组织架构分类 :职能型、项目型、弱矩阵型、强矩阵型
1、职能型组织架构
每个职能部门都有自己的职能经理,员工干自己部门的事务。
2、项目型组织架构
每个项目都有自己的项目经理,员工干这个项目的事务。
3、弱/强 矩阵型组织架构
矩阵型简述 :
大家在各部门呆着好好的。
我因为有特殊项目,到各个部门挑个同事,组成一个项目团队(完成这个项目)。
直到我们完成这个项目了,大家便归位到原来的部门中。
划分强弱矩阵(事务急迫与难度):
弱矩阵:一般为较简单或不紧急的项目。
强矩阵:一般为较复杂或较紧急的项目。
那我们 原来部门的职能经理 和 后来组建的项目经理, 谁对你的领导力强呢?
(以下论述为 非领导冲突性情况 , 请大家不要钻牛角尖,谢谢)
如果是弱矩阵,那我们以原部门事务为重,原则上服从职能部门领导旨意(因为项目是非紧急项目,时间较宽松)。
如果是强矩阵,那我们以后项目事务为重,原则上服从项目部门领导旨意(因为项目是紧急项目,时间较紧迫)。
以上为简单的介绍 三种组织架构的基本概念 和 不同之处,细节方面可以请各位查阅相关知识进一步探讨。
如有不对的地方,欢迎大家改正,谢谢。
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