【IPD】企业如何推行IPD

1.企业推行

(1).系统了解企业实施IPD的过程和步骤

第一步，企业的中高层管理人员，应通过适当的渠道来学习和了解IPD是怎样一套体系，在企业内部推行和构建这样一套体系。

第二步，企业应该通过聘请专业的咨询公司和管理顾问，对企业的研发管理现状进行全面的诊断分析，并为下一步的体系建设，给出具体的蓝图和路标。

第三步，正式启动体系建设的项目，成立变革推动核心小组，将整个体系建设工作划分成不同的阶段，整体规划分段实施。

第四步，选择典型的产品和项目，对已经设计完成的体系进行验证，通过试运行，发现新的体系存在的问题，并及时进行纠正和优化。

第五步，将经过验证的体系，进行全面的推行，直至在全公司范围内落地运行。

(2).根据企业自身情况对IPD进行裁剪

IPD的核心理念是普遍适用的。但是由于不同的企业发展阶段不同，在具体建设IPD的过程中需要量体裁衣。一些已经渡过了生存期，进入快速发展期的企业，往往比初创期的企业更加需要构建一套完整的产品创新与研发管理体系，那么构建IPD体系就是必要的。而对于初创期的或小微型企业，他们可以从其中选择那些相对容易实施，更容易见效的部分来优先建设，比如建立相对完善的产品开发流程，建立初步的项目管理规范等。

(3).资深专家专职参与，把握变革时机

IPD表面是流程，实际是业务深层次变革。很多企业随便找一个人，或者找一个德高望重的领导来做。但是他们不具备变革经验，这时两个困难会摆在面前：一是很难组织一大堆资源来落实任务，二是面对困难时不知道如何解决。优秀的项目经理知道如何在企业落地变革，如果进行项目管理，利益关系者沟通，协调资源、ROI分析、风险管控难、进度管控等。另外一定要在企业盈利的时候，大家都开心眉开眼笑的时候，来对企业进行变革。新办法新套路不一定马上产生效果，尤其IPD这种系统性的变革。这样一旦有风吹草动，就很容易成为众矢之的。一是业务蒸蒸日上，从上到下都有士气，资源和人力管理也相对富余。其二，企业经营状况好，利润好收入高，组织经得起折腾，即使有一些变革影响到业务了，也是小的波折而已。

2.IPD变革

要想取得成功需要从以下四方面着手：
第一，结构框架；
第二，人力资源框架；
第三，机制框架；
第四，文化框架。

1，微观IPD，微观IPD其实就是项目级IPD，就是产品研发项目，采用IPD流程和跨部门团队，PDT团队即项目团队，既要负责业务计划书的开发，又要负责产品包需求的满足。IPMT就高层决策团队，起到指导和决策作用，同事提供资源。这种IPD模式适用于锻炼PDT团队，培养人。不太具有实用价值。要想具有实用价值，需要将业务计划线和产品实现线真正分离，就和决策评审和技术评审相分离。

中观IPD包括PDP、市场管理和产品规划及需求管理过程程的产品创新管理体系。

宏观IPD俗称企业级IPD，强调端到端的产品管理。企业为进行IPD流程变革而实施的中观IPD、战略规划、产品生命周期管理（PLM）、技术和平台规划、技术和平台开发及体系建设。

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