从里面学到的关于过去的经验后篇

导演：怎样讲好一个故事

先来定义一下这类问题的边界：
第一，你不是为了讲故事而讲故事，你是想表现一个主题、传达一个理念。
第二，主题跟理念是清楚的，但故事不是现成的。你需要自己去选取素材，发掘并组织这个故事。
第三，这个故事不是虚构的，它要来源于真实生活

抓住动作，串起叙事主线

重复一下：食物的获取、食物的消费、食物的加工、食物的储藏、食物的烹调、食物的调味、食物的养殖

用负能量构建叙事张力

负能量，就是你故事里的消极信息、人物的消极情绪和行动

你可能想说，哎？这好像不对吧，我要传递的理念是正向的，正能量不应该才是故事想要着重表达的吗？为什么要运用负能量呢？

其实，负能量是反衬正能量的最好的比对物。观众最想看的不是从头到尾全篇的正能量，从头到尾的正确，或者主角的一帆风顺，这样的故事给人的距离感太强了，人们很难引起共鸣，甚至感觉无聊。

遭遇挫败的人，更像我们自己。成功能引发崇拜，但是成长能引发认同。而负能量转化成正能量的过程，隐喻的就是成长。
那么，应该怎么来寻找故事的负能量呢？任长箴的答案是，顺着主人公的目标反推，在他的处境里寻找，有哪些困难在妨碍他实现目标。换句话说，负能量，就是主角的困境。

所以，这是任长箴教我们的第二招：从主角的目标倒推，找到阻碍他实现目标的负能量，用负能量来构建叙事的张力

用细节展示故事的情境

如果你不想让一件事成为一个故事，那就请你，尽量不给要出任
何细节。

这是什么情况？比方说，你的公司在处理一些危机公关事件，或
者你不想外界过度干预你的私事。那么，你最好的办法是不要回
应。不得不回应的时候，最好的做法也是，不提供任何细节。不
给任何细节，这种方式，对一个故事的影响是破坏性的。

我们来看一个经典案例，10年前，陈冠希针对“艳照门”事件所
召开的道歉发布会。
如果你愿意，可以去翻翻他当年的道歉视频，他穿最保守的深色
西装、最常见的白衬衫，没有任何表情，用中国人所不熟悉的英
文道歉。整个道歉信不提任何具体时间地点人物，道完歉不回答
任何问题，整个过程只有短短6分钟。
可以说，这个发布会够简短了，它只有一个发言的环节，而且时
间也很短。但就是这样一个简短的发布会却取得了非常好的公关
效果。发布会结束之后，陈冠希没有引发更多的指责，从舆论管
理的角度来看，这个道歉堪称完美
这就让人很费解了。为什么这样一个简短的发布会可以把丑闻的
负面影响降到最低限度？要知道这个丑闻可是震动了社会各界，
很多人都在等着看陈冠希的好戏呢。
这里面有很多原因，包括发布会召开时机的选择，陈冠希态度的
诚恳，宣布退出娱乐圈的自我惩罚，等等。但这些原因当中，发
布会的“不透露细节”策略，也起到了重要作用。

首先，陈冠希选择全程用英文发言而不是中文。要知道英语可不
是我们的母语，普通人理解起来就很困难，更不用说去细细分析
他的语气、他的用词了，所以就听不出哪里他有犹豫，哪里有愤
怒，哪里有委屈。这些可都是细节，而英语就天然地为这些细节
提供了一个保护壳，让外界无法获取更多故事线索。

其次，陈冠希跟其他有类似经历的明星不同，他没有痛哭流涕，
也没有愁眉苦脸或者乞求外界的原谅。他始终一脸严肃，没有任
何强烈的情绪表达。但这肯定不是他内心所想。要知道丑闻爆发
以来，处于舆论漩涡的陈冠希内心肯定经历了很多煎熬与拷问。
他为什么不在发布会上爆发出来？陈冠希这么做，就是要掩盖这
些内心活动。这些内心活动都能帮助我们重现整个故事，可陈冠
希并不想给外界提供这些。

最后，发布会也没有回答任何问题。这点就很直接了。无论你有
多少疑问，都无法从发布会中得到任何证据，哪怕是间接的证据
也没有。

你看，通过这三个举动，整个发布会的“不透露任何细节”的效
果就出来。除了能获得被编排好的发言稿，外界能发挥的空间就
很小了。很多准备从发布会挖掘更多故事细节的媒体就扑了个
空，没有细节就没有制造故事的空间。

不光是这次发布会，在危机公关事件的处理中，很多公司都采取了相同的策略

比如在回复外界的问题的时候，很多公司就不接受电话采访，只
回复邮件。这是为什么？因为电话里会有情绪，有细节，有很多
不确定性。稍微有失误，有人就可以利用这个失误拼凑出一个故
事。所以要杜绝这种情况的发生。而一些失败的公关，就犯了这
个毛病，为了回答问题，回应质疑，他们反而大张旗鼓地释放了
非常多的细节，制造了很多故事。

到这里，我们梳理了讲好一个故事的三条策略，我们来总结一
下：
第一，抓住动作，用动作来理清叙事主线；
第二，借助负能量，来构建叙事张力；
第三，多用细节，能让故事更鲜活。而反过来，如果想破坏一个故事，那就不要
提供任何细节。

