企业能带给员工什么?
过渡型,没有详细的任务,雇主提供短期报酬;
平衡型,任务非常详细明确,而且雇主提供长期报酬;
关系型,任务不明确,但雇主提供长期报酬。
从和员工的关系看,我把企业分为 5 类:
良好的企业可以带给员工物质财富或精神财富:华为、百度、 Dell 带给员工巨大物质财富,少数没有获得很成功的企业,却带给员工的一笔精神财富。以上两种企业都做到了 “ 双赢 ” 。
一般的企业带给员工难以诉说的、复杂的收获,酸甜苦辣都有,这类企业比较多。
较差的企业带给员工 NOTHING ( 什么都没有 ) ,在国内,这类企业最多,就是非常简单的工作关系 —— 纯粹的雇主和雇员的雇用关系。
差的企业带给员工的只有怨恨和痛苦,这类企业虽然少,但对企业和员工都带来损失 ——“ 双输 ” ,对社会可以说是一种灾难。
1 . “ 惠普之道 ”—— 从优秀到卓越
正是基于这样一个人性善的假定,惠普才建立起了独特的企业文化,制订了一系列与之配套的管理制度和规范,所以在惠普传统的五大核心价值观里,第一条就是: “ 我们相信与尊重员工 ” 。
没有满意的员工,就没有满意的客户。所以各级管理人员的工作重点是令员工满意。如果员工对公司不满意,不可能指望员工发自内心地替客户去着想,而为客户着想恰恰就是为公司的长远利益着想,只有那些真正关心客户利益的企业才能长久地生存下去。
在惠普看来,员工培训是投资而不是成本。
把员工培养成职业运动员。
惠普公司的经营理念和管理方式是由员工共同认可的计划,共同认可的工作方式,和共同认可的管理政策与领导风格等方面所构成的。
在惠普的核心价值观里,有一条非常重要的原则就是诚信与正直,所以惠普希望每个员工能以社会上最高的职业道德标准来要求自己,启发员工的善心。
按照惠普的理念,设计出来的任何制度都不应当惩罚好人,即不能因为一两个人犯错误就连累大家,就改变正确的做法,显然与初衷不符,也是不合理的,尽管这样的事情在其他单位经常发生
惠普为什么能让每一位离开的员工说公司好?秘诀是什么?我认为最关键的一点就是得益于惠普的人性化管理。我想,惠普能让离职的员工这样地爱戴、眷恋公司,这是惠普坚持人性化管理、真正实施人性化管理的必然结果。这也是包括我(高建华)在内的员工能够笑着离开惠普的根本原因。高建华在 17 年的时间里曾经三进三出惠普,可能也是在其他企业无法想象的。
良好的使命感和价值观可以让你切身感受到它的实实在在。
企业有一种角色,一种责任,即必须创造赢的事业,让员工能安心自在地带领其他人,也能对慈善机构付出。赢的企业能做出回馈,能依据某些理想,在若干产业推动捐献,所以最重要的是,想到社会责任之前,你必须赢。没有赢的企业,就没有社会责任。
发言权和尊严 —— 关注企业中的每一个人。
企业高层要以身作则,首席执行官们可在每一个领域的每一个层面展现坦诚。其次,公司要奖励坦诚。让展现坦诚的员工成为楷模,将他们塑造成英雄。在组织中,奖励什么,就会得到什么。奖励坦诚的行为,就会得到它。
在此前的三年多时间里,有 5 000 多名员工花费时间参与了对公司价值观的讨论。我们取得的成果是相当具体、实在的。后来,我们把这些思考印制在薄薄的钱夹卡片上,发给全体员工。
在商业生活中,取得赢的结果是伟大的,因为当公司盈利的时候,人也得到了茁壮成长。对成功企业的每个员工来说,他们在市场上有了更多的工作机会和创业机会,他们对未来更加充满自信,有钱送自己的孩子上大学,能得到更好的医疗服务,买得起度假别墅,退休生活也有了更好的保障。
对于日常生活,将自己的员工放在首位。
人才策略很简单:邀请优秀的人才加盟并鼓励他们实现自己的梦想。推崇勤奋的工作、愉悦的工作环境、以及背景各异的人才相互碰 撞激荡出的创造力。
相信无论员工在全世界哪一个 Google 办公地点工作,其灵感都能被激发,去创造出永远超越自我的辉煌。
重视团队的功绩,并为个人的成就而倍感自豪,这些都促成了公司的全面成功。
畅所欲言的环 境提高了员工的工作效率,并促进了员工之间的友爱,而这种氛围又因肩负数以百万计的人们对 Google 搜索结果的信赖而进一步加强。
为希望做出重大贡献的人员提供适当的工具,员工定然不负期望。
4 .华为的思考
在港湾收购案中,业内人士分析认为,华为出如此高的价格 (17 亿元人民币 ) 收购港湾,与其说是在吞并这个公司,不如说是在挽救李一男。 “ 一个当初给了 2000 万元价值的设备、冷眼看着他离去的副总裁,如今用 17 亿元的高价买回来,而且明摆着价钱高出一倍来 ( 相比西门子收购 ) ,任正非是在给李一男机会。 ” 李一男又回到华为,职务为副总裁兼首席电信科学家,掌管华为战略与市场部。首席电信科学家是为李一男 “ 量身定制 ” 的。
“ 华为看中的主要是港湾的人,当初从华为出走港湾的这帮人都是能人,现在欢迎他们回来,一则确实能够加强研发和市场营销实力,二则可以显出华为及任正非的宽容胸怀。 ” 那位知悉华为内情的人士如是分析。
企业能带给员工什么?相关推荐
- 计算机几种行为管理器,企业如何选择员工电脑操作行为管理软件?
