作者| Mr.K   编辑| Emma

来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli)

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上周，我的朋友老M，突然被公司终止劳动合同。

老M有点懵，他今年年初刚和公司签了无固定期限合同，当时他还请几个朋友庆祝了一番，认为自己在公司奉献了差不多10年，在43岁高龄拿到这份合同，还是很值得高兴的。

因为老M的公司是一家外企，以他对这家公司企业文化的了解，加上这份无期限劳动合同的保障，总觉得即使不敢说是上岸，心里也是多了一份安全感。以为自己可以踏踏实实的在公司度过往后余生。

没想到，公司HR的一番谈话完全打碎了他的美梦，首先无固定期限合同和裁员并不冲突，从来没有任何条文规定，签这种合同的人不能被辞退。事实上，无固定期限合同和普通合同相比，并无明显差别；其次，裁员和厚待员工的企业文化也不矛盾，公司经营层面需要调整，优化部分员工，恰恰是为了能持续照顾更多其他员工，公司要的是仁至义尽，而不是同归于尽......

听完HR有理有据、声情并茂的解释后，老M还能说什么呢，做好交接，签好补偿协议后，正式成了失业大潮中的一员。

01

职场没有终身合同

听了老M的故事，K哥有两点想法，一，大家太渴望上岸了；二，有些人对职场太乐观了。

前段时间，在某旧同事群里，有位久未冒泡的前同事，突然发了一句，终于上岸了。后面还跟着各种彰显内心喜悦的表情符号。

不少人以为这哥们憋大招考上了公务员，纷纷对他表示祝贺，还有人直接问他考的是什么系统的公务员。没想到他马上否认，说自己并没有考公务员。

不是考公，那就应该是进国企了吧，这种环境下能进国企也是很不错的事，大家又问他去了哪家国企，结果还是不对，这哥们也没进国企。这回大家一脸懵了，不明白他是怎么个上岸法。

到后来大家才知道，这位老同事所谓的“上岸”，其实是说自己找到了工作，原来这哥们失业一年多，就在这两天刚刚找到新工作，心里一激动，就在群里发了一条“上岸”的信息。

很明显，大家草率了，此上岸非彼上岸。但不得不说，大家把“上岸”的标准定的是越来越低了，有份工作就足以激动万分了。如果有一份安安稳稳、长长久久的工作，当然更会感激涕零。

就像老M拿到无固定期限合同，觉得很值得庆祝一样，以为这就是自己在公司的免死金牌。这里与其说老M（或老M们）单纯、不懂劳动法，不如说他们太渴望稳定了。越缺什么，就越渴望什么，越会不由自主地为自己创造一些已经“拥有”的错觉和想象。

但残酷的事实是，如今的职场已经鲜有所谓的铁饭碗、终身制，即便在日本，这个曾经以终身制为荣的国家里，也有很多企业抛弃了终身雇佣制。

前两天，清华大学一位50岁的副教授，因没有完成科研任务被辞退的消息，上了热搜，引发大众热议。这事绝对值得让不少职场人警醒，在清华大学这样的高校，连副教授这样的高知，都有被解聘辞退的可能，何况社会上那些以盈利为目的的企业，何况那些并不是身怀绝技、不可替代的普通打工者？又凭什么会认为，一纸合同或虚无缥缈的所谓“企业文化”能成为自己的保命符？

这些都是不存在的，丢掉幻想吧，不管在什么样的企业，签什么样的合同，那些缺乏竞争力和职场价值的打工人，都可能工作做着做着就丢了，钱赚着赚着就没了。这才是今天最真实的职场真实。

02

打工人要做哪些应对准备

1、做好有意义的 “极限生存假设”

极限生存假设，最著名的事件来自华为，在美国发力卡华为脖子的时候，华为做了这样的假设：预计在将来某一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，华为还要继续为客户提供相应服务，该如何解决？最后，华为得出一个看似不像结论的结论，要么自谋生路，要么毫无生路。当然，他们选择了前者，并勇敢地活了下来。

回到职场，我们打工人也要做“极限生存假设”。这并不是悲观消极，而是未雨绸缪，用更主动更有建设性的心态，应对将来可能发生的负面事件，比如失业、裁员。“极限生存假设”，对于职场人有两方面的指导意义：

第一，如何最大程度避免“极端”情况的出现

大家都知道当前经济环境和就业情况不景气，企业裁员、员工失业的情况随时有可能发生。如何让这糟糕的事，不出现在自己身上，这就要求自己对所在行业、企业有清晰的认知，要能预判发展趋势和走向，把握关键节点和拐点，并做好自身相应能力的提升和储备。先人一步，胜人一筹，做到比别人更具“留存”价值，也许在裁员潮的时候，自己能多一份活下来的可能。

