项目管理-项目启动会

项目启动会，一般标识软件项目的正式启动，项目相关成员需要参加，项目经理需要在项目启动会上对项目做一个整体报告和预估，主要以ppt形式展示

  项目启动会议，一般包括如下内容：

1、项目的总览以及子项目的分组介绍

     主要包括：项目的建设总体目标、建设内容、项目系统定位

2、PMO项目组织形式和执行方法介绍

主要包括：PMO组织架构、角色划分、任务分配、职责。一般执行方案如下：

项目负责人：审核、确认项目的方案，对项目的全面解决方案负总责。全面负责项目的上线和交付，以及业务的推广、运营；

项目经理：管理项目的进度、计划、人员沟通协调、风险和问题，并代表项目组参与外部协调、沟通工作

产品经理：遵循互联网思维，管理用户需求，整体负责本项目的产品设计与实施工作

关键用户：配合外部顾问完成业务调研、方案确认、主数据准备、编写文档等工作，协调最终用户和外部顾问之间的沟通，使系统功能达到最优化以满足业务需要。系统上线   后，关键用户还要承担主数据维护、后续培训、辅导其他最终用户完成相应的系统操作

开发组长：组织开发人员理解业务需求、确认需求，确定可行的开发方案，管理软件的设计、开发、测试过程

3、项目实施方案和项目计划

主要包括：项目的大体周期计划，内容有项目管理、业务规划、IT系统建设、配套基础设施建设

4、项目蓝图阶段工作计划、工作方法、要求和产出物讲解

5、各子项目组分组讨论

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