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记得还是在第一次培训的时候，路飞就曾经说过，来这里是想学习一些新的东西。可是学习新东西照样可以在原公司学啊，要知道现在可是信息时代，互联网已经架起了最为方便快捷的知识学习途径，根本不需要通过跳槽来学习一些新东西。

跳槽的原因

关于跳槽，马云曾经说过：“员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。”

四代认为从另外一个角度也可以这样来总结：离职的根本原因就是员工和团队只做到了单赢，没能做到双赢！如果是员工赢了，那么他觉得屈才了，所以他要离开，如果是团队赢了，那么员工会觉得团队对不起自己，心里不平衡，所以他要离开。如果是团队和员工双赢的话，那自然就是皆大欢喜了。

一切并非理所当然

在四代看来，那些在互联网时代雄起的大公司基本都是崛起于草根，比如谷歌，FaceBook，BAT等。

这些公司的创建者本人大都精力过人，而且刻苦用功，坚持不懈，这些都是值得四代敬佩的气质。而且由于有这方面的经验，他们大多都很健谈，也很善于给大家画饼，这是创业必备的技能，因为创业之初确实什么条件都没有，所以创业者只能通过描绘将来美好的生活和伟大的成就来拉取外界的支持，不管是融资还是招揽人才。

随着公司越来越大，他们渐渐的就会脱离了实际的事务，并且专门成为公司制度和流程的决策者，他们非常重要的一件事就是设定公司的远景和远大的目标，并期望公司的员工都来认同，这本来无可厚非。可是一旦这种事做过了头，变成理所当然的时候，一切就都变了模样。

四代见过很多创业者或者经历过创业的人，他们对待新人入职后的抱怨时，很自然的一句口头禅就是“他们要是经历过公司以前那艰苦的岁月的话，他们就不会抱怨了”。确实那一阶段的岁月可能是很艰苦，可是这些与新入职的人有一毛钱的关系吗？

每个人来到到公司，都是为了寻找个人利益的最大化，有句话四代记得大概是这样说的：“什么是专业的团队？专业团队就是在工作中能让大家做到-士为己者死”。对于公司来说，四代认为，公司的责任就是提供相关的支持来帮助个人来找到利益最大化的职位，并同时在这个过程中寻求公司利益的最大化，这就是“双赢”。

事实上，在风光无限的阿里公司中，一直有一个隐隐的伤痛就是，除了最初就参与创业的一些人外，很多后来的高层管理者都在阿里上市后，先后的离开了阿里。很多人借此发表感慨：“不是老人儿就是靠不住啊，你看阿里公司，后进去的那些高管后来又都离开了，其实全是朝着钱去的嘛”。

确实从表面上看，事实就是这样子的，老人都留下了，新人来了又走了，所以很多公司的策略就是对老人处处照顾，处处迁就，因为比较忠诚嘛，而对于新人，往往倾向于严格一些，这样新人处处感觉受到歧视或不一样的待遇，那就只能好聚好散了，拿钱走人呗，这种事情还真说不上谁对谁错。

双赢才是硬道理

说到这里，四代想起了一句经典的句子：“你可以讲你的理想，你可以说你的抱负，你还可以描述你的远景，你甚至可以讲述产品的伟大，对于这些，我只能说，你有你的理想，我有我的生活，如果想让我加入你的理想，你可以通过说服我、收买我，让我可以和你一起努力，OK，没问题，但是千万不要试图用你的理想绑架我！”

任何时候，聚拢团队讲究的都是利益的分配，不管是精神上虚的，比如成就，荣誉，职称，还是物质上实的，比如福利，工资，股权，当做到了团队和个人之间利益的共赢，这个团队和工作才能长久。所以四代从来不会在不必要的时候，要求员工一切以大局为重，时刻以公司为家，或者是谈工作的时候，就讲理想和报复，谈薪水的时候，只谈奉贤和无私，这样不科学。

当然，四代同时也希望团队成员跟自己提要求的时候，也能多谈谈自己的贡献和成就。

努力做到共赢，这是四代做出每一个决定，处理每一件事情，或提出每一个流程，尤其需要注意的地方。

面和心不和？

不过，人们可以依靠利益来聚合到一起，但是聚到一起后变成“乌合之众”，还是“精锐之师”，那就大有讲究了。

不管采用传统的金字塔结构，还是现在的扁平化结构，不管是古希腊那传说中人人负责的“公民兵”制度，还是大秦帝国那名利双收的“爵位制”，对于一个团队，首要的事情就是“交心”，或者说是“沟通”，或者前面说鸣人兄的“嘴遁”。

俗话说的好，“首先，心要在一起”。

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