作为产品，看我是如何把技术逼疯的...

前言

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产品运营实战应用100讲

产品经理逼疯技术很简单，只要一招，不靠谱就行。

不靠谱容易，靠谱很难。

下面汇总了产品经理十大不靠谱症状。为了人身安全，以下行为，还请产品经理绕道而行。

1、天天拉技术开会

产品的很多开会，多是分析问题、讨论方案、厘清需求的。

这种会尽量不要拉上技术，多留一些时间给技术做开发。不要什么会都拉上开发，开发不是给产品经理梳理方案的。

拉技术参加没有必要会，不靠谱。

2、缺少思考的传话筒

用户这么说，就加个这个功能。老板这么说，快速产出个产品方案。业务方说这不行，不敢和业务方pk，稍有对抗就放弃挑战对方。

产品方案缺乏独立、深入思考，说什么做什么，成为典型传话筒、工具人。

评审时，技术问“为何要做？目标是什么？有什么业务价值？”，说不出所以然。

传话筒，不靠谱。

3、需求漏洞多，挖坑不断

产出的需求文档多有漏洞，缺逻辑，缺细节。

需求评审时，经常被开发挑战，对于开发提出的问题，支支吾吾或现场想方案。

甚至开发过程中才发现，历史数据没有处理

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