SAP到SAP的升级 --- SAP行业新的金矿
SAP到SAP的升级 --- SAP行业新的金矿
经过最近30年的发展,以及SAP业界诸多前辈,同辈以及晚辈同行的一起努力,SAP这个ERP思想的首席践行者,占据了全球ERP市场的大半壁江山。无论是世界500强,还是中国500强,早已完成了实施SAP的信息化建设道路。各个行业的龙头企业,在SAP公司的'灯塔计划'的帮助下,登上了SAP这艘大船,找到了企业壮大,做强,提高管理水平与能力的方向。在中国,不仅诸多不差钱的央企国企,纷纷投入SAP的怀抱,希望通过导入SAP系统,提高企业管理的水平和工作效率。很多的白手起家的民营企业,也纷纷积极的投入巨资玩起了SAP,希望通过SAP系统的导入,改善管理,改变粗放式野蛮生长的企业经营方式。可以说,目前有经济实力,有能力,想上SAP系统的公司基本都实施了SAP软件系统。
悲剧的是,传统的SAP ERP貌似已经不再如同十年前那样是新宠。很多跨国IT大公司,比如微软,IBM,HP,Oracle纷纷提出了转型的口号,向代表未来的四大方向 --- 云计算,大数据,移动以及社区 --- 转型。一方面,它们不断收购这四大领域内的新锐拔尖的公司,以增强自己在这四大领域的创新能力和技术底蕴;一方面,这些公司自己研发的产品以及组织结构,也在不断向这四大方向领域靠拢。即使是SAP公司本身,也不甘落后,不断完善自己的产品线,不断提出新的概念,积极努力朝四大方向努力转型。比如及时推出的HANA平台,通过内存数据库技术,提高海量数据的处理能力,就是为了适应大数据和云计算的发展方向,在新的领域里现行布局。
那未来SAP行业的从业者的项目机会在哪里?出路在何方?需要赶紧转型么?是不是意味着很快,我们这些传统的SAP顾问面临失业危机?其实不然。活到老学到老,是肯定需要的,作为SAP行业从业者,需要不断学习新的知识,改变自己的知识结构,以适应未来发展的需要。另一方面,那些实施了SAP软件系统的企业,也会不断的根据企业的发展壮大,新的管理要求,产生升级其ERP软件系统的需求,这就是所谓的‘SAP到SAP的升级’。比如,从老版本的SAP系统,升级到ECC 6.0版本的系统,或者升级到基于HANA平台的SAP系统;一些跨国企业早些年在海外比如在中国或者其它国家的诸多工厂的SAP系统各自在一个独立的SAP服务器,总部完成全球模板搭建之后,不断的把海外工厂的分割独立的SAP系统,集中整合到全球统一的SAP 服务器上,以实现全球管控的目的。这些都是'SAP到SAP的升级’的体现,可以说这是个大金矿。作为SAP从业者,这意味着未来无限的项目机会和广阔的发展空间。
笔者就做过这种‘SAP到SAP的升级’项目。3年前的SN项目,是很典型的案例。10年前SN集团就上线了SAP ERP系统,随着其门店的不断增多,业务量朝海量数据级别的扩展,老的SAP ERP 系统,无论是软件还是硬件,都不能满足日常业务的管理与支撑。所以5年前,SN集团投入巨资,升级其IT系统,SAP系统作为其IT系统的核心后台,自然也需要升级。一方面升级IT系统的硬件;一方面,从软件架构上重新构型,从一个SAP服务器,拆分成3个SAP服务器,各个服务器管理不同的业务领域以减轻海量数据对系统的压力,然后三个服务器中间通过接口实现数据交换。经过多年的努力,升级后的SAP系统,运行稳定,全国100多个DC,近2000家门店管理得尽然有序。而笔者现在做的项目,也是一个'SAP到SAP的升级’项目,客户是一家总部在美国的跨国企业。早些年就在中国设立工厂,并且很早就为中国的所有工厂实施了SAP ERP系统,在中国有一个独立的SAP服务器。近期该客户的总部要将其在中国的诸多工厂里不断推广其全球模板,把在中国的工厂业务纳入到其全球SAP系统中,这给了中国本地的实施公司很多项目机会,当然也给笔者在内的诸多SAP行业从业者提供了工作机会。
话说回来,'SAP到SAP的升级’虽然提供了项目机会与工作机会,是个大金矿,但是这种升级项目,对于实施公司以及顾问来说是个很大的挑战。这种项目的用户,都是很多年的SAP系统资深用户。与之前很多SAP实施项目里的用户对SAP一无所知不同,这些资深SAP用户,对SAP有了很深的理解,有些甚至比顾问还了解SAP系统。用户已经知道SAP能做什么,不能做什么,并且一些功能使用了多年,他们都有自己的体会与理解,所以他们不是那么容易忽悠的。他们提出的需求,都是比较难解决的需求,顾问如果不够强,不够牛,是很难应对这些用户的挑战的。这种项目对顾问要求更高,当然也能更好的体现顾问价值,提升顾问个人价值。
所以未来,SAP从业者的面包是有的,只是赚取面包的过程,更为艰难,更有挑战性;发展空间是无限宽广的,不过'神一样的客户'会越来越多。加油!
2016-07-01 写于武汉.
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