传统实业巨头怎么搞产业互联网

（1）产品互联网学习的标杆

一、贝壳

链家转型的。搞了第三方商家平台，让中小的房产经纪公司上来。

二、京东

在中关村从1998年干了十年，2007年融了资金后，把线下店铺全部关闭重新再来，完全从事线上零售。从2010年开始又搞第三方商家平台。

三、小米

小米有自己的产品（智能手机），有自己的核心技术（芯片设计、操作系统开发）。而京东零售和贝壳服务，本质上都是买卖别人的东西。

小米还有智能家居物联网，从端（芯片和操作系统）-管（小米路由器）-云（小米云），全链条具备。物联网比京东和贝壳的平台，规模更大、密度更高。

四、纯互联网络平台

这标杆没法学，如阿里、拼多多、美团、滴滴、抖音。所以咱们就不赘述。

（2）想搞产业互联网需要具备的关键要素

一、创始人

创始人的雄心欲望+投入的坚定力，这是关键要素。创始人如果是投机、看风、走一步看一步、舍不得孩子套不到狼的玩法，干不成。

二、资本引入

试想，如果京东、小米、美团、滴滴没有资本加持，他们会怎样？京东还不照旧就是一个普通的中关村店铺么？这就是资本的威力。

想搞事，又不玩资本，没戏。

但是，也别痴迷资本，让资本玩了你。这是手段，不是目的。很多人玩的痴迷，把手段当目的的。

三、标准化SOP+产业标准主数据

很多人看不起标准化制定和标准化培训督导，很多人看不起标准主数据。等以后做大规模全国全球连锁业务了或者做产业互联网业务了，就品味我今天说的了。

四、电子+商务的平台建设

电子+商务的平台建设需要两个核心：

一个核心是供需两方资源的拉入

一个核心是在线IT平台的建设

两者都要硬，缺一不可。很多人，要么没有供需两方业务资源，要么没有在线IT平台建设能力和资金。

（3）传统实业搞产业互联网建设三步走

一、三步走

第一步：自己的业务冷启动

第二步：引入第三方商家平台。让别的商家也来你的平台上做生意交易

第三步：第三方的GMV 大于了你自己的GMV。这就可以靠智能供需匹配调度平台交易来抽水盈利了。

二、注意事项

第一步的注意事项：是要有一个高频的可以引流的业务。这个业务可以是自营的，也可以是战略合作的。

第二步的注意事项：是要共享消费者、共享供应商。别其他第三方商家上来后，还是各自商家只能看见自己的供应商、自己的客户，那上不上来没有网络效应，那就成了多租户隔离了

第三步的注意事项：成功的标志就是：第三方的GMV 大于了你自己的GMV。

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