和大家分享2015年我逐步形成的六个管理认识

1、认识到人才不是企业的核心竞争力，培养人才的机制才是，这套机制就是企业的运营管理体系，该体系包括战略、组织、流程、绩效与信息化等构成要素；而这套体系的建设是一个动态持续改进的过程；

2、认识到企业运营管理体系建设的水平体现了企业的管理平台能力，该平台能力是企业执行力的根本保证，而流程能力是企业整个管理平台能力的基础与核心，流程执行的问题一定是平台能力的问题；

3、认识到企业的各项管理活动之间存在着时间轴上的先后关系，企业级的各职能管理部门以及业务部门级的各职能管理模块之间需要建立良好的互动关系，要处理好部门小循环和企业大循环的关系；

4、认识到作为战略管理工具的平衡计分卡的五个平衡点对于企业可持续发展的意义、平衡计分卡与绩效管理的关系以及建立各级绩效指标度量体系的价值；

5、认识到运营周期是企业的四大财务指标之一，运营周期的提升必须以均衡缩短各业务环节的交付周期为改进路径，进而发现组织绩效下沉和供应链改进的线索；

6、认识到管理评审是对企业运营管理体系的【综合体检】，必须从管理的有效性出发解析体系的系统性、完整性以及适宜性问题，进而识别企业未来的管理变革方向。

摘自：http://group.vsharing.com/Article.aspx?aid=1828392

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