pmp练习题及其答案

5.6群内练习题

5.6群内练习题及答案解析
BCBAB

1.在制定风险管理计划时,项目经理应如何识别风险?
A.制定基本规则。
B.审查项目文件
C.评估风险登记册。
D.审查概率和影响矩阵。
参考答案：B
解析：识别风险的工具与技术：项目文件。通过审查项目文件识别风险。只有B是识别风险的输入。

2.在实施一个施工项目中途,供应商未能交付水泥,这危及项目的进度计划。施工团队领导要求项目经理实施应急计划。
项目经理应该采取什么措施?
A.通知项目相关方发生该风险。
B.实施权变措施。
C.查阅风险登记册。
D.与团队头脑风暴。
参考答案：C
解析：风险登记册记录了每项单个风险的商定风险应对措施，以及负责应对的指定责任人。风险发生时，应当查阅风险登记册。

3.在团队会议期间,团队成员提出之前识别的风险应关闭。项目经理应该怎么做?
A.使用专家判断。
B.安排定期风险再评估。
C.开展根本原因分析
D.执行定性风险分析。
参考答案：B
解析：被识别为关闭的风险应定期开展风险再评估。

4.项目经理将一项活动分配给团队成员。团队成员按其理解执行活动。但是，执行结果未能满足项目经理的期望。
为避免这种情况，项目经理应该事先使用什么工具？
A. 交互式沟通
B. 积极倾听
C. 编码和解码
D. 推式沟通
参考答案：A
解析：本题中，造成偏差的原因可能是没有采取交互式沟通，在双方或多方之间同时进行多向信息交换。交互式沟通为多方实时沟通方法，可以让信息更加准确具有时效性。

5.在状态会议前，项目经理采用电子邮件邮寄进度和绩效报告。这使用的是哪种类型的沟通方法？
A. 交互式沟通
B. 推式沟通
C. 拉式沟通
D. 主动式沟通
参考答案：B
解析：电子邮件属于推式沟通，可以确保信息发送但是不能确保信息目标受众理解

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