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每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！

题目1-2：

1.项目进入绩效评估阶段，项目原计划在此时花费成本100万美元，实际花掉的成本是110万美元，你可以得出以下 哪个结论?

A.成本偏差为-10万美元，项目所成本处于超支状态

B.进度偏差为-10万美元，项目送进度处于落后状态

C.成本绩效指数小于1，按照此趋势发展，项目在完成时会超出总预算

D.信息不足，得不出以上任何结论

2.项目团队成员来自不同部门，互相并不熟悉。项目经理希望团队成员都能明确每个人对项目中每项活动的职责，那么项目经理应该采用下列哪个工具?

A.需求跟踪矩阵

B.相关方参与度评估矩阵

C.“执行一负责一咨询一知情”矩阵

D.概率和影响矩阵

第一题答案解析：

【答案】D

【解析】本题考查知识点：挣值分析。

计划此时花掉100万美元(PV)，实际花掉110万美元(AC)。在挣值分析中，这两个值并不互相比较，而且，因为没有EV的值，所以得不出选项A、B、C的结论。

第二题答案解析：

【答案】C

【解析】本题考查知识点：“执行一负责一咨询一知情”矩阵。

团队成员对每项活动的职责可以用RACI矩阵来表示。如果要了解颗粒度更大的工作包与团队中不同角色的关系，那么我们可以使用RAM责任分配矩阵。

选项A：需求跟踪矩阵把产品需求连接到相应的可交付成果，有助于把关

注点放在最终结果上；

选项B：相关方参与度评估矩阵用于将相关方当前参与水平与期望参与水平进行比较；

选项D：概率和影响矩阵是把每个风险发生的概率和一旦发生对项目目标的影响映射起来的表格。

题目3-5：

3.某项目团队最近完成了为某公司开发一个自动化薪资管理系统的首个冲刺。项目经理已安排与产品负责人和团队成员举行冲刺规划会议，以讨论接下来应该开展哪些功能方面的工作。为了使该会议富有成效且产生预期结果，项目经理需要哪两条信息?(选择两项)

A.产品待办事项列表

B.冲刺章程

C.燃起图

D.冲刺目标

E.燃尽图

4.在项目执行的中途，一个关键的相关方离开了公司。一个新的相关方填补了空缺的角色。项目经理理解应该更新相关方参与计划，以反映新相关方参与项目所需的战略和行动。项目经理与新的相关方进行会面。以下哪个问题对项目经理更新计划最有帮助?（选择四个）

A. 你以前管理过项目吗?

B. 为了获得预期的收益，你愿意承担多大的风险?

C. 你在以前的公司担任什么职务?

D. 你的沟通偏好是什么？

E. 从以前的项目中，你有什么经验可以分享吗?

F. 你认为进行这个项目是正确的吗？

5.一个组织建立了一个控制型项目管理办公室 （PMO）。PMO 的首要任务是更新组织中的项目合规性准则。PMO 可以强制执行以下哪一项？（选择三项）

A. 特定项目管理方法的使用

B. 采用特定的模板、表单和工具

C. 遵守当地卫生法规

D. 与治理框架保持一致

E. 项目管理办公室指派的项目经理

F. 发放管理备

第三题答案解析：

【答案】AD

【解析】本题考查知识点：冲刺规划会议。

为即将要开展的sprint制定计划

sprint第一天，控制在8小时以内

定义本sprint要交付的内容如何完成

会议基本内容：

1.一般由PO来讲product backlog ， 团队来进行评估，得出sprint backlog

2.拆分task以估算时间

3.团队成员领取task

4.更新sprint待办列表

第四题答案解析：

【答案】BDEF

【解析】本题考查知识点： 规划相关方参与。

选项B，《风险管理计划》 风险临界值与风险态度 ；

选项D，《沟通管理计划》相关方的沟通偏好；

选项 E，《组织过程资产》经验教训 ；

选项F，《相关方登记册》相关方的态度 ；

选项AC，公司之前的职务与项目管理经验与相关方规划无关。。

第五题答案解析：

【答案】ABD

【解析】本题考查知识点：控制型项目管理办公室。

项目管理办公室：控制型PMO不仅提供支持，而且通过各种手段要求项目服从 · 采用项目管理框架或方法论 · 使用特定的模板、格式、工具 · 服从治理