第二，极端情况真的发生了，我们该事先做好哪些预案

华为在面对生存假设的时候，选择建立了属于自己的“操作系统”，以待被人卡脖子那天真正到来的时候，能够随时让备胎转正，冲出来，顶上去。作为打工人，你的“操作系统”和“备胎”又是什么？是银行卡上足够应对三年两载生活用度的费用，还是手上随时可以找到新工作的人脉资源？这些都是值得思考的核心问题。

2、拿掉坐椅上的“靠背”，不要贪恋舒适区

麦当劳创始人雷蒙·克罗克，出身普通家庭，创立麦当劳后，还是不习惯整天坐在办公室里，而是把大部分时间都用在“走动管理”上，一有时间就到公司基层走访、了解情况。但麦当劳的其他中高层管理人员却和他相反，他们更喜欢待在自己的办公室里闲聊空谈，采用动嘴不动手的“遥控式”管理，致使在某一时期内麦当劳面临严重的经营危机。

后来，克罗克想出一个“怪招”，将所有管理人员椅子的靠背都拿掉，让那些管理者坐上去远没以前那么舒服。这个方法果然奏效，既然坐着比站着还累，管理者索性走出办公室，出现在第一线的日常工作和管理中，麦当劳也因此很快扭转了经营上的被动局面。

在这个故事里，办公室内带靠背的座椅，就相当于职场人的舒适区，一个人如果只待在自己的舒适区里，对外面的残酷的竞争不了解，对前线的炮火声充耳不闻，慢慢会变得木讷、不敏感，缺乏敏捷的应变能力，而这，恰恰是一个保守的被淘汰者的最显著特征。

远离舒适区，探索新的能力边界、业务边界，最开始一定是痛苦、难适应的，但正是这种“反人性”操作，才能在潜移默化中，不断拓宽和延伸你的职业边界和职场寿命。现在，强迫你走出舒适区的外部环境已经有了（虽然我们不希望如此），就看你是选择主到拿掉自己“椅子”上的靠背，还是等着Boss们强制收走你在公司中的“位子”了。

3、挣“死工资”，真的会“死”

死工资，只是表象，K哥想聊的是死工资背后的逻辑。

所谓死工资，换言之就是唯一且固定的收入，不仅这个数字是“死”的，人一旦离开这份收入，也真有可能会“饿死”。这种情况就直接导致一个人在面对工作时，极度缺乏选择权和主动权，为了保住工作和背后的“死工资”，不论公司或者领导对自己怎么样，为了保住饭碗，都要硬着头皮照做，最多背地里发发牢骚，然后继续按部就班，乖乖上班。

K哥深知这是很多打工人的常态，但也不讳言，这绝不是最佳状态。尤其是当前环境下，即使你兢兢业业、勤勤恳恳听公司的话，按老板的指示去做，谁又能保证这份“死工资”能一直赚下去呢。

这两年“副业刚需”的说法，被不少人认可，K哥在以前的文章中也多次聊起过，我自己副业创业做自媒体公司的故事也和大家分享、讨论过，就不多展开了。K哥抛砖引玉，各位小伙伴可以根据自己的具体情况，做出最合适的选择。

马云有句名言：很多人输就输在，对新兴事物第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四来不及。如今互联网时代，给我们带来了前所未有的机遇和挑战。不管是拼尽全力长成为一棵大树，还是想方设法让自己变成一片森林，都非常好。让自己在收入上开源，给自己更多的安全感和主动权，就是王道。

4、保持强健体魄，拒绝透支健康

职场不是人生的全部，健康才是。K哥前几天在朋友圈看到一条不幸的消息，一位老朋友突发脑溢血，送进了ICU。而且这位朋友还是失业状态，没有单位的保险和救济，治病的经济负担非常重，一帮好朋友，都在自发为他募捐筹款。

这个朋友也是位资深IT人，曾在大厂工作多年，没想到“平时996，病时ICU”的调侃，一语成谶。听知情的朋友说，这位老兄失业快一年，思想压力很大，失眠焦虑，作息混乱，最终没抗住倒下了。

他这一倒下，先不说病情能不能完全好转，光经济上也给家庭带来了巨大压力。这么多年在职场没日没夜存下来的辛苦钱，极有可能在这场疾病中消耗殆尽。K哥虽然很不想说出“人财两空”一类消极且残酷的话，但谁又能保证事实不会真如此残酷呢？

健康是1，其余是随后的0。类似的事情，也再次提醒我们，面对任何情况，我们都要有强大的心脏和强壮的体魄。要加强身体锻炼，对自己的健康负责，任何通过长期严重透支健康，换取财富的方式，都要有勇气说不。余生还长，没什么比活下去更重要。

公司裁员，犹如割掉对公司价值不大的阑尾，而作为打工人，我们更应该以这段艰困时刻为契机，重新审视我们的行业，我们的工作，我们的能力，勇敢割去妨碍我们认知提升、能力提升的盲肠，给自己多创造一些安全感和选择权。坚信无论什么时候，世上都没有救世主，如果有，他的名字也只会叫“你自己”。共勉！

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