一个完整的项目管理流程包括什么？项目管理者必看

一个完整的项目管理流程包括规划、执行、收尾三大阶段。

第一阶段：规划

规划包括创建项目事项、分解复杂事项、派发任务

我们公司的项目管理者都在用飞项项目管理工具，对于项目内的事项，可以直接在PC/小程序/APP三端创建，非常方便。

对于复杂的事项，可以使用飞项分解功能拆分成简单事项，这样执行起来进度就会快很多。

用飞项派发任务就更简单了，母子孙事项可以一键派发给协作人。而且，协作人数能免费获得100人哦。

第二阶段：执行

这一阶段包括管理项目信息、管理成员进度、成员之间及时沟通。

在飞项的项目概览这里，就可以管理项目里的重要数据。比如项目背景、动态、成员活跃度排行榜等。

想要清楚成员们的日程安排、进度，点击成员日程就可以实现。管理者不需要询问，就可以清楚成员们的工作量，对于下一步工作安排特别有利。

成员们想要及时沟通，飞项的事项IM板块就能够提供这一需求。并且，还可以进行小任务哦。像预约会议、创建待办等。

第三阶段：收尾

收尾阶段，我们还会用飞项的笔记功能进行复盘总结。总结之后，下一次执行项目时，就可以规避掉本次项目的缺点和不足了。而且，还可以将总结的结果派发给成员哦。

项目管理的流程大概就是这些了，希望今天的分享能够帮助到大家吧！

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