2020 年，让 OKR 助力你稳住 flag 清单！

为什么我们的 flag 总是难以完成呢？是因为不够自律吗？

也许，你只是没有找到更有效率的方法。

使用正确的理论进行目标管理会让你的计划更系统、目标更明确，完成率也会更高。

我用的就是 OKR 工具。

OKR 的中文名是「目标与关键结果法」，英文全称是「Objective and Key Results」。

「O」指的就是「目标」，也就是我们想要到达的地方。
「KR」指的则是「关键结果」，描述我们要到达的地方是怎样的。

OKR 是英特尔 CEO 安迪·格鲁夫发明的一种目标管理方法，后来在谷歌发展壮大。谷歌团队只有 30 人左右的时候就开始使用 OKR 进行目标管理，直到现在，谷歌的全球雇员已经超过了 20 万，OKR 依然在谷歌发挥着「聚焦重点」、「高效沟通」、「激发自驱力」的作用。

接下来，就让我们看看怎样用 OKR 管理自己的目标吧~

OKR 的「O」最好不要超过 5 个：控制目标数量，将精力聚焦在最重要、最紧急的目标上

新年伊始，大家一激动就容易盲目打鸡血，一鼓劲儿就给自己列了一页纸的计划清单。然而……列就完事儿，管他完成不完成。

我非常清楚地知道自己精力有限，不可能同时暴瘦、暴富、发量茂盛还谈一场甜甜的恋爱。

经过权衡，作为一个职场新人，我总结出了我的头一号新年目标——升职加薪！

注意！把目标说清楚，描述想要达到的最终状态，可以让方向更明确~比如「实现用户增长 xx%，胜任 A 产品负责人」就比简单的「升职加薪」更具体。

OKR 的核心是合理的目标拆解：让你的「关键结果」有产出、可衡量、有时限

将每个目标拆解成 3 个左右的「关键结果」，可以更好地帮我明确方向。这是我的部分 OKR：

需要注意的是：

OKR 不是 to-do list，应当描述产出和效果，任务量不是目的，有成果才有意义。「优化视频观看体验，降低跳出率 xx%，提升回访用户数至 xx 」比「完成 6 次产品优化」更能帮助我达到目标。
用数据衡量自己的 OKR 是否完成，可以明确进度，鞭策自己，也方便总结反思。
给「关键结果」加上时间限制，能够方便把控节奏，及时调整方法。

OKR 应当公开透明：和身边的人同步信息，获得支持

在走向目标的道路上，很可能出现外界因素的阻碍，比如父母不支持考研、伴侣不支持出国等等。这就考验你的沟通能力了。当然，本咸鱼「升职加薪」的进取心还是获得了家人的广泛支持滴~

除了家人，在公司大家的 OKR 是公开透明的，完全不用一项任务 n 个对接人、层层传话层层卡顿、同一段话重复说 n 遍~

我可以随时查看跨部门工作伙伴近期的工作规划，偶尔有优先级冲突可以快速协调好，有什么需要协助的，我直接在OKR里 @ 具体负责人，对方就会收到被 @ 的通知，省去了很多解释上下文的麻烦。

OKR 重视打分环节：打分自评，发现问题并及时调整

每个周期结束，我都会给自己的 OKR 实事求是地打分。

因为 OKR 往往定得比较激进，所以满分 1 分的话，0.6、0.7 分就已经是一个可以让我满意的分数了，如果我真的全部完成了 OKR，获得了满分，反而要思考是不是我的目标太保守了，或许我还可以做得更好。同样的，如果分数很低，才 0.3、0.4，我也要反思是目标太抽象？还是方法出了问题？

我曾经真的有过 OKR 分数只有 0.3 的情况，不过总结反思、不断进步就好了嘛！

而且 OKR 和绩效是无关的，公司也不会因为我OKR分数低就扣我奖金哒~

如果你觉得有收获就点个赞吧！祝你升职加薪！！一夜暴富！！

免费使用

悄悄告诉你：

我使用的是字节跳动自研的 OKR 工具，界面简洁，功能全面，感兴趣的小伙伴可以通过结尾联系方式 get 免费试用哦！

测一测，如果你当老板的话，能用 OKR 治理好公司吗？

「你是企业 OKR 管理高手吗」

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