老张是我们单位的老员工，创业时期就跟着老板，但他没学历，工作能力一般，遭到了很多部门领导的嫌弃，甚至有人想要辞退他，随着公司的不断发展，和年龄的增长，他一直无法找到自己能够胜任的工作，后来他递交了辞职申请，可没想到，老板却发火了！

老张对老板十分忠心，也非常能吃苦，我们单位的员工常听老板讲起他和老张早期创业时候的事情：“我们创业的那个时候，哪像你们现在这么轻松，我带着老张还有一个已经离职的员工，我们3个人就在出租屋里，没白天，没黑夜的工作，不管有什么事情都是一路小跑，非常紧张，哪像你们一天这么悠闲，保温杯里泡枸杞，我们创业的时候，连喝水的时间都没有，你们现在太奢侈了。”

这就是我们单位员工对老张的初步了解，虽然老板把老张描绘得这么好，但老张负责的都是基础工作，他不仅没有学历，而且能力也很一般，随着年龄的增长，老张遭到了很多部门领导的嫌弃和排斥。

起初老张在物流部门，每天搬货、打包、发货，这工作确实挺适合老张的，可老张性格里却有些执拗，因为对工作负责、认真，他经常会和物流部的同事发生矛盾，看见其他员工没有把货堆摆齐，干活偷懒，老张就会直接指出来，很多时候都是带着批评的语气，甚至连物流部的经理都被老张当面批评过。

老张在物流部没少得罪人，后来物流部的经理跟老板多番申请，终于把老张弄出了物流部，理由是老张破坏了部门的团队氛围，经常和物流部的同事吵架。

老张离开物流部之后加入了电商客服部，结果老张这次又吃了没有学历的亏，客服部的员工都是有打字速度要求的，可老张因为平时用电脑比较少，打字速度特别慢，经常会因此遭到客户的投诉，老张对客户的响应速度比较慢，所以客户经常以为老张是故意不处理。

客服部其他的同事能同时处理20多个客户，都不是很乱，但老张同时接待2个客户都有点困难，直接拉低了客服部的KPI，而且老张有的时候，还会跟客户吵架，也跟客服部的主管吵过架，老张觉得客服部的同事，为了自己工作方便，只要客户随便一个投诉理由，客服就会给客户退款或者赔款，这样公司的损失很大。

最后老张和在物流部的时候一样，又被从客服部踢出了团队，老张心里也憋气，老张觉得自己都是为了公司着想，怎么同事们就是不理解呢，可这都是老张自己认为的，其实就连老板对于老张的表现都感到非常难为。

离开了客服部的老张，再次加入了公司的行政部，可是老张仍然没有改变自己的脾气，行政部负责我们单位所有办公用品的采买，老张因为这件事，跟行政部的经理大吵了一次，我们整个单位的人都知道。

有一次老张发现行政部采买的办公用品价格比较贵，所以就跟行政部的经理说了一些比较难听的话，行政经理给老张解释：“我们的这家供应商，不是所有东西都贵的，他们有的东西便宜，有的东西贵，这样就平衡了，而且他们的服务比较好，不仅给送货，而且还给退货处理售后问题。”

可是老张不听行政经理的解释，老张说：“你就是图方便，多跑几家，多选几个供应商就解决了。”后来老张又说了一些不太入耳的话，行政部的经理被老张气坏了，直接去找老板要把老张辞退，不然他就离职。

老板为了这事非常头疼，最后请他们两个一起吃饭，劝了3个多小时，才算把老张和行政部经理的矛盾化解了，老板也问了老张一个尖锐的问题：“其他的部门的工作你也干不了，给你安排到这些能干的部门去，你还经常跟他们产生矛盾，你说咋办？”

老板无心的一问，却引来了老张的主动辞职，可老板不但没有批准，还跟老张发了很大的火！老张去辞职的时候对老板说：“你看我什么都干不了，这么没用，那我就辞职吧。”

老板听了老张的话，对他大发雷霆：“你就这么没有出息吗！别人看不起你，你就不能努力点，那些工作你干不了，就不能自己再找点工作干！咱们现在赚到钱了，你却没有了当初咱们创业时候的斗志！你能不能给我争点气！”

老张听了老板的话，倔强地在原地站了40多分钟，一句话都没说，后来老板对老张说：“你的辞职我不批准，就算公司没有你能做的工作了，我也得给你找一份工作出来，你永远记住你是咱们公司的老员工，是从公司创立起，一直到现在的魂！”

