作者 | 李亚男

来源 | 猎聘（ID：liepinwang）

前几天，网传美团新招应届生薪资35万，被称为“史上最强倒挂”。这时候，很多老员工开始坐不住了，有的开始吐槽薪资倒挂的内部不公平性，有的甚至已经有了离职计划。

薪资倒挂现在已经成为每个企业发展过程中的常态，企业管理者和HR们也不愿意看到的现象，每年都在上演。

薪资倒挂的情况有多种，确实存在个别公司薪资制度疏漏的情况，也存在个人薪资因为能力受限长期不增长的情况。作为职场老人，先不要着急下定论，先分清薪资倒挂的情况。

如果薪资倒挂的情况属于企业人才招募过程中的市场行为，看清薪资倒挂背后的职场真相，更值得职场人反思和深究。

岗位竞争激烈

市场价值提高

技术岗位是互联网行业的“香饽饽”，头部互联网公司中技术岗位的招聘占比较高，而市场人才占比明显不足，就会出现岗位竞争激烈的情况。

近几年，字节跳动、阿里巴巴、腾讯组成了新型的“BAT”人才库，岗位竞争日趋激烈，相应岗位对应的市场价值也在不断提高，岗位价值的提高不仅对于新员工有利，对于老员工同样有增值作用。

企业对于岗位价值评估的应用越来越广泛。互联网企业的衍生出很多新兴岗位，企业发展过程中，岗位价值评估也在与时俱进，除了在企业内部进行评估以外，还会引入市场对于岗位价值的影响。因此，对于市场竞争激烈的岗位，在企业岗位价值评估时，价值也会受到良性促进。

小苏是老员工了，当他发现新来的程序员比他工资高时，他觉得公司不公平，立马提出了辞职。但是因为当时正是校招季，其他公司都将人才招募的重点放在了校招上，社会招聘力度不大，他很长时间都没找到工作，但是他原公司的同期同事却成功加薪了。

薪资倒挂背后的岗位竞争激烈现象，不能只看到表面，对于岗位价值的正面提高作用可能会有延迟，如果只是一味地看到薪资倒挂的不公，可能会错失其他机会。

针对竞争激烈的岗位，岗位市场情况由增量变成存量状态，容易出现两极分化，高精尖技术更是稀缺。将自己的主要思路定位在提高自我技术水平上，深耕技术，不断提升自我价值即可。

企业需求大

组织管理有重组可能

世贸发展史上很重要的一段历史是，2011年龙湖背景的廖鲁江加入世茂，大刀阔斧引入行业一流人才，调整组织架构，三年内帮助世茂完成了从300亿到700亿的跨越。

马云说过，变革不是一时的，而是时时的。当今信息时代，变化是最好的稳定。组织发展过程中存在管理变革是不断进步的标志，在组织有新的动作或者有调整时，如果对人才有需求，一般都会做好人才战略计划，提前做好人才储备。

在引入人才的同时，组织人才发展过程中也会考虑老员工的发展可能性。相应的，企业释放大量招人的信号时，有实力的老员工也会具备良好的发展时机。

《华为管理变革》中显示，华为建立了一套选拔优秀员工晋升和淘汰不良员工的机制，来激活和保持组织活力，有效的团队新老迭代是常态。在组织变革中，要想保持竞争力，最终起决定作用的还是核心竞争力。

透过人员招聘的情况，了解组织管理调整的动向，提前做好自我发展准备，多方向发展，在提高专业技能的同时，提高管理能力，展现出多元能力，获取公司的关注。这样，在组织变革到来之前，做到“兵马未动，粮草先行”，可能会成为晋升发展的转折点。

扩大业务范围

企业发展有新进展

据悉，字节跳动一直在大规模招人，号称今年要到10万人，新增4万，相比当前员工数量接近翻倍。持续不断地招人，意味着字节跳动的业务一直在不断增长。

字节跳动的业务范围很广，除了我们知道的抖音、今日头条、西瓜视频，还有懂车帝、Tiktok、皮皮虾等，并且有消息称字节跳动还要进军教育领域。时刻能够有业务增量的企业，发展势头利好，对于职场人而言，是一个广阔的发展空间。

对于不断开拓新业务的公司，人才是稀缺资源。企业对于人才的衡量肯定会在宏观局面进行全面分析，暂时的薪资倒挂并不代表什么。当新人入职之后，在整个的人才池中的价值分析，以及整体的人才盘点结果才更加重要。人才盘点是人才管理的引擎。企业会根据人才盘点结果进行多向应用，包括职位晋升、继任者选择等。

企业与员工最好的状态是一起进步，当企业在一直前行的状态下，员工也要不断提升自己的发展能力，跟上企业的步伐。

对于新增业务范围，想要更快的适应，就要不断更新自己的思维，拓展学习技能，打造自我核心技能的可迁移能力。这样，不管在什么样的新增业务领域，都能够从一个岗位转到另一个岗位，或从一个行业跨到另一个行业后将自己的能力复用。

薪资倒挂在各行各业都成为了一种普遍现象，企业薪酬没有绝对的公平。有人说，新人的薪资水平是公司在劳动力市场博弈的结果，老员工的薪酬水平是公司和员工们博弈的结果!

薪资水平是衡量工作能力和业绩的标准，但并不是唯一标准。除此之外，还有提拔、晋升、外派培训等诸多激励手段，对于薪资倒挂的现象，应该将眼光放长远，多方面考虑问题以及现象背后的隐藏含义。

职场人对待薪资和发展，都应该站在行业领域看待问题，不应一直局限在内部狭小空间，这样只会造成暂时的迷茫或者带来冲动的决策。放眼大环境，不仅能够更好地衡量自我价值，还能更加清晰未来的发展之路。

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