如何高效快速搞散一个团队?
欢迎关注方志朋的博客,回复”666“获面试宝典
来源 | https://www.zhihu.com/question/442522186/answer/1820502736
有没有经历过自己把团队带散的案例,核心的关键点有哪几个?
1. XX报
增加管理(无效)工作的占比,每位成员的日报、周报、月报、项目阶段报告、季度总结报告必不可少,每天不写个四五千字的报告,都感觉浑身不舒服,至于我作为领导看不看报告?那我当然看的啦,你管我啥时候看呢
2. XX会
重视沟通,晨会、周会、迭代启动会、迭代评审会、迭代回顾会、项目计划会、项目阶段总结会、项目结项复盘会、月度分析会、季度分析会,要让员工每天八小时都处于饱和的会议中,充分感受到团队的力量,明确团队的方向,这样同事们就能用更饱满的精力投入到加班中来,什么叫效率,不加班怎么体现效率
3. 工作态度
重视工作态度,虽然不能做到保险公司一样,但至少要做到重视考勤、重视邮件格式、重视着装、重视职场礼仪,什么小张、小王、李哥、刘姐的,不行,每人必须起一个花名,对内要称呼花名,体现互联网思维和扁平化管理,我们也是一个创新型科技公司嘛。
4. PUA下属
对待客户如春天般温暖,如果出现了客户和团队的分歧,那必须是团队的问题,客户爸爸怎么可能错呢,当然,自己作为团队的领导也是不能有错的,不然还怎么树立在团队中的威信,团队成员必须要负责,团队的事,那能叫背锅吗?那叫责任到人。一定要严肃处理,警示后人。
5. 定期团建
要定期做员工思想工作,多在周末搞团建,什么团队合作力训练啦、野外徒步啦,能整的全整上,一定要让团队嗷嗷叫,至于是不是感动得嗷嗷叫,这重要吗?
6. 奖金分配
当然,还有老哥提到了奖金分配的问题,我只能说您想多了,这样的团队能有奖金那说明公司上下都是瞎子,你问我真是瞎子怎么办?那肯定全把奖金揣兜里啊,火车跑得快,全靠车头带,我这火车头没富起来,还怎么先富带动后富啊,挣钱嘛,不寒碜。
7. 绩效考核
评论区里有同学说绩效考核,这种大杀器一定要用对方向用对位置,最重要的是用对人,无论是361、271还是3.25自动滚蛋,都要贯彻一个原则,就是“没有标准”,或者标准极高,无人能合格,执行时松一松,或者标准极低,但评选时根本不用,如果真真要遵循标准来评分,那就失去了绩效考核的真谛了。把握住核心,就可以“随心所欲不逾矩”,你说你KPI全部完成,那你考勤如何,工作态度如何,自我提升如何,客户评价如何,同事互评如何?牛群同志说得好“说你行你就行不行也行,说不行就不行行也不行”,这句话放在绩效考核中是最为恰当不过了。
你说,这么管理,团队怎么也活不过一年吧
一年?一年是不及格,半年之内,团队不散是你管理不到位。
有没有经历过自己把团队带散的案例,核心的关键点有哪几个?
热门内容:
Spring Boot 实现万能文件在线预览
突发!Log4j 爆“核弹级”漏洞,Flink、Kafka等至少十多个项目受影响
国内最牛逼的笔记,不接受反驳!!
顶配版阿里大佬面试笔记+300道硬核面试题,跪着啃完了。。。。
阿里二面:GET 请求能传图片吗?
最近面试BAT,整理一份面试资料《Java面试BAT通关手册》,覆盖了Java核心技术、JVM、Java并发、SSM、微服务、数据库、数据结构等等。
获取方式:点“在看”,关注公众号并回复 666 领取,更多内容陆续奉上。
明天见(。・ω・。)ノ♡
如何高效快速搞散一个团队?相关推荐
- AVL Cruise从入门到秃头-如何快速搞定一个双电机四驱仿真模型(2)
学海无涯,回头是岸 目录 写在前面 模型改造 结语 写在前面 本文由"王浮生不怕生"原创,拒绝任何形式的抄袭及转载! 原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s ...
- 5个品牌案例,6张优质模板,帮你快速搞懂「商业模式画布」!