用细节展示故事的情境

【导演思维：房地产楼盘如何讲故事？】开发商在售卖期房的时候，是如何通
过“讲故事”的办法实现销售呢？1.售楼处——通过“包装”讲故事：买东西先
看包装，注重开箱体验；买房子也一样，售楼处就是一个房子的“包装”。①售
楼处门口树立10米高的“精神堡垒”塔，让客户远处就可以看见；宏伟的大
门，突出仪式感和尊贵感；②3分钟黄金“聊天动线”：从大门到售楼处大厅，
要在漂亮的园区里走3分钟，置业顾问会在这3分钟内跟客户聊天，说说家庭，
套套近乎，让客户放松精神，接纳感情；③进入售楼处大厅展示区，一定是一个
大而高的厅，里面摆放宏伟的沙盘和区位图，一方面传递“高端感”，另一方面
让更多的客户汇集，人头攒动，形成有“卖压”。2.样板间——通过“场景”故
事：①客厅要少摆杂物，显得宽大；②厨房和餐厅联动，描绘一个“家庭其乐融
融吃饭”的场景；③男孩房打造将军主题，放置飞机模型、航母模型；女孩房打
造公主主题，配上试衣间和穿衣镜，床上再摆一些漂亮衣服；④地下室打造男主
人雪茄吧、红酒室、甚至藏满“金银财宝”的密室。3.工法展示——通过“细
节”讲故事：从样板间出来，走到工法展示区，拿出“上下水管”“暖气”“窗
户”“防水做法”等细部节点，一一展示，让客户放心工程质量的好坏。4.物业增值——通过“幻想”未来讲故事：用“大美图片”，展示入住后安防如何处理，维修应该找谁，定期会有什么宴会活动，小区还有什么增值的洗衣、医疗、私人影院、私人会客厅、小超市等设施。包装、场景、细节、幻想。四个关键词，讲一个好故事，完成一次房地产销售

02 | 初惑：技术方向的选择

先想想自己想从事哪个行业的软件开发，学习如何像一个工程师一样解决问题

赫伯特·西蒙说：“当你无法获得决策所需的所有信息时，不要追求最优决策，而要追求满意决策。
”定下自己的满意标准，找到一个符合满意标准的折中方案，就开始行动吧

03 | 初程：带上一份技能地图

红色区域相对更小而聚焦，是需要掌握的部分，要求深度；蓝色区域的部分更广而泛，需要广度。

04 | 初感：别了校园，入了江湖

在乎你的时间和效率
职场的第一个台阶就是形成独立性：独立承担职责的能力。
这和协作没有冲突，团队协作可以算是履行职责的一种途径和手段。
就以简单的问问题为例，如果只抱着获得答案搞定自己的事情为出发点，一次、两次也就罢了，长此以往是不可行的。因为通过你问出什么样的问题，就可以看出你对这个问题做出了怎样的探索与思考，以及让你困惑的矛盾点在哪里。有些人就喜欢不假思索地问些 Google 都能够轻易回答的问题，形成路径依赖，虽然最终搞定了问题，但换得的评价却不会高，特别要省之戒之。
当你能够问出 Google 都不容易回答的问题时，这可能才是你真正走上职业程序员的开端。
现实不太可能因为你的能力每增长 20% 就会立刻体现在你的收入上。现实有两种可能：一种存在一个拐点让你的积累获得相应的价格体现，另一种也可能不存在这个拐点，停留在某个水平位。其中拐点就是我们现实中常说的机遇吧。无论怎样，要想获得拐点出现的机遇，可能你也只能持续努力地积累下去
用技术来解决重复的工作，努力解放自己吧
心得如下
1.侥幸跟老师的想法一致，工具十分重要，我个人认为对工具的使用，甚至是人与人之间最大区别。开挖掘机挖地和用铲子铲地的人，两者效率相差百倍万倍，但是两者在智力，天赋，努力程度差异其实很小，区别在于工具的使用。
2.我对于独立承担责任的理解是，这跟协作是想通的，协作的前提是你值得协作。
3.协作的本质在于整体>部分之和
4.学会问问题是个技术活，个人的理解是，先想一想，找到问题方向->查资料->写出来（一方面是梳理，一方面是让帮你解决问题的人，了解你的思路。）->询问(要点在于，态度谦卑，要节约对方时间)->总结问题和自己的思考（方便复盘和共享问题库）
5.业余和职业区别，让我想起一句话，其实绝大部分人根本就没有努力到要拼天赋的时候，很惭愧，自己也在绝大部分的阵列中，要改变，要努力，
6.关于创业，我的个人想法是，想方设法降低风险才是王道。
7.一个自己收藏了很久的小问题，为什么是我，而不是我的同事，提前获得了晋升，得到了更高的薪酬，我的价值在哪里？这个价值的稀缺性在哪里？
学习时把手机关了或放另一间屋，避免干扰分心。创造环境，比如安静的时间段和空间，以前在学校时去图书馆自习就比在宿舍好多人

05 | 架构与实现：它们的连接与分界？