PMP 项目进度管理 -CPI SPI CV SV

首先需要知道这几个概念

PV:计划价值

EV:挣值

AC:实际成本

成本偏差(CV)=EV-AC

进度偏差（SV）=EV-PV

进度绩效指数（SPI）=EV/PV

成本绩效指数（CPI）=EV/AC

一个项目估算费用为50 000美元，期限为50天。25 天后，项目经理发现 50% 的项目工作已完成，实际成本为 50，000 美元。该项目的成本绩效指数（CPI）是什么？
A.CPI是1
B.CPI是1.5
C. CPI是2
D.CPI是0.5
解析：正确答案是 0.5。成本绩效指数（CPI）由公式 CPI = EV/AC 给出，其中 EV 为挣值，AC 为实际成本。由于项目已完成 50%，因此EV = 50，000* 50%=25000。因此，CPI = 25，000/50，000 = 0.5。[PMBOK指南第6版，第263页]

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