三大管理法则—鱼缸法则、木桶效应、热炉法则
一、鱼缸法则
鱼缸法则运用到管理中，就是增加工作的透明度。
各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。
项目管理中，管理者可以使用项目管理工具来增加项目透明度，使用甘特图中制定项目计划，甘特图展示项目中所有需要完成的任务及每个任务时间，任务进度条。通过甘特图制定计划后将任务分配给下项目成员，增加项目透明度，管理者和项目成员通过进度猫可以随时查看项目进行情况。
二、木桶效应
任何一个团队，可能面临问题，友谊项目成员能力优势参差不齐，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
每一个员工都好比是木桶的一块板子，只是有长有短，参差不齐。
但是从木桶原理中，我们可以发现，木桶的最终储水量，取决于最短的那块木板。
管理者可以通过激励让短板变长
团队中最受关注的是能力强的员工，也往往会受到管理者的重视，从而忽视一般员工，使团队成员能力差距越发明显。
想要避免这个问题，管理者就需要多关注其他员工，特别是对那些"短板员工"要多一些鼓励，让其变成“长板”，团队也会随之得到显著的强化。
三、热炉法则
在制度管理中，当你触摸到一座烧热的火炉时，你会受到“烫”的处罚。这种处罚的特点是：
警示性：作为管理者，在进行正式的训导活动之前有义务事先给予警告。让下属了解到组织的规章制度并接受组织的行为准则。
一致性：公平地对待下属，要求训导活动具有一致性。如果你以不一致的方式处理违规，则会丧规章制度的效力，降低下属的工作士气，下属对你的工作能力也会发生怀疑。。
公平性：一视同仁，对谁都一样，和谁都没有私交，对谁都不讲私人感情，所以它能真正做到对事不对人。
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