理解篇–透过结构看世界

结构化思考的底层逻辑

第1讲：透过结构看世界，洞悉事物本质

世界万事万物都是存在其结构的，比如一年四季分为春夏秋冬，一家公司组织结构依次从董事、事业群、事业线及业务线等; 因此我们通过结构去看事物，就可以把问题看的更加清晰，全面表达出来后会非常准确，有说服力。其次透过结构看世界，不仅能帮我们做到思考清晰，表达有利，它更是一种思维习惯，当一个人养成了这样的思维习惯以后，我们看待问题就可以非常的客观清晰、全面让我们的生活变得清清爽爽，工作变得非常的高效。

第2讲：三层次模型，结构思考力的核心理念

结构思考力的三个环节或者层次，理解、重构、呈现。每个环节都有不同的目标，理解的目标呢我们叫隐性思维显性化，重构的目标叫显性思维结构化，呈现的目标叫结构思维形象化。
理解隐性思维显性化，什么意思呢？就是你要提高思考，首先你要看到它隐性思维显性化。看到它以后觉得你的思维不清晰，显性思维结构化结构化完了以后还想把它存储还要传递出去。有个比较好的选择叫结构思维形象化。所以呢三个层次是结构思考的三个步骤啊，也是三个层级啊，每一层有不同的目标啊，理解重构呈现隐性思维显性化显性思维结构化。所以呢这是结构思考力的最核心的理念。

第3讲：金字塔结构，结构思考力的训练工具

● 30秒电梯原理: 无论面临多么复杂的项目，都必须用三十秒把问题说清楚。
● 麦肯锡分析问题的核心理念: 以事实为基础、以假设为导向、严格的结构化。
● 金字塔原理: 强调先总后分的立体化思维。

方法篇–透过结构看思考

第4讲：理解: 如何打破"只可意会、不可言传"的僵局

一句话概括所有内容的万能公式。
在什么什么的基础上，从什么什么n 方面说明了什么什么。
解释一下什么叫万能公式啊，在什么什么基础上说的叫序言，从什么什么n 个方面说的是一级目录，说明了什么什么叫结论。

三个步骤，识别、判断、概括。识别事实观点，判断对应关系。一句话概括所有内容，帮我们做到隐性思维显性化。

第5讲：面对纷繁复杂的信息，有自己审视问题的坐标系

当今社会千变万化，信息纷繁复杂，我们需要有自己审视问题的坐标才能让自己保有持续的竞争力。而中国传统文化背景，以及应试教育制度下，没有对这种思维方式进行重点培养训练，因此我们要自己养成。养成这种思维习惯，就能帮助我们把事情看的更清晰。

第6讲：任何复杂信息，都可以用一句话讲清楚

面对复杂信息，如果它不够清晰，那我们就要进入重构，所以我们目前学的第一层理解隐性思维显性化就讲这么多三个步骤，识别、判断概括，识别事实观点，判断对应关系，一句话概括所有内容概括的万能公式。还记得吗？叫在什么什么的基础上，从什么什么n 个方面说明了什么什么。所以它是我们第一层啊理解隐性思维显性化的所有内容。为我们待会儿后面的重构和呈现打下一个基础。

第7讲：重构"四核"–结构思考力的四项基本原则

重构的四个核心原则: 论证类比
所谓论叫结论先行，说一个表达支持，一个思想，最好出现在开头。
正呢叫以上统下说任何一个层次的思想都得是其下一个层次思想的概括。
类呢叫归类分组和每一组思想都得属于同一个范畴。
比呢叫逻辑递进。所以每组实际上得按照一定的逻辑顺序进行排列。所以四个原则分别叫做论证类比。

第8讲：“论”－结论先行，一句话100%传达你的意思

结论先行在诸如通知、汇报、会议等场景中，作为信息接收方都是希望先听到结论。“先行”可以达到信息高效沟通的目的，但是“结论”更重要、更困难，信息输出者要能准确的总结出结论。有结论以后，才是一个人的思考的体现，一个人中心思想的体现，对一个人工作效率的提升会有极大的帮助。

有个小技巧，作为信息接收方，我们可以向信息发送方提问“然后呢”，来引导对方去思考结论。—“然后”是什么结构，叫横向结构，往后问对吧？“所以”什么结构是纵向结构，往哪儿问往上问，对吧？但是如果他聊的特别好，你想问点细节怎么办呢？问为什么，为什么也是纵向结构，但他是往哪问往下问。

关于结论先行，有几个领域做的比较好，我们可以跨界学习下:

政府的工作报告
媒体，常常我们说的标题党，就是靠标题结论去吸人眼球
咨询行业，麦肯锡的PPT，每页的Title都是一个结论

第9讲：“证”－以上统下，让你的观点经得住挑战质疑

第10讲：“类”－归类分组，让你的表达清晰全面且容易记

第11讲：“比”－逻辑递进，让你的观点逻辑严谨且有说服力

应用篇

第12讲：描述问题定方向，5W2H描述清楚问题

第13讲：确定目标，AB法则让表达有的放矢

第14讲：设计序言，“SCQA”获得领导赏识的高效沟通公式

第15讲：设定标题，SAP法则，设计一个吸引读者眼球的标题

第16讲：自上而下，疑问回答搭建框架

第17讲：自下而上，概括总结做聚合

第18讲：横向结构选顺序

第19讲：选择演绎，让说服更有力

第20讲：选择归纳，让要点更清晰

呈现篇

第21讲：结构罗盘一张图说清所有工作内容

第22讲：配关系，四大模式十六种结构

第23讲：得图示，每种关系匹配一类图示

第24讲：“上”包装，让观点更吸引人、更容易记

第25讲：结构化思维核心内容回顾及练习建议

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