企业为什么要推行6S管理，企业实施6s管理活动是为了什么目的，有哪些好处呢？

某公司的董事长，在6S活动启动会上这样说道：

我想大家都知道我们公司目前处于一种什么状况，看起来很大，几百号人，占地很广，本地第一纳税大户……但是，我们的状况并不好。生产出来的产品无法销售掉，大量的库存在威胁着我们的资金流动，公司无法正常发工资，大家做事无精打采，工作效率下降，更有甚者怨天怨地，融资一事更是难上加难，我们唯一可以依靠的就是我们自己。我期待大家，一起来激发我们公司的活力。经过公司所有管理者的探讨、考虑，我们公司将全员开展6S精益管理活动，为了更好地推行和实施6S活动，我为大家介绍一下我们的目的。

第一，在这种严峻的市场形势下，我们唯有下定决心整理库存、整顿士气、不做出一番成绩决不罢休。通过整理库存，我们可以将无法销售的产品清理折现；通过整理厂房，我们可以盘点我们的原材料，把有限的资源集中利用；通过整顿士气，我们可以提高每个人的效率，给企业带来新的活力，给客户以新的印象。

第二，通过这项活动改善诸位的工作环境，给大家创造一个美好的工作环境，在全体员工中树立积极进取、不断改善、不断提高的良好工作作风，让大家在企业最艰难的大环境里，能感受到一种积极奋进的、充满信心的良好氛围。

第三，6S不仅可以提高我们企业的管理水平，还可以提高我们产品的品质，我们企业的品质，提高我们在市场竞争中的能力，为今后的发展打下坚实的基础。

基于以上三点，我希望大家在6S活动中积极参与配合，让我们的企业走出危机，迎来更大的发展。

以上是我见证的一个公司推广6S精益管理的一个剪影。公司倒闭了，员工可以换一个地方继续混日子；老板却面临着一个又一个的债主上门。这家公司的董事长因为6S推广受到阻力，决绝地开除过三位跟随自己多年的兄弟。正是这种信心和坚持，使这家公司最终走出了危机。

所以说，事先明确推行6S精益管理的目的是重中之重，这样才能够使企业员工深入了解6S对企业、对管理者、对员工的深刻意义，否则推行6S精益管理就像搞运动、走过场，如一阵风刮过，如果上有政策下有对策，结果是活动推行完毕，却出现不少员工认为6S精益管理就是大扫除这样令人啼笑皆非的事。

那么，企业推广6S精益管理到底有什么好处呢？

6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。6S是一切现场管理的基础，6S管理看似简单，实际内涵却相当丰富，需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行，缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。那么，企业推广6S精益管理到底有什么好处呢？

第一，创造一个明朗舒爽的工作环境。

企业在起步阶段主要的问题是生存问题。这个阶段，企业的工作环境不是企业的当务之急，不适合导入6S精益管理活动。当企业度过生存阶段，面临的是如何发展的问题，以及如何梳理内部秩序的问题。这时候企业已经具有一定的规模，建立一个明朗舒爽的工作环境就成为企业一个中长期的问题。

第二，人造环境，环境育人。

6S起源于日本。日本古人出海的时候，船上不能带很多东西，生活环境迫使他们必须比较精简，因为有思维和行为习惯上的传统，所以从家庭、学校到整个社会都比较容易推行6S。在欧美国家，它是“yes”和“no”的国家，所有东西都被进行了切割，分得很清楚，思维和做事风格都较为趋同的社会环境，所以6S推行起来也比较容易。

推行6S精益管理有一定难度的是我们的企业，因为我们的员工对事物的判断标准比较模糊，这和我们的文化是分不开的，文化已经渗入血液和骨髓，改变就非一朝一夕之功。所以，我们国内的企业要推行6S就要下大力气，使之进入到人们的意识当中，否则这种管理工具很难被应用到我们的工作中。

我相信大多数管理者都知道破窗理论，一项制度的建立非常艰难，要规范化、系统化，甚至成为一种企业文化更是难上加难。试想，如果我们创造一个明朗化、规范化、系统化的工作环境，相信不管你招什么人进来，都很容易能够上岗。而6S精益管理，就是要建立一种明朗化、规范化、系统化的工作环境和企业文化，通过环境来改变人的思考方式和行动品质，从而提升公司的管理水准。

第三，提升企业的整体效能。

企业管理有两大目标--创造利润和持续发展。所谓提升企业的整体效能，就是提高企业创造利润和持续发展的能力。这种能力又可分解为以下企业管理的6大目标。

1.效率（P，Productivity）。效率是指在给定的资源下实现产出最大。也可理解为相对于作业目的所采用的工具及方法，是否最适合并被充分利用。效率提高了，单位时间人均产量就会提高，生产成本就会降低。

2.品质（Q，Quality）。品质是把顾客的要求分解，转化成具体的设计数据，形成预期的目标值，最终生产出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。

产品品质是一个企业生存的根本。所谓品质管理，就是为了充分满足客户要求，企业集合全体的智慧、经验等各种管理手段，活用所有组织体系，实施所有管理及改善的全部手段，从而能够以优良的品质、较短的交货期、低廉的成本、优质的服务来满足客户要求的管理方式。

3.成本（C，Cost）。成本是产品生产活动中所发生的各种费用。企业效益的好坏在很大程度上取决于相对成本的高低，如果成本所占的比例很大，那么相应的企业的净利润则会相对降低。

4.交货期（D，Delivery）。交货期是指及时送达客户所需数量的产品或服务需要的时间。在现在的市场竞争中，交货期是非常重要的。一个企业即便有先进的技术、先进的检测手段，能够确保所生产的产品质量，而且生产的产品成本低、价格便宜，但是没有良好的交货期管理体系，不能按照客户指定的交货期交货，直接影响客户的商业活动，客户也不会购买你的产品。因此交货期管理的好坏是直接影响客户进行商业活动的关键，不能严守交货期也就失去了生存权，这比品质、成本更为重要。

5.安全（S，Safety）。安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康，保护财产免遭损失，安全地进行生产，提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。安全生产对于任何一个企业来说都是非常重要的，因为一旦出现工作事故，不仅会影响产品质量、生产效率、交货期，还会给员工个人、企业带来很大的损失。

6.士气（M，Morale）。员工士气主要表现在三个方面：离职率、出勤率、工作满意度。高昂的士气是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。只有不断提高员工士气，才能充分发挥人的积极性和创造性，让员工发挥最大的潜能，从而为公司的发展做出尽可能大的贡献，从而使公司尽可能地快速发展。

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