我发现，很多企业家或领导者，不管是国有企业还是民营企业里，经常是栽在小人手里。本来干得挺好，结果一不小心掉进了小人挖好的沟里。大江大河都过去了，却在阴沟里翻了船。

但凡伟大的人物身边都会有小人，为什么会这样？因为小人具有寄生性。一旦你成了伟人，成为拥有巨大能量和利益的人，马上就会有一些擅于钻营的人跑到你身边来。

小人的一个特点是反复性。小人没有原则，变脸特别快。另外，君子一般会成人之美，小人一般会乘人之危。所以，一定要提防小人。很多时候，我们就是因为对小人的警惕性不够，才受了害。
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作为企业家，不但要懂得识别小人，关键要明白怎么对付小人。对付小人有四个不同层次的对策——怒而不能除之；怒而除之；不动声色妙除之；将心比心善用之。

第一个层次：下策，怒而不能除之。在公司里某个人是小人，所有员工和老板也都知道那个人是小人，但是，因为有一些利益或感情纠葛，不能除掉他。这就是虽怒然不能除之，其结果只能是把自己气得够戗。

第二个层次：中策，怒而除之。发现了谁是小人，就表示绝对要除掉他，不惜一切代价，这样做的结果往往是小人很难除掉。当你要除掉他的时候，他就开始写举报信举报你了，开始整你了。很多企业家翻船都是这样的，本想除掉小人，结果小人反过来除掉了他。小人带来的后患无穷，君子惹得起，小人惹不起。

第三个层次：上策，不动声色妙除之。会"请神"更要会"送神"，能用者善用之，不能用者善去之。发现小人，不动声色。有一个企业家是这么对付小人的：给小人一个不可能完成的任务，他完不成，自己就会走了。如果他完成了，就立了大功，给他约定的奖励，能够完成任务证明他是个人才，应该善用之。但往往是完不成的时候居多。最后，小人会觉得这活儿不好玩，转去别家搞风搞雨了。

第四个层次：上上策，将心比心，善用小人。发现小人，用好的制度与好的态度来对待，像用君子一样用小人。把小人用成君子，而君子不被用成小人是最好的方法。
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其实，"小人"是一个很复杂的词，你我身上都有小人的特质。关键在于你要激活他善的一面。如果你做了不善的事，激活的是他恶的一面，他就会觉得，老板你有小人之心，就莫怪我用小人的手段了。这也给他采用小人的手段找到了理由。

所以，我们要有一个好方法来对付小人，要有一套对付小人的制度，让小人没办法跳过、没有办法抗拒。

对待小人要用君子的态度，还要用大人的尺度，大人有大量，不要跟小人太计较。

综上所述，对待小人，要牢记三度：小人的制度、君子的态度、大人的尺度。
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高人眼里无小人

把人单纯地分成小人和君子是幼儿园时期的分法，幼儿园的小朋友听故事的时候要分善恶，分辨谁是好人，谁是坏蛋。

实际上，我们每个人都是小人与君子的混合体。做不了君子，又不想做小人，还有第三个选择就是做大人。什么是大人？《易经》里说："夫大人者，与天地合其德，与日月合其明，与四时合其序，与鬼神合其吉凶。"意思是说，大人是合乎天地的意志，有日月的光彩，符合四季的秩序，也顺应神鬼的吉凶的人。

大人是很通达的人，未必有君子之风，但是胸怀宽广，能够将待人处世的尺度拿捏得非常好。所以，我认为企业家如果做不了小人，又做不了君子的话，至少要成为大人。
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在大师眼里无所谓小人和君子，关键看用这些人来干什么。想要成就一件事往往需要高人指点、贵人相助、小人监督。小人眼光毒辣，能更早观察到你身上哪里哪里有容易被下黑手的缺陷，所以有时候把身边的小人用好了，对于防范来自敌对派的暗箭，会收到意想不到的效果。

如果你能量高，可以把小人变成君子，比如《纸牌屋》里的弗兰克；如果你能量不够高，很可能会把君子变成小人。比如你是一个武大郎，水平很低，即使给你一个良家妇女，你也会把她改造成潘金莲。普通人总是说潘金莲不对，其实武大郎就没有问题吗？他有的，因为他的能量太低。如果他有武松的能量，潘金莲还至于那样吗？如果你的能量够大，甚至可以把青楼女子变成千古风流，就像蔡锷就有道行把小凤仙变成千古风流。

企业家必须明白，如果你身边常出现小人，就得反省自己，问题一定出在你自己身上。为什么你的身边会小人层出不穷？如果你身边常出现君子，那德行在你身上，能量也在你身上。

用好能人，改造小人，都需要我们先改变自己。很多企业家提出改变战略、企业转型……最重要的还得是改变自己。