原标题:企业如何选择员工电脑操作行为管理软件? Ping32上网行为管理 众所周知,要想在企业内部部署一套终端安全产品,需要软件.硬件来作为支撑,在企业内已经部署安全准入的前提下,还需要再部署相应的监 ...
- 企业元老级员工的激励方式两大解决方案
企业家要妥善处理元老问题,要对公司元老充满敬意,毕竟一方面公司所取得的成就离不开元老们多年的奉献,另一方面总有一天我们也会成为别人眼中的"公司元老",陷入相同的窘境. 企业培训师吉 ...
- 新企业如何为员工办理社保
新企业如何为员工办理社保 学习啦[办事流程] 编辑:显钤 发布时间:2016-07-26 企业需要给员工购买社保,不过新企业怎么给员工购买社保呢?需要准备什么呢?以下就是学习啦小编给你做的整理,希望对 ...
- 哪些企业为提升员工幸福感最尽心尽力?
丰厚的薪水,轻松的工作量,无穷的假期,这些并不一定能让员工开心.事实上,美国最快乐的雇员认为自己的幸福来自一流的员工激励机制.充足的福利.职业发展计划,以及工作与生活的绝妙平衡.过去一年里,用心培植和 ...
- 如流智会2021:技术结合场景 让企业知识懂员工
12月10日,"如流智会2021·智能进化"在京举行,学界专家业界大咖云集荟聚,共商企业智能化转型之道.会上,百度集团副总裁.百度集团首席信息官(CIO)李莹表示:"智能 ...
- 企业怎样管理员工才会更有效?
有效管理(Effective Management) 有效的管理是企业追求的目标.企业通过分层管理,把管理融入日常工作之中,对企业实施全方位管理.根据企业发展特点,不断寻求适合企业的管理方式,把管理细 ...
- 企业能为员工储蓄点什么呢
以工作为生的人怕失业,以储蓄为生的人怕通货膨胀.民不聊生,社会无法稳定,政府难以为继.因此每个国家的每届政府,在面对高失业率和高通货膨胀的时候,都会如临大敌.慎之又慎. 据德鲁克在<养老基金的革 ...
- 企业如何做好员工关怀,减少人才流失
作为老板或者HR,你是否也在为遇到以下管理难题而困惑? 员工工作散漫,老板孤军奋战.身心疲惫 公司效能低下,人员冗杂! 核心人才流失,甚至成为竟争对手! 员工打工心态浓厚,主人翁意识缺失! 企业想要留 ...
- 管理者和企业如何做好员工管理?
小企业员工管理上的特点要求领导者具有较高的综合素质,小企业的领导者可以通过多看一些类似<员工管理必读12篇>.<有效的管理者>等经典教材来提升员工管理能力.同大企业相比,小企业 ...
最新文章
- min max rand repmat 函数
- 如何设置wiki权限
- 现代软件工程 团队作业 - 软件分析和用户需求调查 (2013)
- 服务器端加入自动运行的JS代码
- deepin安装bochs2.6.2_深度Deepin系统中wine4.0.1源编辑安装
- 被马云逼上绝路,睡了12年宾馆!中国最狠会计,拿下4600亿
- 低配置的电脑也可以装tensorflow2
- 浅谈TCP/IP协议中TCP与UDP的区别
- 通过编程方式在InfoPath 2010表单的下拉框修改事件中获取数据
- 优秀的WBS的分解标准
- LG V10距离感应器失效后的解决办法
- android wear自动断开,如果你的手表总是自动断开与手机连接的话,可以看下。
- 互联网晚报 | 1月3日 星期一 | 春运首日火车票今日开售;中兴终端2021年出货量超1亿部;抖音上线“学习”频道...
- 小柏实战学习Liunx(图文教程二十一)
- 【DPDK】网卡绑定和解绑步骤
- Python pygame 坦克大战
- 苹果宣布 2022 年 Apple 设计大奖得主
- 实验:JS判断浏览器中英文版本
- DVD-Video 解谜 - VOB文件
- 【香蕉oi】Tree(欧拉序、线段树)