一、这是否有你的心理？

每年的年终，不仅个人要写年终总结，团队的leader也要复盘团队一年的工作情况以及来年的展望。很多人都会认为这个无非就是走个形式，给上面的领导看，基本没有任何意义，大家就无非聚集在一起，开个无聊的会，讲完后大家屁股一抬，工作的事全部重来！

二、那到底要不要开？

如果上面的话刚好是你的心里，那你可能真的没有搞懂年终的意义！

从我个人来讲，年终总结会议是一定要开的，这会持续不断的去优化，然后形成一个大家好习惯：有总结，会汇报，能落实！

1、想开团队年终总结并付出行动，这就是一个好的开始，不管是形式还是其他，万事开头都要画葫芦，特别是没有经验的团队，更是需要勇气去做这件事。
2、大部分测试团队都是有一定规模的，而且都是矩阵型的组织，有些不一定都是在同一个区域办公，就算是在同一个区域，大家也不一定都熟悉，再其次，对于刚进入团队的员工来说，就更不熟悉了，所以这也是团队聚集在一起的机会，能让大家知道：原来我们团队有这么多人。
3、因为大家都是矩阵型的，所以各自团队成员的业务都是不一样的，而且相互之间还存在业务耦合，系统关联性强，经过年终会议各自介绍，我们才会更深刻的了解团队中业务和变化。
4、通过数据对比，目标对比，成果对比，可以让大家知道团队目前是好还是坏，是退步还是进步，个人也能知道自己跟其他人的差距，跟团队目标的差距，让自己有个反思，反思过后才有改进。
5、无论是个人还是团队，都是有荣誉感的，对于来说，表现好，进步大的，我们会表扬，以资鼓励，树立榜样，相反也有需要加油的同学，能促进他进步；对于团队而言，通过对比一年的业务状态，让大家知道团队现状。
6、可能会有一些规则发布，比如绩效考核规则变更，增加等，让大家知道（我们的绩效已经变更好几个模版了

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