项目进度管理：定义活动

WBS中最低层的可交付成果，即工作包，为了更好的规划项目，工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即“活动”。
活动：是为完成工作包所需要进行的工作，是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。活动与工作包是1对1或多对1的关系，即有可能多个活动完成一个工作包。
定义活动过程就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动。其主要作用是，将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。
定义活动的输入：
1. 进度管理计划；
2. 范围基准；
3. 组织过程资产；
4. 事业环境因素
定义活动的工具与技术：
1. 分解，是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术；
2. 滚动式规划，一种迭代式规划技术，即近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作，在工作分解结构较高层粗略规划。
3. 专家判断；
定义活动的输出：
1. 活动清单，是一份包含项目所需的全部活动的综合清单。活动清单还包括每个活动的标识及工作范围详述，使项目团队成员知道需要完成什么工作。每个活动都应该有一个独特的名称；
2. 活动属性；是活动清单中的活动描述的扩展，
3. 里程碑清单，是项目中的重要时点或事件。里程碑清单列出了所有项目里程碑，并指明每个里程碑是强制性的还是选择性的。里程碑清单为后期的项目控制提供了基础。里程碑是项目周期中的一个时刻，里程碑的持续时间为零，里程碑既不消耗资源也不花费成本，通常是指一个主要可交付成果的完成。一个好的里程碑最突出的特征是：达到此里程碑的标准毫无歧义；里程碑计划的编制可以从最后一个里程碑即项目的终结点开始，反向进行；先确定最后一个里程碑，再一次逆向确定各个里程碑。确定项目里程碑时，可以使用头脑风暴法。

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