最后我们单位多了一个部门，老张进入了企业文化部，负责给同事们组织跟企业文化有关的内部活动，归老板领导，直接向老板汇报，老张在这个岗位上充分发挥了自己的价值，而我们单位也拥有了自己的创业历史，从老板和老张创业那天开始，一直到现在，单位里发生的大事小情都被老张记录了下来，同事们也慢慢认可了老张的工作。

一位近三十年的老员工，工作能力一般，现已无法胜任本职，劝其离职不干，想要知道该怎么办，你要先明白老员工为什么不离职

第一、有的老员工不是不能离职，而是对公司工作公司的一花一草一木都有感情，老员工留恋的不是工作、不是收入、不是领导，老员工留恋的是自己在公司付出的青春、付出的汗水，所以老员工不愿意离职，不想离开自己的工作单位，因为单位充满了老员工的回忆。

第二、有的老员工如果离职的话，就将会独自面对没有工资收入的生活，这个年龄正是上有老，下有小的时候，主动离职，不仅会丢了工作，没了收入，而且再去找工作也会比较困难，主动离职，一无所有，而如果被公司裁员，也许还会有一大笔公司的裁员补偿金，所以老员工不愿意离职。

第三、还有一些老员工钱也赚够了，其实离职对于他也没有太大的影响，可就是因为你说老员工的工作能力一般，无法胜任本职工作，老员工觉得自己没有受到尊重，他觉得没有自己就没有公司的现在，从没觉得自己不能胜任本职工作，所以领导越是让老员工离职，老员工就越是跟领导置气，就是不离职。

把合适的人，放在合适的位置上，原本就是管理者的本职工作，一位近三十年的老员工，工作能力一般，现已无法胜任本职，劝其离职不干，该怎么办？

作为管理者最重要的一项素质就是用人，把合适的人放在合适的工作岗位上，每个员工身上都有优点和闪光点，特别是这种在公司工作多年的老员工，如果能够把他们的能量发挥出来，将会给企业带来很强大的正向影响，就像我们老板单独给老张设计了一个企业文化部，既符合老张的优势，又给了我们其他同事一种新鲜感，让我们在工作懈怠的时候，总有老张给我们鼓劲、加油、激起我们奋斗的意志。

根据我们分析出来老员工不愿意离职的原因，我觉得一位近三十年的老员工，工作能力一般，现已无法胜任本职，劝其离职不干，你可以试试以下3个办法：

第一、和老员工心平气和的谈一谈，了解老员工真实的心理状态

在同一个单位工作近30年了，可能老员工自己也想换一种新的生活方式了，只是老员工的心里对公司还有留恋、不知道未来的生活方向、或是老员工被你的话刺激到了最敏感的细胞，所以你需要跟老员工心平气和的谈一谈，把你的难处讲出来，老员工把自己的疑惑和期待讲出来，互相了解对方最真实的想法，通过沟通，也许还能找出另外一种两全其美的解决方案。

第二、给老员工调岗，把老员工放在合适的位置上

让老员工可以从事自己擅长的工作，发挥老员工的特点，这也是企业和老员工之间的一个平衡点，我相信任何一个公司，只要想给老员工安排工作岗位，就一定能找到老员工可以胜任的岗位，重点的还是企业管理的态度，凡事不只有两个选项，你作为管理者要从全局的角度来考虑，找出一个两全其美的解决办法。

除了给老员工调岗以外，你还可以试着让老员工以顾问的身份，继续在公司承担兼职工作，为公司服务，给老员工一份长期的兼职合同，别让老员工直接就和自己曾经付出青春，贡献过汗水的地方就直接没有关系了。

第三、给老员工办一场隆重的欢送会

老员工也许不是不想走，他只是为了面子，希望自己得到尊重，所以作为管理者，如果想让老员工离职，就提前跟老员工沟通好，让老员工体面的离开公司，给他办一场隆重的欢送会，让老员工哪怕是离开，也能记得公司的好。

写在最后:

我认为我老板对老员工的处理方式最为妥当，一位在公司工作近30年的老员工，无论能否胜任本职工作，他都是公司一笔重要的财富，老员工就是一个公司精神的象征，虽然我觉得有办法可以让老员工离职，但是我认为你作为管理者是失败的。

其实你可以像我们老板一样，思考一下，把老员工变成对公司有正向影响的人才，而不是在老员工无法胜任本职工作的时候，就想着让老员工离职，这么做在我看来有些残忍。

如果公司的其他员工看到公司是这么对待老员工的，一定会影响到公司的团队凝聚力，所以我建议你最好还是多想想可以共赢的方案，但无论怎么做，都要把自己最大的尊重献给老员工。

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