阳明心学在敏捷开发中的应用

前几天公司组织致良知四合院的阳明心学四天三夜的学习，这四天完全脱产，手机全程关机，保持最集中心态，成效还是不错的。学习过程中产生不少共鸣，并不断的与敏捷思想做对比，发现有很多可以借鉴的。

阳明心学的核心思想与敏捷价值观

• 阳明心学核心：心即理----心是一切事物的源泉之源泉，我心即天理

• 明心：

– 人生重大秘密：心中拥有无尽宝藏，取之不尽用之不竭，但要触发你的良知
– 人生重大真理：行为作用与反作用，有因必有果，一份耕耘一份收获，有付出才有回报

• 静心：

– 不断深刻反省，改过
– 主动引导产生更好的念头，不要有恶念

• 敏捷价值观：团队自组织，客户为先，拥抱变化。敏捷导入时，我们常讲要有“同理心”。这些都是围绕“心”开展的，只有俘获团队的“心”、客户的“心”，才能真正推动敏捷开展。

知行合一与Scrum价值观

• 知行合一：

– 知行本一
– 真知真行
– 浅知浅行
– 恶知恶行

• 在知与行的关系上，强调要知，更要行，知中有行，行中有知，所谓“知行合一”，二者互为表里，不可分离。

• Scrum价值观

– 承诺：

• 每个版本、每个迭代要定下达成的目标，团队才能朝着目标前进
• 立志，志不立，天下无可成之事。

– 勇气

• 敢于做出承诺，敢于达成目标
• 不能胜寸心，安能胜苍穹

– 聚焦：

• 聚焦于你承诺完成的版本、迭代任务，不要再想迭代外的事
• 立志后不忘初心，继续前行，履心成地，完成你的志

– 尊重

• 团队成员之间是互相平等的，每个人都有他独特的背景和经验，都有自己擅长的地方
• 以父母之心对待邻里、同事，打开自己心里的边界才能有更多的福报。克服傲心，永保谦卑。

– 透明

• 团队要建立开放透明的环境，不要遮遮掩掩，你的工作成果、独有的技能，勇敢的展示出来，才能建立起互相信任的良性互动
• 不要有吝心，不断将小我去除，利他仁爱，和而不同，万物一体

八颗心与敏捷开发

• 傲心-高人不见，众人不爽

– 傲慢之心。傲慢与一个人的职位高低没有关系。不管是职位高的人，还是职位低的人都会生起傲心，甚至职位越低的人傲慢之心越重。但凡人有了傲心，就会“高人不见，众人不爽”。
– 你期待着生命走向高处，你希望能有高人拉你一把，但当傲慢心生起来的时候，高人会离开你，你身边的同事也会很不爽。因为你抢了别人的光芒，别人也需要光芒，所以一份傲慢心会破坏我们与世界与团队的关系。
– 初次推行敏捷时，团队往往有很强的傲心，认为敏捷能带来什么好处？能比现在的开发模式强吗？正是由于团队的傲心，导致敏捷开发很难开展下去，所以首先要戒除团队的傲心。克服傲心，永保谦卑！

• 怠心-懈怠，当担不够

– “差不多了，我每天已经工作得够辛苦了，不要再给我其他的任务”，“这个事你可以交给别人做”……一份怠心生起的时候，你的肩膀就软了。而担当不够大，自然成就也就不会大。所以担当是一种美德，一种机会。当我们的肩膀变软的时候，我们会错过人生中真正的机会。
– 敏捷强调自领任务，但如果团队有很强的怠心，互相推卸任务，难的任务都没人认领，那么自领任务根本无从谈起。

• 忽心-不堪大任，不敢托付

– 马马虎虎，做事情差不多，这个事情八九不离十，别人都是那么平庸，我也一样的，做到平庸就好……一颗忽心生起的时候，我们会变得不堪大任，担当不起那份任务，他人也就对我们不敢托付。
– 这是团队常见的问题，需求梳理差不多了，就提交评审；开发代码编写完，从不自测就提交测试；测试也有很多细节没有覆盖测试。每个环节都马马虎虎，版本的质量自然无法保证。

• 躁心-看不到问题本质

– 躁心生起来的时候，我们就看不到问题的本质了。现代社会，大家都在讲别人浮躁，殊不知，当我们用手指指向别人的时候，我们自己也在浮躁。
– 有了浮躁之心，我们看不清事情的本质，因而很多时候就变成了瞎忙，虽然每天工作十几个小时，但都是在浪费时间。所以躁心会破坏我们的能量。
– 遇到堵塞很烦躁；迭代快结束，任务进度严重延期，更烦躁，无法冷静思考，于是心生抱怨，纷纷指责是谁导致的延期，推卸责任。

