我眼中真正优秀的CTO

该文转自“肉饼铺子”。作者robbin是前JavaEye网站的创始人，TOPITCLUB互联网俱乐部发起人。 原文链接

现在进入正题，最近几个月，不断有人找我推荐CTO人选，这两年互联网创业和创投实在是太火爆了，全民创业，创业项目井喷，一下子发现CTO不够用了，全行业缺CTO，到处都在找CTO。说实话，我自己也没有CTO存货，CTO短缺是由目前的市场供需关系决定的：

创业者CEO是没有门槛的，谁都可以今天辞职，明天宣布自己创业当CEO了，各行各业的人才都可以当CEO，CEO的供给是井喷的，但是CTO是有门槛的，只有研发岗位才能培养CTO，而且一个合格的CTO成长周期非常长，CTO的供给是非常少的。更何况，在我眼中，很多所谓的创业公司CTO本身也是不合格的，仅仅因为创业公司急需研发负责人，于是高薪聘请，滥竽充数而已。

那么一个真正优秀的CTO应该具备哪些能力或者说素质呢？我以前也帮创业公司的CEO写过CTO招聘描述，我觉得CTO需要具备如下5方面的素质：

一、技术视野良好，架构设计能力出色

CTO要有良好的技术视野，不需要各种技术自己都样样精通，但是必须要所有涉猎，有所了解，对各种技术领域的发展趋势，主流非主流技术的应用场景要非常了解。知道在什么场景应用什么技术，公司业务发展到什么规模应该预先做哪些技术储备。产品架构的设计要有足够的弹性，既能够保证当前开发的高效率，又能够对未来产品架构的演进留出扩展的余地。

二、动手能力要强，学习能力出色

CTO并不需要自己亲自动手写代码，但是如有必要，自己可以随时动手参与第一线的编码工作，CTO不能长期远离一线工作，自废武功，纸上谈兵。否则，长此以往，会对技术的判断产生严重的失误。另外，CTO自己也应该是一个学习能力非常出色的人，毕竟IT行业的技术更新换代速度非常快，如果没有快速学习能力，是没有资格做好CTO的。

三、管理研发团队过硬，能建立团队研发文化

CTO不能仅仅自己是一个技术高手，CTO的责任是负责整个公司的产品实现，所以CTO要善于管理研发团队，掌控好研发工作进度，能够在规划好的时间内，步步为营，好整以暇的完成公司产品的研发工作。老是delay项目进度，或者老是玩命加班才能完成项目进度只能说明CTO的管理项目能力不足。

此外CTO还要擅长培养研发梯队力量，建立研发团队内部具有向心力的，开放性的，交流学习型组织文化。让研发团队具备自我学习能力，自我培养能力，自我建设能力。这样的研发团队工作极度默契，战斗力极强，而且员工归属感很强，流失率很低。即使有关键岗位员工流失，只要研发梯队建设良好，也有足够的人才顶上。

能够做到这一步的CTO，手里打造了这样一支队伍，自己就会非常轻松，好整以暇。所以天天加班的CTO绝对不是一个好CTO。

四、具备良好的产品意识，以及跨部门跨背景的沟通能力

CTO不仅要懂技术，还要对互联网产品有良好的感觉，从产品的逻辑性，可实现角度提出产品改进和完善的总体性设想。因为产品经理或者业务人员设想的产品，很可能是逻辑上不严密存在实现矛盾的，导致产品真正开发出来以后，处处都是漏洞，这就要依靠CTO，用自己专业的能力去理解互联网产品，推演产品的实现逻辑，从总体上修正和完善产品设想。

此外CTO还需要极强的沟通能力，要能够和不同背景的人有良好的沟通能力，能够用对方的思维方式和话语体系来描述他不理解的专业问题。技术人员比较普遍遇到的问题是，喜欢用专业术语向外行解释专业问题，导致外行人员云里雾里，不知所云，放弃沟通的欲望。

其实凡是专业性比较强的行业都存在类似的问题，比方说你作为一个病人和医生沟通自己的病情，也容易遇到类似的问题。因此就要求CTO具有类似产品经理的思维能力，能够瞬间把自己变成一个小白用户，学会用小白的思维去看待问题，学会用小白能够理解的方式来告诉他，教育他。

五、敢于对CEO说“不”

只要不是技术出身的CEO，必然对研发是门外汉，很可能对产品也是门外汉。一个对产品研发的门外汉CEO对CTO说，我今天拍脑袋想出来一个产品需求，你必须给我做，不准备说不！CTO刚一脑门汗说好我拼了命去做。明天CEO又一拍脑门，说我昨天想的不对，我今天另外改了一个产品需求，你来给我做这个。

以上这种情况罕见吗？非常常见，创业公司每天都在发生。就是我自己，这么懂研发的人，知道什么能够实现什么不能实现，仍然今天一个想法，觉得可以这样做，明天我就对自己说不，否定掉这个想法，然后冒出来另外一个想法。我身体里的CTO经常站出来对CEO说，你这个想法不靠谱，你那个想法资源不够，经常在脑子里面自我推演，然后自己否掉很多想法。

因此，CEO不是每个想法都靠谱的，CTO有责任站在更加专业的角度去帮助CEO纠正，推演，完善想法。一个不敢对CEO说不的CTO，这个公司肯定要走很长很长的弯路的。当然，如果CTO不是公司股东合伙人，或者即使是股东合伙人，但是只有极少的股份，对CTO说“不”是有风险的。可能在某些CEO眼中，所谓的CTO就是一个下属，根本没有资格对自己说“不”。

然而我觉得，如果CTO自身是一个沟通能力极强的人，就不应该畏惧CEO，应该勇敢的说“不”，应该承担自己作为CTO的责任。

以上就是我对一个优秀的CTO的定义，简单概括就是：CTO要懂技术，有前瞻性，视野好，管理能力出色，会培养人，能够建立团队文化，沟通能力优秀，还要懂产品，最后还要有胆色，真是不容易，所以优秀的CTO才会缺。

那么创业公司实在找不到CTO，应该怎么办呢？请关注“肉饼铺子”公众号，接下来我会写文章告诉你。

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转载于:https://www.cnblogs.com/rulian/p/5817590.html

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