【IT项目管理】第1章 走进IT项目管理
1 走进IT项目管理
目录
- 前言
- 掌握要点
- 1：项目与项目管理的价值
- 2：项目定义及特点
- 3：项目管理的概念与知识体系
- 4：信息技术与IT项目特征
- 5：IT项目管理概念与特点
- 6：软件与软件项目的特点
- 7：软件项目管理的意义
前言
IT项目失败原因： 1️⃣IT项目越来越复杂 2️⃣缺乏合格的IT项目管理人才
IT项目失控直接原因：不能进行有效的项目管理
掌握要点
1：项目与项目管理的价值
项目的价值：项目是实现价值、成就事业的载体
项目管理的价值：
①既是项目成功的要素，也是项目失败的根源；
②决定项目的成败；③为企业创造巨大价值；④知识积累
2：项目定义及特点
人类有组织的活动的两种类型：①作业或运作（Operations）：连续不断、周而复始的活动 ②项目（Projects）：临时性、一次性的活动
项目与作业区别：
项目定义：利用有限资源、在一定时间内，完成满足一系列特定目标的多项相关工作
项目三要素：时间+成本+质量
项目特征：①独特性 ②一次性 ③整体性 ④临时性 ⑤不确定性 ⑥多变性 ⑦项目有发起人
3：项目管理的概念与知识体系
管理：社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动
包含如下重要观点：
①管理目的是为了实现预期的目标 ②管理本质是协调 ③协调必定产生于社会组织中
④协调的中心是人 ⑤协调的方法具有多样性 ⑥协调的关键是平衡
项目管理 → 贯穿于项目整个生命周期
- 指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动
- 指一种管理学科，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探求项目活动科学组织管理的理论方法
前者是一种客观实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为推导，后者以前者为基础
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