题记
有幸拜读闫荣的《产品心经：产品经理应该知道的60件事》 ，对书中产品经理的软技能和硬技能，深入浅出的讲解有很大的共鸣。唯一不好的一点就是整本书篇章有点多60篇，看书也需要坚持哈。正如闫荣所说：每一本书都有一定的局限性，大家要增强自己的独立思考能力，批判性吸收。方法和理论为之次要，产品经理的思想才是主要的，方法和理论无非是针对不同产品的招式和套路，而产品思想则是内功心法。

序言
1.产品经理必须系统掌握与产品&运营相关的知识和技能，再加上对行业深刻的理解，对用户人性的洞悉，对资源的高效利用，整合天时、地利和人和，产品才有可能成功。
2.产品经理的尊严存在于所负责研发和运营的产品中；产品经理的调性、气质、品位、哲学观和内涵也蕴藏在其锁负责的产品中。产品是产品经理的一面镜子。也可以将产品比喻成一个活生生的人，人如产品，产品如人。
3.当产品经理把产品研发和运营都当成一个有机生命体来对待的时候，他就会豁然开朗了。当他意识到产品具备某种魔力，而这种魔力是用户根本无法抗拒和割舍的时候，他就会发现产品离成功已经不太遥远了，这也是产品运营的最高境界，即疯传之后的自运营。

如何阅读本书
本书主要包括产品经理的素养、深刻认知产品、精益创业、产品孵化、产品战略规划、需求分析与管理、用户体验设计和产品运营等内容。
每一本书都有一定的局限性，大家要增强自己的独立思考能力，批判性吸收。书中提到的方法论是次要的，做产品的思维方式才是最重要的。

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第1章 产品经理的核心素养

第1件事 产品经理工作的8个核心步骤
第2件事 培养独立思考能力，对“产品低智商”说不
第3件事 创立独特的产品哲学
第4件事 产品经理必须“入戏”，与用户交朋友
第5件事 做一个有taste的产品人
第6件事 洞悉出题者背后的动机

第2章 深刻认识产品

第7件事 产品的5个要素
第8件事 3步打造产品的独特气质
第9件事 产品定位要解决的6个问题
第10件事 向优秀产品学习的学问

第3章 产品战略与规划

第11件事 产品战略规划十步法
第12件事 战略规划常用的9种工具
第13件事 用户和市场需求分析的方法
第14件事 分析竞争对手的方法
第15件事 远离模糊的战略方向和产品定位
第16件事 愿景和目标要接地气
第17件事 成功要素分析
第18件事 实现目标需要谋略和智慧
第19件事 财务分析
第20件事 风险分析
第21件事 资源支持离不开RACI表
第22件事 产品规划和运营规划

第4章 精益方法与产品开发

第23件事 评估产品或项目是否靠谱的7个标准
第24件事 精益创业要知道的3个方面
第25件事 创建精益创业画布的9个格
第26件事 精益创业的3个访谈

第5章 需求分析与管理

第27件事 产品哲学中必须关注的9大人性
第28件事 挖掘用户真实需求的6大撒手锏
第29件事 评估需求的8种方法
第30件事 定义需求优先级的4种方法
第31件事 管理需求
第32件事 用户研究之社会流动性分析
第33件事 常见的5个用户心理
第34件事 常用的5个需求工具
第35件事 需求案例实践

第6章 用户体验设计

第36件事 产品的8种典型气质
第37件事 极简设计的3个方面
第38件事 心理设计的6种方法
第39件事 破解选择悖论的4种方法
第40件事 生活是实用设计最好的灵感来源
第41件事 创新设计的4种方法
第42件事 移动App设计的11大法则
第43件事 视觉设计的6个基本功

第7章 产品运营

第44件事 用户运营的5个关键环节
第45件事 内容运营的5个关键环节
第46件事 运营策略优化
第47件事 幂率法则在产品运营种的应用
第48件事 5步评估改版后的效果
第49件事 评估推广渠道质量的3种方法
第50件事 数字预测的2种方法
第51件事 3步分析用户价值
第52件事 2步分析内容价值
第53件事 数据监控的4种方法
第54件事 引爆流行的3个条件
第55件事 产品疯传的7个基本原则
第56件事 排行榜通用算法4步
第57件事 用户增长模型和运营成本评估
第58件事 借势文案创作实例
第59件事 运营驱动产品调优案例
第60件事 关于产品运营的10个故事