对于搞技术的同学来说，平时会更多的专注于技术或业务本身

但是随着工作经历,技术能力的增加，早晚会成为团队的主力技术人员。

逐渐的老板，就会给你安排一些面试任务，有初级的有高级的，有校招有社招的。

刚好借着公司内的面试官的提醒建议，这里也补充一些我自己的理解，作为个人记录分享。

作为技术面试官

1. 首先要做好面试准备：

• 包括了解招聘需求、候选人信息、考察重点、要提问的问题、时间及地点

• 不询问任何涉及个人敏感信息

2. 做好时间管理

• 可以提前预约，到点准时开始，如果是电面更是如此，此时是公司proxy

• 不要迟到、过早、或过迟地结束面试

3. STAR模式深入提问

• Situation情景、Task任务、Action行动、Result结果
• 顺着他的项目经历，逐步的去了解他在项目的参与内容和技术背景，及量化的结果

4. 如何提一个好问题

• 要提简短、开放式的、跟考察目的紧密相关的问题，避免引导式问题
• 这点我自己做的也不够好，一个好问题最基本的要求，重要信息被有组织的简洁的口头表达

5. 重视面试笔记

• 详细的面试笔记，对后续的面试官提供决策的原始信息辅助
• 面试过程中不要给面试反馈，这个一方面会影响面试者的发挥，二是面试还没有结束，需要面试官通过分析和确认完整的面试过程，按规矩按流程，非个人允诺，此时不是对个人负责，二是应该对团队负责

6. 面试结束后立刻独立评估

• 及时而独立的评估反馈，代表了作为面试官的分析和面试决策，并且能够趁热打铁，对面试者的亮点特点予以更多的记录反馈
• 面试官的日常工作也很繁忙，完整的尽快的close掉当前已经完成了的面试Task，对面试官本人来说也是更好的工作时间管理方式
• 因为他面试完，可能还要感觉继续撸代码去了，哈哈
• 另外，不建议给出面试官理解的“应该如何回答，应该如何工作”等观点，只做客观理性的分析和记录，不要当面发表自己认为的‘标签’，这本身也是对面试者的一种尊重

对于具体的技术领域

• 很多时候，面试官所掌握和熟悉的领域和面试者的交集大小是不确定的，不能教条式死板式的按同一种面试提问讨论去对待
• 每一次的面试的实际场景，需要找到合适的场景或支撑点，切入具体问题
• 目的是希望通过某一个场景的具体深入沟通了解，不让候选人仅停留在表面的回答，需要了解在这过程中他的思考，和解决问题的思路和方法，进而看到综合能力素质

对于校招和社招

社招的面试者

• 通常已经经历了工作的试水，所以ta的技术特点，项目经历，协作能力，抗压能力，攻坚能力是相对比较容易的进行切入和聊深入下去的。
• ta应该是具备‘干活’能力的，即使是一个新的领域，个体应该通过扎实的计算机基础和互联网业务理解，能快速融入（快速自学和快速掌握）新的技术岗位和团队中去，ta是要产出价值的
• 如果说一个社招的面试者，不能够快速的适应团队节奏，顶起一块业务责任，那么就要反问作为面试官的自己一下，是否应该在自己这里给与pass
• 一个好的社招offer，应该是所经手面试的每一位面试官，都有那种“恩，这哥们不错，看好他”的感觉，如果面试官都不确定他“合适不合适”，那他就不是很“合适”
• 从另外一个角度来说，他的加入，从个人能力图谱的角度来说，一定要有某一个方面，大于团队平均水平的。而且越多越好。

校招的面试者

• 不可否认，当前的互联网已经进入深水区，校招的门槛也越来越高。
• 但同时，应届生的高水平的优秀人才也越来越强，因为现在的校招生，可能在他们高中，或者研究生之前，就已经大量的介入互联网
• 可以看到现在的优秀应届生的整体水位在上升，不光是学历好，技术个人能力强，思维认知优秀，德智体美样样行
• 对于同一届的校招生来说，只有比同届的其他人更优秀，更出色，才更能脱颖而出
• 社会是公平的，是金子就是会发光。但随着淘金及冶金技术在每一车原石，在开采出来后的整体提升，每一代的优质黄金的‘天然含金’提纯度都在变的越来越高

最后，是否给与本轮通过

• 如果还是不好拿捏，适不适合

  • 到底是给过还是不给过，可以按照下面这个快捷键标准进行double-check
    • 聪明、皮实、乐观、自省
    • 一般建议少于两个的，不建议给通过；4个都有，则为优秀；
    • 通过这4个维度的快捷键映射评判，能够帮助面试官本人，跳出具体的面试内容，从整体层面对面试者进行评估

• 作为公司的一员

  • 有几个阶段,也可以在招聘时进行作为面试官是否给与通过的final-check
    • 1. 对自己负责
    • 1. 对团队负责
    • 1. 对BU负责
    • 1. 对公司负责

• 总之

  • 作为面试官应该理解，本次招聘需要是你站在对现有业务的理解，面向‘未来’在招人
  • 我们招的不是‘现在’的人，而是‘未来’团队需要的人
  • 他能为团队带来新的价值，同时团队也要能有给他的成长空间和帮助