• 妒心-烧坏与朋友链接

– 妒火中烧，妒心在心中燃烧的时候是很难受的，既会烧坏自己，也会烧坏你和朋友的链接。别人会觉得这个人不可以久处，和你在一起时，他会很小心，会把自己隐藏起来。一颗妒心出来的时候，又把一些人赶走了。
– 团队中某人得到领导表扬，心生妒忌，为何我也同样付出，同样加班到深夜，却得不到认可？于是对得到表扬的人产生隔阂，对方的请求不予理睬，团队关系变差

• 忿心-已事不成

– 作为企业领导和高管，当我们每天带着一颗忿心走进办公室的时候，你自己本身就带着一股巨大的负能量。把一团负能量带入办公室，你的属下只能唯唯诺诺，大事不成，迁怒于人，结果自己的事情也办不成。
– 当项目进度延期，遇到瓶颈或阻塞，收到客户投诉时，管理层心急如焚，责骂团队，这就是负能量，只会导致团队积极性更差

• 贪心-污染，不快乐

– 有时候你会从一个人的气色上可以看得出来，贪心重的人会很污浊，给人不干净的感觉，自己也不会快乐。就像我们穿了一件很脏的衣服，走到任何地方都会觉得不自在。贪心就是浊，想想我们自己会不会偶然会有贪心呢？
– 迭代速率是100，PO会问能不能再挤进20个点的需求？能不能提前发布版本？贪心的结果是团队任务变重，版本质量变差，大家都不高兴

• 吝心-小心眼，看不起

– 舍不得自己的时间，不肯花费自己的精力，不愿意多付出一些努力，为客户创造额外的价值，这就是“吝心”，也叫“小心眼”。
– 分配给我的工作做完了就得下班，团队其他人是否完成跟我无关，即使我帮他们做，也不会算我的绩效，心里只顾自己。你不愿意帮助别人，别人也不会愿意帮助你。

• 如果不是照见阳明心学这样一面明亮的镜子，相信80%的人都会否认这八颗心的存在，或者觉得偶尔有之也无妨，我们会给自己找很多的借口。

• 敏捷推广时，一定要引导团队戒除这八颗心，心中有大树，便不会有小草，每个人都打开自己心里的边界，团队才能保持纯净的心态往前走。

改过责善与敏捷持续改进

• 改过

– 圣人多过，小人无过
– 不贵于无过，而贵于能改过
– 每终夜以思，恶且未免，况于过乎
– 不断将自己小我去除，提升自己的格局境界
– 不只是反省过错，也可以反思如何让自己做的更好
– 反省是一个人认清自己，认清别人的过程，通过持续过往人生来理解我们成功和失败的背后逻辑和哲学

• 敏捷持续改进：

– 迭代回顾会
– 复盘会、回溯会

• 每个迭代不断总结做得好的、急需改进的、需要保持的活动，每个人对自己、他人工作进行反思，让团队存在的问题得到及时解决，确保迭代节奏能稳定推进。

• 有句话叫：自杀重生，他杀淘汰。鸡蛋从外部打破是食物，从内部打破是新生。不要等待事情发展到不可逆转才后悔。

利他与以客户为中心

• 利他

– 利他仁爱
– 和而不同
– 万物一体
– 利益于他人就是利益于自己
– 敬天则天敬之，爱人则人爱之

• 以客户为中心

– 客户合作胜过合同谈判
– ScrumMaster是个服务型的角色，帮助团队移除障碍，防止团队受到干扰，是牧羊犬，也是仆人

• 人生要以服务为目的，以利益客户为基本中心，顺便赚钱

• 没有人能阻止你真心对他好！

• 利他才是真正利己，对他人对客户利益越多，机会越多回馈

• 本想拥有一颗硕果累累的苹果树，却能让整片森林充满希望

• 你为什么打动不了客户？因为你的眼睛盯着客户的口袋，以你的私欲出发，必然会失败。

反思

• 庄严你自己，不要高估自己，你的历史地位由他人编写，但由你来走

• 不要低估你自己，你心里住着一个伟人，只要牵着圣贤的手，你也可以做到

– 良知即资本
– 没有试过，怎么知道你不行

• 前几年学习敏捷思想，觉得很了不起，把复杂的项目开发过程简单化。这次学习了阳明心学，才发现很多敏捷开发中遇到的问题都可以用致良知的思想来解答。

• 致良知虽然是王阳明在五百年前提出的思想，是我国古人的哲学，在我们推崇西方哲学时，如果能将古人的思想应用到工作中，也许能发挥巨大的作用。