前言

本文是对《企业IT架构转型之道——阿里巴巴中台战略思想与架构实战》的读书总结。

不会涉及太多技术具体点，而是将本书的逻辑脉络和结论梳理出来，方便大家阅读（带有个人理解，请批判性的阅读）。

已经读过该书或者在各种渠道了解中台后，本文可以帮忙梳理一下思路。

没有读过该书或不了解中台，本文可以作为读书路线，不迷路。

接下来我将按以下路线解读该书：

问题 —— 方案 —— 实现 —— 总结公式

最后将全文总结出一个极为简单的公式，供大家参考

问题

书中提出了传统企业以及一些互联网企业中存在的两个问题。

1.“烟囱式”系统建设模式带来的弊端

重复功能建设和维护带来的重复投资
打通“烟囱式”系统间交互的集成和协作成本高昂
不利于业务的沉淀和持续发展

2.业务支持一直是企业信息中心的组织职能

行政级别的平等并不代表着具有同样平等的部门话语权
IT信息中心获取的工作任务是配合业务部门完成业务目标中IT系统的建设
IT信息部门被领导层定位成业务支持部门，是一个花钱的成本中心

对于第二个问题，深有体会。但是第一个问题中前两点，目前微服务架构，容器技术其实已经慢慢可以解决了，我认为书的作者是想表达：系统建设响应速度慢。

所以我个人将中台欲解决的问题总结起来，就是这三点：

系统建设响应速度慢
业务难以沉淀和持续发展
IT部门在集团地位不高

方案

为了解决上面问题，书中梳理了阿里共享式业务中台的发展过程，最后提出了一种名为“中台战略”的解决方案。

共享式业务中台的发展，就省略了，对于具体解读，可以在网络搜索。

这一张图（图片来源于网络，都有网址水印）就是阿里中台战略的全貌，中间主体部分就是“中台”，其中一个个中心是服务中心。这种“小前端，大中台”的结构有什么价值呢？

共享式业务中台价值

回归SOA的本质——服务重用
业务可以不断滋养服务
共享服务体系是培育业务创新的土壤、赋予业务快速创新和试错的能力
为真正发挥大数据威力做好储备
改变组织阵型带来组织效能的提升

这上面五点价值一定要理解背诵，这都是谈资啊。

实现

该书后面花了很大篇幅讲了如何实现“中台战略”，从框架选择到服务如何治理。我本人认为，这些内容其实在如今微服务、容器、以及容器管理很多方面都涉及到了。

1.中台的框架选择

经过“中心化”（ESB）与“去中心化”（dubbo、HSF）服务框架的对比，目前都更倾向于去中心化的服务框架。因为“中心化”会让一次调用变成两次调用，并且总线容易成为整个系统的瓶颈，如果它崩了，整个系统也就崩了。

2.服务中心建设的原则

服务中心更应该是一个充满生命力的个体，在整个系统中承担自己专门的职能，跟随整个体系一起发展进化。不过这个个体具有很强的自我意识，有更大的发展自由度。

上面是原书copy的定义，我写不出这么晦涩，一眼难懂的定义= = ！不过书中这三点特点，简洁易懂。

服务中心一定是不断发展的
服务中心的服务形态多样性
一个服务中心可以进一步划分吗

服务中心的划分原则

高内聚、低耦合原则
数据完整性原则
业务可运营性原则
渐进式的建设原则

服务中心三点特点，以及划分原则，值得理解背诵

3.涉及到的技术

原书有很大篇幅讲这些技术实现，这些技术很重要，其中任何一项都可以写好几本书。但是我对这个不太愿意花时间，因为我看这本书重点是为“中台”，当然这些技术是中台实现不可或缺的，不看但是得知道哦。

如果需要了解，推荐这个博客，比较全https://blog.csdn.net/u014231523/article/details/86739833

数据库分库分表
业务流程异步化
数据库事务异步化
事务与柔性事务
大促秒杀活动催生缓存技术的高度使用

4.服务治理

当选择了去中心化的服务框架后，如何治理这些服务就变得很重要了。

这里面每一项服务治理，也可以写好多书，如果只是为了中台，稍微理解就OK了

通过鹰眼平台跟踪服务调用链

通过多种措施保证平台的稳定性

针对方面	工具或方法
限流和降级	TMD(Taobao Missile Defense) / http_sysguard / Sentinel
流量调度	流量调度平台
业务开关
容量压测和评估	单机最大能力估测方法
全链路压测	全链路压测平台
业务一致性	BCP(Business Check Platform)

共享服务平台实现对内对外的协作共享

怎么样才能非常高效地找到我需要的服务，并能快速地接入和使用起来？
当团队和业务规模小的时候，面对面的交流是最有效的方式，但是当到达一定的数量级的时候，通过人与人之间的互通有无肯定不可行了。
解决办法：服务能力在线化、数据化——共享服务平台；其实就是在线文档化。

总结

通读这本书之后，给出一个公式就是：中台战略=软件架构+组织架构。

很多IT人员只考虑软件架构，没有想过组织架构，中台战略就是将这两者统一。组织架构变成一个个业务集中的服务中心后，数据、人力资源等慢慢集中了，地位自然慢慢就上去了。对中心的绩效考核也容易管理，员工的响应也变快了。

中台战略中软件架构是推崇“去中心化”的面向服务架构，当采用去中心化的服务架构后，就要考虑如何去治理这些分散的服务。这里再给出一个公式：软件架构=去中心化的服务框架+服务治理。

去中心化的服务框架，书本作者认为微服务是一种较好实现，俺也是这样认为。那么这个公式再进一步约简：软件架构=微服务+服务治理

最后总结得出一个公式掌握阿里“中台战略”就是：中台战略=微服务+服务治理+组织架构

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