研发管理和项目管理有哪些痛点？
开发软件以改善业务流程，建造建筑物或桥梁，自然灾害后的救援工作，将产品销售扩展到新的地理市场中，这些都是项目，都需要通过项目管理促成项目目标达成。项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动中以满足项目要求的过程。项目管理如今已发展为一门学科，帮助项目团队和项目管理者解决管理痛点，提升项目效率。那么项目管理和软件研发管理中都有哪些常见的痛点，又应该如何解决呢？
一、全局视角看项目管理的痛点：
1、传统的项目管理通常存在的痛点有：
①外部市场环境变化影响需求，但项目计划无法进行相应变更
②交付时出现大量问题，修改成本高、团队压力大
③交付物没有经过验证，导致项目失败率高
研发项目管理通常存在的痛点有：
①项目整体进度难以把控、质量难以保证
②绩效考核难、没有数据支撑
③部门间信息沟通不同步
④人力资源投入不均衡，团队内成员工作饱和度差距大
二、项目管理中各个角色的痛点：
需求经理的痛点有：
①客户无休止地提需求，不断地变更需求
②重复的需求不断出现，难以将内容进行关联梳理
③在大量的需求中难以进行核心需求和伪需求的划分
项目经理的痛点有：
①往往是技术骨干，但缺乏管理的手段
②难以掌控项目节奏，通常到截止日期前疯狂赶进度
③任务分解不合理，导致员工工作量差异大
产品经理的痛点有：
①无法整体把控进度，产品不能如期交付
②交付时发现产品质量问题，修改维护成本高
③版本分支过多，需要关注的内容重复且繁杂
研发人员的痛点有：
①没有固定的全局变量，全凭个人习惯操作
②每人分摊工作，缺少协作，单点出现风险时无法轮岗
③代码质量无法保证，通常给测试加大工作量
测试人员的痛点有：
①研发没有按时交付，只能压缩测试时间
②没有Bug管理规范，全靠邮件、IM、口头进行追踪
③没有用例管理，每次调取测试用例很麻烦
在项目管理过程中，引入一款好的项目管理工具尤为重要。
根据上述痛点，我们可以总结出一款好的项目管理工具应该具备的能力：项目进度可视化，考核内容指标化，管理流程高效化，员工效能最大化。ONES 企业级研发管理工具，贯穿项目全流程的管理，为项目中的各个角色搭建良好协作环境，提升工作效率。项目执行过程中，ONES 提供燃尽图、甘特图、看板等多种视图，轻松跟进项目进度；项目复盘阶段，代码质量报表、团队效能报表等多维度报告帮助团队度量研发效能，帮助团队科学改进。
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