是我不会，可能我比较理智一些，所以让她以腰伤为由，以至于老板也不好推脱，后来她就去杭州咯，前段时间也有联系，小日子看来过的不错，现在自己在开网店，我们还彼此开玩笑说，如果她能做成电商，就请我去IT支持，我也答应了，我说好啊！

（我为啥答应呢，因为曾经在我最落魄的时候，她毫不犹豫的帮了我，在我爷爷走的那天，我想立马赶回家，但是呢身上没有多少钱，可能就只有一张机票钱，但是回来可能就不大可能呢，后来她早上知道之后，就给我打过来三千，可能在很多眼里这点钱没什么吧，但是对我来说就是让我顺利到家的救命钱，因为那会儿还出了插曲就是第一次坐飞机导致误机，只能另外买飞机票，真的正好用上她给我的钱，后来也是一发工资立马还上了。）但是呢，恩情我会记着我一直欠她一次为她未来的公司卖命一次。

有可能看完以上，没啥主题，我的主题就是闲话杂谈，聊聊自己跳过的坑，后来也是顺利掌握了招人技巧，面试了半个多月，招到现在的徒弟，起初曲工和刘工都不看好会招到人，后来我也是使了很多力，偶尔也有狐假虎威一次，为啥呢，因为人事的热度就第一周，到第二周还没有人落实，估计力度很小，跟石沉大海一样，我当然是最着急的，这样子可不行啊，就想了个办法，自己找刘工说现在招人的问题，他来鼓捣人事来一起落实这事，因为他毕竟挂着经理头衔，我啥也木有，只能让他出面，我也是摸清他性子，像这样能彰显自己级别的事情一般他都做，典型的过经理瘾，然后就让人事那边上点心，果然人事把我的邮箱和公司邮箱绑定这样我也能跟着筛选简历，选好了他来联系，这样我心里更踏实一些，忙活了两周，我就招到了，因为都是经过我筛选的，曲工那边也没多管，因为也是按他要求走的，而且培训的事情只要不麻烦他，他都会觉得没啥问题，老板那边签字他也是愿意做的，所以成功让新人走完一套流程，不到一周就能入职了，直到现在一直状态不错，当然我前段时间状态不对，没怎么理会新人，就给婧宜去带一会儿，回过头来看看发现很多问题，只能又拿回来，自己带了，因为婧宜比较偏技术培养，教的人都木讷了点，毕竟做实施不能有半点迷糊的，一旦你迷糊，那是做不好实施，重要的就是脑子要灵活，不要沉闷。

其实我教新人就是三点：

 1.听话。

  2.把任务当做必须要执行到位的事情。

  3.少说话。

为什么这样说，听话就是要必须服从，把任务当做必须要执行到位的事情就是要认清目标，少说话就是执行的时候少说，如果不是实质性的建议，任何多的说辞都是推卸狡辩，对于执行任务没半点用处，就保持沉默一门心思执行，出现问题或者有更好的方案，说出来没问题，大家都乐意听取。

也许这不是很好的带新人的路子，但是这是我总结的在这个公司生存下来的路子。如果生存不下去，多半都是触犯那以上几点中的任意一点或者多点，为什么这样肯定说，因为你真正做到之后，心态都属于稳定的，并没有很多负能量的东西，只有一个想法完成任务，那么技术呢，都是你完成任务自由消耗自己的休闲时间，如何提升，那你真的得自己想想了，你如果连怎么提升自己技术都不知道，你真的不适合研究技术，为什么这样说，你见过任何搞技术的人去询问教教我怎样提升自己的技术么？不都是自己去闷着头钻研吗？

还有自己技术不行，哪不行，自己不去先读读所有教程的目录，到底有多少技术，还有适用场景，你到底要学什么技术，前端还是后端，前端有哪些，后端有哪些，你要做网站开发，还是后台程序开发， 什么语言，这些你都不自己了解，指望谁一步步教你，趁早转行，别说歧视新人啥的，真不是歧视你，因为你这都不去花心思看，想想你要真研究一个技术，那个钻研度废寝忘食都是小意思的，你能做到还真是见鬼了，所以别想着一步登天，三十天速成，真有这样的好事，那那些教速成方法的人怎么和你碰面呢，不迟早收入微软或者BAT大厂了，还能被你碰到真的是奇迹了，你能碰到的人和你的段位差不多，所以甭想着走上人生巅峰的美事，有多少人就被那些宣传毒害了，如果人人都能零基础，怎么还有初级中级高级程序员，怎么不说人人都能研究航空母舰呢，既然知道不现实，就该脚踏实地走每一步，任何多的美事，注定不会落你头上，除非你家里有矿，不然就好好努力。

闲话聊完，送上我的座右铭：

攀峰之高险岂有崖巅，搏海之明辉何来彼岸，前进不止，奋斗不息！

  欢迎各路大神来对我指教：QQ1165743451.