比杠精网友更可怕的,是懂王同事
作者 | 静思
来源 | 猎聘(ID:liepinwang)
网上曾有过一个投票,懂王和杠精哪个更让人讨厌?懂王当之无愧,喜提票选冠军。
谈起懂王,大家色变。不仅因为他们展现出的过度自信让人尴尬得脚底能抠出一座泰姬陵;更重要的是,懂王们总觉得万事万物自己最懂、而他人说的都是错的。这种为了凸显自己而拉踩他人的炫耀方式,实在让人没法和他们相处。
在生活中或者网上,碰到懂王,我们可以挥一挥衣袖不理睬、或者拉黑。
但在职场中,碰到懂王同事或领导,我们很难随时随地翻脸、辞职。要如何和他们相处才能让自己的工作和人际关系少一点心塞、多一些顺利呢?
职场上,这三款懂王总能遇见一款
在职场上,我们身边的懂王还真不少,典型的有三类:
类型一:永远都在提出问题却从来不提解决方案
我相信很多人身边都有这样一款同事:他们非常善于提意见,并且热衷于帮同事指出问题(即使很多时候他们提出的并不能称之为问题,甚至可能毫无道理);不管是汇报工作还是提交方案,他们都有一大堆意见要提,上来就提意见,告诉你“这个有问题”、“那个也不行”。
但当你问他有什么具体的建议时,对方总会两手一摊,用肢体语言回复你“我也不知道啊!”
热心帮同事查漏补缺其实是好事,但当“提意见”变成了懂王秀优越的工具,结果只会适得其反。
类型二:看似积极发言实则在乱提建议
和类型一相反,这类同事很喜欢提建议、提想法,发言很积极,但效果总打偏。
我在前司工作的时候最讨厌参加全部门会议,尤其是脑暴会。因为隔壁组有一个同事发言总是格外积极,但十句话有九句都是无效发言,一点可实施性都没有,占用大家的时间不说,还经常把会议主题带跑偏。那时候我们经常开了好几个小时的会,却什么正经结果都没讨论出来,晚上还得加班补上因为开会耽误的工作。
更离谱的是那一年的述职报告会。按照要求,大家应该在15分钟内向部门领导、老板总结汇报自己这一年的工作成果、呈现出的问题、以及改进方案。结果这位同事前三分钟还在正轨上,三分钟后画风跑偏,他开始侃侃而谈团队、公司目前存在的问题、他认为的解决方法…
公司不是不欢迎员工提问题,可这是一场述职报告,不是“如何行之有效地发展公司的点子大会”。
这类懂王同事,可能总希望在“更高层面”凸显自己的水平,无奈经历、才华有限,做不到高瞻远瞩。
类型三:总喜欢好为人师什么都要(瞎)指点一二的领导
有网友在新加坡的一家公司工作,团队领导特别好为人师,每天都要给大家上课传授自己的成功学。有时候领导讲得还挺有道理,他也会欣然接受,有时候就干脆左耳进右耳出;但期间发生了一个大乌龙,让他现在想起来都哭笑不得。
这位领导规定下属,每封email开头一定要写一句“Hope this email is fine with you!” ,说这是礼貌用语,很重要很重要。这位网友觉得这个句式很奇怪,所以就没有写,结果被领导指着鼻子大骂了一通。
他上网一查才发现有一句很古早的写信敬语是“I Hope this email finds you well.” 他的领导可能是多年前学到过这句,但记错了,写商务邮件就一直用这个句子错了这么多年。估计收信人看得也是一头雾水,但出于礼貌也没有指出问题。
而且实际上,就算没有记错,“finds you well”这个用法也已经很过时了,现在讲英语的国家几乎没人使用这个句式了。
这种指点欲旺盛的懂王型领导,真的很让人头大。
懂王上线时,他在想什么?
职场上,为什么有人喜欢当懂王?好当懂王的人通常有两种心态:
心态一:利益驱动
有些人为了显示自己地位与人不同,他们需要懂王这种“全知全能”的人设来符合自己的利益需求。
最常见的是那些通过虚张声势来巩固自己地位的领导,许多领导都有在下属面前证明自己能力强的倾向,从领导的角度来说,他们认为自己身居高位,要向下属表现自己、证明自己是自己分内之事。
我有做设计的朋友就曾和我抱怨自己的懂王领导,明明对设计一窍不通,还非要强行指点她改海报。一会要改配色(还改得非常辣眼)、一会儿又要加个雾化,过程中还一直口出狂言,认为设计海报很简单,就是图片+文字而已。
心态二:自卑驱动
有些人从小到大的家庭教育或者社会经历让他们觉得不比别人强、懂得多就会被人看不起,所以他需要拼命站出来发表自己的见解、被人看到,来证明自己的能力。这背后其实自卑心理作祟。说到底,他们并不关注知识或问题本身,只是关注自己的面子和心情。
碰到懂王,如何拿捏相处的分寸?
职场中,如何与懂王们相处是一门学问。在与懂王交手时,首先,我们要注意避免自己成为懂王。
一方面,如前所述,懂王人设不利于职场人际关系的发展;而且贴上懂王标签,自己也会很累,因为你要显得无所不知、什么都能指点一二,可实力又不允许,装下去确实很累。另一方面,把一些台词、高光时刻留给别人,让别人在适当的时候发光,这也是成年人社交的一种好办法。
除了自己避免成为懂王,如果在职场中你遇到了懂王同事、领导,要如何与他们相处呢?
方式一:端正心态,鉴别清楚对方是哗众取宠的懂王、还是有真才实学的高人?
有些人可能确实有真才实学,只是他们的性格和交际方式让人不舒服,比如那些善于表现自信的人、沟通时不讲求“说话之道”的人,和他们相处可能会让自己不舒服,带着情绪去看这些人,反而会忽略掉他们的真才实学,把他误会成懂王。
碰到这种同事/领导,我们首先要摆正自己的心态,不要带有色眼镜和自己的情绪看待对方。就事论事、从解决事情、学习对方优点的心态出发。
方式二:调整心态,做好自己的事
遇到真懂王同事,如果你看不惯,最好的办法就是敬而远之,不深交、不合作。但如果不幸要一起共事、合作,最好的办法就是分工明确,并且要让上司知道你们的任务分配。
方式三:遇到懂王领导,视情况应对
情况一:领导喜欢指点江山,要做懂王,但不影响你工作进度的情况下,不妨把舞台交给他,任由他表演。
领导喜欢指点,不妨就配合他演一演,职场也是个大舞台,每个人都有自己的角色担当。但是自己正常的工作,还是要依靠自己的专业技能,就算是懂王领导瞎指挥,也不用太过在意。往往这类领导只是过过嘴瘾,所谓的“指点建议”自己过不了多久都会忘记。
情况二:懂王领导发挥过多,影响了你的工作进展,要以退为进、捍卫自己的权利。
对于那些喜欢做懂王且又较真儿的领导,可以试着和领导进行沟通,说明工作为什么要这么做,如果按照他的意思开展工作可能会有什么弊端。总之要和领导摆明利害关系,想办法说服领导,充分考虑领导意见的同时,也要保持自己的专业性。
如果领导刚愎自用,执意要你按照他的做法开展工作,你一定要保留好设计稿、方案文档、沟通记录等证据,万一后期按领导意思做的工作效果达不到预期,责任也容易划分清楚,避免领导甩锅到自己身上。
职场千人千面,懂王也只是其中存在的一类人,虽然他们常常令我们无奈、无语,但我们实在没必要因为懂王而影响了自己的前途。
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