有一位阿里员工在脉脉上，晒出了自己被辞退的经历：

35岁的他，欢天喜地过完年后，迎来的不是开门红包，而是公司的辞退建议。而被辞退的理由很简单：年纪太大。

都说工作经验决定收入水平，可是在这个程序员身上，我们看到的是：10年的开发经验，在35岁的生理年龄面前，一文不值。

的确，在技术圈一直有这样一个认知：程序员是青春饭，过了 35 岁能力体力都跟不上，如果还没转到领导岗位，整个职业生涯也就基本无望了。

都说人到35岁，不管怎样也得混个主管或经理，如果你想要在机会来临的时候，得到晋升的机会，那就要在机会来临之前，培养自己的管理能力。

那么，晋升管理之前，应该如何培养自己管理能力?

01

技术转管理到底需要什么？

有危机自然有转机，问题是我们是否在危机到来前做好了充足准备。从技术到管理，是许多人理想的职业规划路线，但你真的知道如何完成自己的职业定位转换吗？

要做到从技术到管理的转换，首先需要培养自己的项目管理能力。项目管理是新一代“进化型”重要底层能力。现在，越来越多的人开始学习项目管理，来作为晋升管理的阶梯。

02

项目管理能力培养适合哪些人？

那PMP项目管理是什么？

PMP®️是美国项目管理协会在全球206个国家和地区推出的项目经理资格认证：
1、目前全球项目管理方面含金量最高的资格认证

2、与MBA、MPA齐名的管理证书

3、项目管理专业人士身份的象征

4、项目管理人才金字招牌

 91% 获得PMP后项目成功率有所提升

 66% 的员工获得PMP后薪水获得提升

 76% 的组织会优先聘用PMP

中国项目管理发展二十年成果发布暨高峰论坛的北京举行。

20年来，中国PMP认证报考和持证人数呈指数级增长，2000年全国PMP年报考人数仅有316人次，2018年突破10万人次，预计到2021年将突破20万人次，增速在全世界绝无仅有。

调研同时显示，持有PMP证书，有助于职位升迁和个人薪酬的提升。受调查者在获取PMP证书后的平均年薪增幅高达18%。

据此前美国项目管理协会发布的《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》分析结果，到2027年，中国的项目管理职位空缺将达4600万。

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