新入职.新行业,新人如何快速搞懂它的业务模式?新领域.新业务,投资人如何快速搞明白一个公司?新商机.新模式,创业者如何快速一个业务的商业前景? 推荐大家使用商业模式画布,它可以让你轻松看透商业模式.对 ...
- PMCAFF | 创业必读:如何打造一个团队从无到有,再到高效的管理方式
团队管理对于People manager 而言是仁者见仁智者见智.经过多年的带队工作,我总结出一些经验和教训.一个公司聘用一个经理,他的目的很简单也很明确,就是Drive business resul ...
- 团队建设:一个团队从无到有再到高效的管理方式
团队管理对于People manager 而言是仁者见仁智者见智.经过多年的带队工作,我总结出一些经验和教训.一个公司聘用一个经理,他的目的很简单也很明确,就是Drive business resul ...
- 一个团队从无到有再到高效的管理方式
团队管理对于People manager 而言是仁者见仁智者见智.经过多年的带队工作,我总结出一些经验和教训. 一个公司聘用一个经理,他的目的很简单也很明确,就是Drive business resu ...
- 【硬核】教你几招,如何快速把一个团队搞垮?
大家好,我是Tom哥~ 成功的道路千万条,但失败因素却总是那么几个 今天,我们聊聊团队管理者的哪些行为会把一个团队搞垮.搞崩 写不完的周报 Tom哥在阿里呆过很多年,看到过很多人内卷战火甚至蔓延到了周 ...
- 快速组建的开发团队要怎么活下来?
1 引子 大约在半年前,笔者去澳洲启动了一个新的项目,在项目初期只有笔者一人,到后来,随着需求的增加,团队也在慢慢的在增加,六月份是3个人, 7月10人, 到12月底已经28个人了.也就就是说一个全新 ...
- 如何用研发效能搞垮一个团队
以下文章来源于 msup 校对:张乐 作者:茹炳晟 简介:腾讯 T4 级专家,腾讯研究院特约研究员,业界知名实战派研发效能和软件质量双领域专家.腾讯云.阿里云.华为云最具价值专家,Certified ...
- (转)【如何快速的开发一个完整的iOS直播app】(原理篇)
原文链接:https://www.jianshu.com/p/bd42bacbe4cc [如何快速的开发一个完整的iOS直播app](原理篇) [如何快速的开发一个完整的iOS直播app](原理篇) ...
最新文章
- [总结]Asp.net中的页面乱码的问题
- android点击通知跳转到服务,Android 接收推送消息跳转到指定页面的方法
- Adobe illustrator 排版后图形导出这样的Tiff/PNG - 连载 3
- [BJWC2011]元素
- php win 输入密码,win10开机密码输入框不见了怎么办
- 科学计算机要用的电池是几号,科学的使用笔记本电池操作指南_硬件教程
- 基于UVC协议的摄像头知识学习
- java 调用ejb_一步一步教你远程调用EJB
- idea部署iBase4J
- 数字逻辑电路—全减器的实现
- 科技品牌软文营销怎么讲故事
- 数字滤波算法——程序判断滤波
- office2003安装包下载,专业版完整版官方原版!
- Facebook正式改名 要砸600亿做这件事 改名转运能拯救这张“脸”吗?
- 基于FPGA卡拉ok系统的设计--反馈抑制
- 思维导图如何转换成图片
- OneNote for Windows10 闪退 的解决办法
- 数据库完整性--断言和触发器
- 用于桌面虚拟化和远程访问图形要求苛刻的 CAD、EDA 应用程序的高级解决方案
- Cisco Packet Tracer 多区域OSPF配置实验
热门文章
- 关于并发处理,下列哪些说法符合《阿里巴巴Java开发手册》
- python 多级递归_Python文件目录和系统操作,os模块和os.path模块
- 操作系统知识点:全面
- POJ 1144 Network (求割点)
- Android调用远程Service的参数和返回值都需要实现Parcelable接口
- sql server 中将由逗号“,”分割的一个字符串,转换为一个表,并应用与 in 条件...
- 【组队学习】【31期】LeetCode 刷题
- LeetCode实战:爬楼梯
- 【通俗理解线性代数】 -- 特殊的矩阵
- 15级团队学习成果汇报 -- 利用C#语言实现展览厅