信息系统项目管理师：第5章：项目范围管理- 章节真题+解析

1、2010年5月第39题以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中，()是不准确的。

A、当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表

B, WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包

C、创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产

D、创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

2、 2010年5月第40题范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及( )。

A、影响导致范围变更的因素

B、确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理

C、范围变更发生时管理实际的变更

D、确定范围变更是否已经发生

3、 2010年11月第39题某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中( )是不妥当的。

A、应该在2周内把全年工作都分解到具体工作包

B、可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层

C、可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包

D、可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解

4、 2011年5月第38题在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是( )。

A、项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明

B、进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来

C、范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解

D、 WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

5、2011年5月第39题以下关于范围变更的说法错误的是()。

A、范围变更是不可避免的，范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延。

B、客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更

C、范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题

D、范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程，由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程

6、2011年11月第35题不能作为检验WBS是否定义完全，项目的所有任务是否都被完全分解的依据是()

A、是否明确定义了每个任务的开始和结束

B、是否每个任务都有一个可交付的成果

C、是否容易估算成本

D、是否明确了变更申请。

7、 2011年11月第40题【疑问题】以下关于工程项目范围确认与质量控制的表述中，正确的是()

A、范围确认是有关工作结果的可接受问题，质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题

B、范围确认与质量控制相同

C、质量控制通常是在范围确认之前进行，这个过程是串行执行的

D、范围确认的输入包含项目分解结构字典，质量控制输入不包含项目分解结构字典

8、 2011年11月第41题某项目经理张先生在确定项目范围过程中，己得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是( )

A、项目进度计划

B、项目范围说明书

C、工作绩效报告

D、项目审计报告

9、 2012年5月第38题下面属于项目范围控制活动的是的( )。

A、对项目的绩效情况进行分析，确定是否偏离设定的范围基准

B、对详细的范围说明书进行评审，提交客户签字确认

C、与客户充分沟通以获取项目的详细需求

D、与客户开展审查或检查活动，判断工作和交付成果是否符合设定的标准

10、 2012年11月第38题甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理，首席财务官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。张工使用这份项目章程，定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备的是()。

A、范围管理计划

B、项目计划

C、范围说明书

D、工作分解结构

11、 2012年11月第40题公司上个月取消了由张工管理的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。现在公司要求将该项目成果变成可在个人电视及计算机上玩的交互游戏。这至少()。

A、需要修改项目既定的由WBS定义的范围

B、导致所有项目基准的改变

C、导致成本、时间、质量和其他目标的调整

D、会得到一个教训

12、 2012年11月第41题王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先()。

A,遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目

B、制定该子项目的WBS

C、建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统

D、建立一个WBS词典来显示详细的人员分工。

13、 2012年11月第49题项目由15个单独的子项目构成，为了便于管理，公司为这个项目成立了一个项目管理办公室((PMO),且给这个办公室配备了一个项目管理信息系统，这个系统要包括所有与项目有关的信息，并且系统中的数据可以随时更新，要完成这个管理信息系统，需要收集这巧个项目所有工作的相关信息，这些信息构成了()的全部内容。

A、项目会计表

B、工作分解结构(WBS )词典

C、工作分解结构(WBS)模板

D、挣值管理报告

14、 2013年5月第34题创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构(WBS). WBS字典、变更申请、范围管理计划(更新)和()。

A、范围基线

B、项目章程

C、绩效报告

D、工作说明书

15、2013年5月第35题为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后一步，控制账户()。

A、不是构成汇总成本、进度和资源信息的单元

B、是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合

C、是设置在工作分解结构的特定技术节点

D、只包括一个工作包

答案解析：

1、【答案】B

【解析】B，无此业内道理。8-80原则是指工作包一般推荐小是一个人干一天，大到一个人干两周内。

2、【答案】D

【解析】考的是高级教材第二版P125上6.5范围控制里的原话。范围控制涉及到以下内容:影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。未经控制的变更经常被看作范围蔓延。变更是不可避免的，所以我们要以书面的形式规定某种变更控制讨程。

3、【答案】A

【解析】送分题。没学过项目管理，你也猜的出答案A是错的。

4、【答案】D

【解析】选D。A是允许的，大家要注意，过程是可裁剪的。B没错;C没问题。

5、【答案】D

【解析】范围变更控制是整体变更控制的一部分，必须一起关联考虑，不能分开。

6、【答案】D

【解析】D跟WBS是否定义完全，完全真的没有关系。

7、【答案】AD

【解析】A是书上原话高级教材第二版P123最底下，所以是正确答案;B都不用看了，是错误的;C前半句是对的高级教材第二版P123上原话，后半句不对，不是串行是并行的;D是也是正确的答案，所以这题有点坑。

8、【答案】B

【解析】考的是输入、输出，但考的有创意。严格来说这是制定整体管理里的初步范围说明书。高级教材第二版P91

9、【答案】A

【解析】B. D是范围确认;C是收需求。

10、【答案】C

【解析】章程是范围说明书的输入，可交付成功，项目目标，是范围说明书的主要内容。

11、【答案】A

【解析】这个是明显的范围变了，要修改范围。

12、【答案】B

【解析】外包工作，对出包方来说，可以放一个总体规划包(或工作包)在WBS上，不用再分解很详细;但分包商来说，要分解详细WBS。

13、【答案】B

【解析】这题出的有点难理解，刚开始不知道出题人想考啥。这种题目用排除法吧。A, C,D都不靠谱，B靠谱一些，因为WBS词典是对工作包的细节描述。

14、【答案】A

【解析】高级教材第二版P123，这个输出重点掌握。范围基线很重要，是WBS输出来的。

15、【答案】B

【解析】控制账户:每个工作包分配到一个控制账户，并根据“账户编码”为工作包建立唯一标识，是创建WBS的最后步骤。控制账户是一个管理控制点，在该控制点上，把范围、预算、实际成本和进度加以整合，并与挣值相比较，以测量绩效。控制账户设置在WBS中选定的管理节点上。每个控制账户可能包括一个或多个工作包，但是一个工作包只能属于一个控制账户。一个控制账户可以包含一个或多个规划包，规划包也是WBS的组件，位于控制账户之下，工作内容己知，但详细的进度活动未知。

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