燃尽图——项目经理的必备工具

燃尽图是一个很好的工具，不仅能展现工作进度，还能暴露出工作问题，有利于进行风险控制。项目经理应充分利用燃尽图，防患于未然。

燃尽图是用于表示剩余工作量的工作图表，由横轴（X）和纵轴（Y）组成，横轴表示时间，纵轴表示工作量。可以直观地预测何时工作将全部完成，可以用于软件开发中的，也可以用于其他类型的工作流程监控。

使用燃尽图的步骤：

1、拆分任务到执行单元，根据经验为每个执行单元估计工作时长

2、根据总工作时长，工作周期画一条线，这就是理论燃尽图

3、每天根据总工作时长、当天汇总的工作时长和日期画出当天的点连成线，这就是实际燃尽图

4、分析两条线的差距，来监控和计划接下来的任务
使用项目管理工具制定项目计划，项目执行中，可以生成燃尽图：

分析燃尽图的方法：

1、平着走后，突然落下但未到预期之下，说明任务划分不细致，导致同一天可能没有进展，某一天可能很快下落。该种情况需要将执行单元继续细分。

2、短暂平着走，突然一直落到预期之下，并且根据该坡度直接到0，说明在工作过程中进行了方法改良，需要输出优秀实践经验等。

3、燃尽图多次翘起，说明有新任务加入。要注意的是，当燃尽图多次翘起时，说明任务不稳定性高，需要判断任务变化是否正常。

4、多个燃尽周期后，经验就越来越能成功表示出异常波动。例如：多次燃尽图最后都有任务未能完成，是否每日预期工作量过大？多次燃尽图最后都提前燃尽了，是否每日预期工作量过小？

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