项目管理——成本估算与进度控制

制定软件开发计划

项目计划基础

功能需求报告

可行性研究报告

软件生命周期

软件计划目的

为软件开发和软件管理制定计划

计划的合理性关系到项目管理的成败

软件计划步骤

1、估计软件的规模及所需资源

2、制定时间表

3、鉴别和评估风险

4、约定与限制条件

软件计划书内容

软件范围

功能、性能、可靠性、接口问题

环境资源

软件、硬件、参加人员

进度安排

制定软件进度表，明确开发各阶段的任务和时间安排

方法

甘特图法

优点：简单、醒目和便于编制。能够动态反映软件项目的开发进展情况

缺点：难以反映多个任务之间存在的复杂的逻辑关系

网络计划法

成本/效益分析

从经济角度分析开发一个特定的新系统是否划算，从而帮助客户组织的负责人正确地做出是否投资于这项开发工程的决定

软件项目的跟踪与监督

软件计划要实训目标

软件成本估算

项目活动和约定计划

项目组和人员的确定

软件成本估算

工作产品规模估计

功能点个数

工作量及成本估计

直接劳务费、管理费、差旅费、计算机使用费、其他招待费和公关费

关键资源的量化估计

软件工作产品的规模、运行处理的负载、通信量

常用的成本估算方法

1、基于代码行的成本估算方法

2、任务分解的成本估算

3、经验统计估计模型

4、自动估算工具

项目管理——成本估算与进度控制相关推荐

致远项目管理SPM系统之进度控制
卷首语致远SPM系统进度计划管理是项目管理的核心业务,是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选.评估.计划.执行与控制的项目管理方式. 项目进度控制系统的主要任务是制定.更新.监督和控制项目进度 ...
软件项目管理相关内容1：项目介绍与背景 2：乙方投标书 3：合同 4：生存期模型 5：需求规格说明书 6：WBS 7：成本估算 8：甘特图 9：进度计划 10：质量计划 11：项目总结
软件项目管理相关内容内容太多只选取部分内容点击链接查看全部文档和项目 1:项目介绍与背景一.项目名称 (一)项目背景第二课堂被认为是实施素质教育的重要途径和有效方式,它能够能够培养学生与人相处 ...
软件项目管理指南：定义、5大过程、估算及进度管理方法等
本文将分享:1.软件项目管理的定义:2.软件项目管理的过程步骤:3.软件项目管理的内容:4.软件项目估算与进度管理方法:5.软件开发各生命周期阶段与文档.角色间的关系:6.软件开发项目中的各大角色职能 ...
项目管理——如何制定生产计划控制生产进度
生产进度控制的定义:对生产过程进行监督.判定生产进度是否朝着既定的目标顺利向前开展,并在必要的时候及时采取纠正措施. 影响生产计划的因素: 1.生产技术有待加强 2.生产计划缺乏约束力: 3. 应变力 ...
项目管理习题——挣钱分析法与成本预算和成本估算
注释:EV相当于bcwp,AC相当于acwp,PV相当于bcws 1. bcws=30*100*800=240万 acwp=300万 bcwp=2500*800=200万 cv=bcwp-acwp=- ...
项目管理 | 项目成本估算都有哪些方法？
规划成本管理活动主要是确定项目实施成本管理所需要的流程.技术.方法和工具,为整个项目如何管理成本提供指导和方向.规划成本管理过程最重要的输出就是成本管理计划,其是项目管理计划的组成部分. 项目成本管理 ...
软件项目管理----功能点法进行项目的成本估算
什么是功能点法功能点方法是一种估算软件项目大小的方法,它是从用户视角出发,通过量化系统功能来度量软件的规模,这种度量主要基于系统的逻辑设计. 利用功能点法解决问题举例: 现要使用功能点法进行项目的成 ...
致远项目管理SPM系统之合同控制概述
卷首语致远SPM 系统合同模块包括自合同签订前的合同谈判.合同审核.律师咨询.设计联络会.合同签订,以及合同执行.变更.支付.奖励.索赔.验收.结算等全过程的管理与监控. 方案概述通过本系统合同控 ...
高级项目管理师个人总结--项目控制
范围控制 l 范围变更控制的工具和方法主要有三种:范围变更控制系统.绩效测量以及补充计划编制. l 绩效测量用于帮助评估发生的偏差的程度,相关技术有很多种.例如绩效 ...

项目管理——成本估算与进度控制

项目管理——成本估算与进度控制相关推荐

最新文章

热门文章