看了一篇博客《为什么程序猿的工作效率跟工资不成比例!》有感而发。

影响工作效率的因素主要有三：能力，经验，责任心。这三者相辅相成缺一不可。

没有能力，遇到没有遇到过的问题，就非常难解决。而做软件开发，头几年肯定是不断遇到不同的项目。解决未知的问题，在积累足够的经验前。没能力根本就坚持不下去。没有经验，那么你会发现你所碰到的都是你没有遇到过的问题。有经验的半天甚至一小时能解决的，你尽管有能力，但还是可能花上一天或数天解决。而没有责任心，即使你有能力，有经验，你也可能上班看看新闻聊聊天不做正事。到最后时间抓紧把工作做完。但别忘记再厉害的程序猿也不能保证程序一次通过没有BUG，而没责任心的人是不会细致检查自己的程序的，那么最后还是会由于各种原因迟延时间。

能力这东西尽管有后天锻炼，但主要还是先天的，或者说在你工作曾经，你的个人天赋。知识体系都称为你的能力，基本已经定型，在工作中尽管有提高，但主要是经验方面，能力提高不会太大。

经验在我们IT这个领域是能够提高的最快的一个属性了，一个新手仅仅要做上几个项目，就立即拥有丰富的经验了。

而有经验和没有经验，在工作中区别是很大的。所以一般程序猿要提高的，主要是经验，这也是最easy实现的。

最后是责任心。这个责任心事实上在你工作时。基本已经形成了，这个和你的性格，习惯，历史经历有非常大关系，俗话说的好，江山易改本性难移。

当然责任心没有这么夸张。但也不是那么易于养成的。

前面我说影响效率的因素：能力，经验，责任心是相辅相成缺一不可的，在前文中我已经说明为什么是缺一不可，这里说下相辅相成。

能力高的人，获得经验也快，由于能力高的人，必定做事比别人快。也就经验更快积累。别人知道你的能力高也会把更难的问题交你解决，你获得经验的途径也就很多其它。

但有能力没有责任心。那也不一定会更快获得经验，由于你根本不想做事情，那么你的能力根本没有途径发挥。仅仅能被动接受别人安排，而不主动要求做事情的。怎样能学到东西。没有责任心。你在做事花费时间上和别人没有能力的人花费的一样多，你出现BUG的数量上不比别人少，那么谁能注意到你有能力？反之。你责任心强了，不说你花费的时间更少。软件质量上，肯定也比其它人更高，时间少质量高，经验也很多其它了。

说到责任心，我这里把程序猿（或者全部打工者）分为三类人：一类为积极向上。有责任心有进取心的人。这类人即使你不安排工作。他也会主动找工作做，最低的也是仅仅要布置好任务，那么他肯定能最快最好的完毕。还有一类是得过且过，你布置任务了，他就按你的要求做，你没有要求的。他就随便做，时间多的，他就慢点做，时间少的。也会加班做。

大多数人是这类人。第三类是那种习惯偷懒。偷奸耍滑的人，这类人非常少见，但也有，一般是那些能力不行责任心无的，看起来好像是在认真工作，也会努力加班，但实际上没有一点工作进度，借口却永远不会缺少。

作为管理者，你要可以准确分辨你手下的程序猿的情况，有没有经验，在面试阶段可以看出，有没有能力，须要长期观察。有没有责任心。在工作中细致体验。对于第一类人，即使能力不足，经验没有，但靠努力，也能达到中上的水平，但这也须要你的教导和培养。假设他有非常高能力。那么恭喜你，这种人才一定要留住。升职加薪在所不惜。对于第二类人。假设是有经验。或者有能力这两者当中之中的一个的。那么你须要的就是严格管理。指定优秀的制度和工作流程，让他们慢慢养成良好的工作态度和习惯。

对于第三类人。发现后还是尽早淘汰掉吧，不要浪费时间了。要知道一颗老鼠屎坏了一锅汤，这种人留在团队中绝对是弊大于利的。

作为管理者怎样分辨手下员工的能力和工作态度，是一项最主要的管理能力，是能否成为优秀管理者的重要条件。

能够说不能正确推断手下员工能力的。无法成为优秀管理者。

以本人为例，作者本人以前在一广告公司做技术负责人。主持一个广告自助投放平台的开发工作，当时开发平台时。出于公司角度以个人最大能力定了一个非常少的开发时间，按我的经验，我定的时间是一般公司开发该类项目的一半左右（这类项目一般来说3月左右。我定了7周），人数少两倍以上（正常一般后端须要2-4人，我这里前后端各一人）。

即使这样。由于没有比較，老板还不惬意，即使解释。他也没认为你做的好。这也是本人后来离开该公司的一个主要原因。

这是由于领导者即不懂技术，也不愿意去了解相关知识造成的（连去了解竞争对手公司技术部组成都不愿意，无话可说）。

相同道理，在有对照情况下。能够非常easy比較出在能力和工作效率上的区别，我后来一家公司，在两个项目同一时候开发的情况下。client共6-7人，服务端就我一个。每次都服务端提前完毕。然后还有时间做领导要求的其它东西，能够等上一两个月后再与client联调早就做好的接口。

这样的情况不用说也明确工作效率的高低。

作为程序猿，就应该努力提高自己的能力，经验，责任心，即提高工作效率。作为管理者，就是制定正确的评判标准，做的好的奖励，做不好的惩处，这样才干鼓舞程序猿提高工作效率，假设无法评价甚至得到相反结果，轻则大家都失去工作热情，磨洋工，重则有能力有追求的都跳槽，无能力的留下来霸占位置。

最后说一句。以加班来推断程序猿工作的，必定得到错误结果。