云计算如何改变金融行业？

不久前，在由ACOUG与云和恩墨主办的2018数据技术嘉年华的金融科技实战分论坛上，甜橙金融分享了其云化变革的成功经验。

对于不少读者来说，甜橙金融可能有些陌生，但是如果提起翼支付，相信很多人都是耳熟能详。除了翼支付这一广为熟知的业务之外，甜橙金融还提供了交费易、甜橙理财、甜橙小贷等全面的金融服务业务。

在高速发展的互联网金融业务背后，甜橙金融后端IT基础设施层面经历了怎样的变革？甜橙金融运维技术中心负责人、技术创新中心负责人兼高级总监张小虎向趣味科技分享了甜橙金融云化变革的心路历程。

甜橙金融运维技术中心负责人、技术创新中心负责人张小虎

从“人肉运维”中，解救崩溃的DBA

甜橙金融以互联网金融业务为主，已拥有支付、财富管理、消费金融、征信、金融云等互联网金融的核心能力。目前，翼支付在国内第三方支付平台中，牢牢占据了国家队第一支付APP的位置。截止今年7月底，甜橙金融整体交易金额超过8000亿。累计用户数5亿，月活用户4000万。

但是，仅仅2年前，甜橙金融的数据管理运维还停留在典型的传统企业模式。张小虎介绍，自己在2015年接手管理公司的数据库团队时，整个技术团队还处在“人肉运维”的痛苦挣扎中。

“人肉运维”是由于自身的自动化运维能力暂时满足不了业务高速发展，管理模式和效率提升乏力，只能依靠人海战术。

一方面，技术人员冗余。当时运维技术团队规模超过100人，仅DBA这一岗位就超过40人。但依然觉得人手不够，所有团队成员的体验非常一致，又苦又累，疲于应付。比如，数据订正、版本发布等流程繁琐耗时，技术人员应付日常运维已经身心俱疲，更没有时间学习行业最新技术与投入自动化研发。

另一方面，即使所有人满负荷运转，当时的IT数据管理和运维能力也不能满足高速发展业务的需求。

在这样的背景下，云化改造成为甜橙金融数字化转型的必经之路。

平台化管理，人更少效率却更高

“现在，运维团队50人左右，DBA人员只有12个。”张小虎自信地介绍，云化改造之后，运维技术中心团队规模极大精简，但运维管理能力和复杂度却是之前的好几倍。

通过对IT基础能力的云化改造，甜橙金融在业务层面构建了以交易、支付、账务为核心的3.0核心平台，甜橙金融所有的信贷、收付、理财、保险、保理等分支业务全部构建在3.0核心平台之上。从平台数据处理能力来看，目前甜橙金融日交易笔数8000万，并发支付处理能力达到每秒1万笔。

这些效果的背后，是甜橙金融打造的以华东主机房和华南副机房组成的异地双活架构，并在自研私有云基础上，进行容器与虚机的混合部署。

甜橙金融技术创新中心高级总监张小虎介绍，甜橙金融在云化改造过程中有两大难点，第一，是要在最短的时间内，对甜橙金融成立以来的所有金融业务和应用的大梳理。这项基础工作耗费了将近一年半的时间，但是非做不可，而且非常有价值。大梳理之后，甜橙金融的技术团队开始制定标准技术方案，进行运维层面的技术能力整合统一。这样就为运维、应用、数据的统一管理打下了基础。第二个难点则是在甜橙云的数据迁移和割接期间。这个过程除了对甜橙云的整体技术架构是重大考验外，还需要业务部门的密切配合，才能使得甜橙云整体割接在计划时间内安全完成。

作为有运营商背景、国企性质的互联网金融公司，甜橙金融的云化改造必须以最严格的监管审查要求自己。

在金融云安全方面，甜橙金融对全网主动攻击的识别率已达到99.5%，同时攻击告警也实现了秒级响应。在金融云智能风控方面，甜橙金融则实现了100ms内对实时交易进行风险事件鉴别。

金融科技的突飞猛进，离不开云计算等基础技术的真正落地。短短两年，甜橙金融对IT基础设施的云化改造，成为企业战略转型的底层技术支撑，也非常值得其他互联网金融企业参考与借鉴。