项目经理应该知道的97件事－

　　本书主要是由世界各地从事软件行业的人士讲述的97件事组成，阐明了软件项目经理应该注意的各个方面，如在敏捷方法方面有《引进一个更加机敏的沟通系统》；在软件开发方面有《一个词会让你错过最后期限》；在管理人员和团队方面有《为团队增添人才而非技能》；在国际问题和散布式团队方面有《让项目发起人写他们自己的需求》；在项目管理方面有《项目管理是问题管理》；在沟通方面有《会议期间不要写代码》；在利益相关者管理方面有《随时间滚动》；在项目流程方面有《项目管理三位一体》；在项目需求方面有《偏爱简单胜过复杂》；在最终用户方面有《尽早让用户参与》；在采购问题方面有《购买现成的软件》；在自我管理方面有《你并不是非同寻常的》；在网络开发方面有《关注现在胜过将来》。每一个方面都有不同专业人士的看法，这些都是他们经过实践检验的经验，对从事软件行业的人员特别是软件项目经理来说是很有指导和启发意义的。

　　众所周知，软件行业的更新日新月异，促使软件行业人员不断学习更加先进的知识和技术；行业竞争的激烈促使软件项目经理必须全方位考虑以保证项目的成功。牛顿说过：“如果说我看得比别人更远些，那是因为我站在巨人的肩膀上。”这说明了前人经验的重要性。所以本书为软件项目经理提供了一个很好的参考。当然遇到具体问题还是要具体分析，实事求是，不能一味照搬照抄。

　　在翻译本书的过程中，我是按照计划翻译，随着翻译的深入，更深刻地体会到软件项目经理所扮演的角色其实就是一个协调者，打个比方，就像是“润滑剂”。当项目利益相关者、客户、项目团队开发人员和项目时间等等发生冲突时，软件项目经理要协调好各方面的利益和关系，使整个系统润滑，减少摩擦和阻力，从而使项目和整个团队向前发展，使各方面利益最大化。当然还会有企业文化、软件开发机敏方法、自我管理等等方面，软件项目经理只有运用好这些方法来指导实践，协调好各方利益，才能促成项目的最后成功。

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