3月13日，上海徐汇区斜土路1238号，太阳斜照在一座由废旧工厂翻新的4层楼建筑上。

这里是土豆在上海的总部，下午4点半左右，它的主人王微刚风尘仆仆地从北京赶回来。面色凝重的王微站在大门前思绪万千，他整了整衣冠，径直走了进去。此时，土豆内部已忙成一团——不出半个小时，视频行业的“老大”古永锵，就要踏上这片领地，成为他们的新主人。

在王微眼里，古永锵和他的优酷，都是他该用一辈子去忌恨的。但自从3月12日开始，这一切都变了，这个业界公认敢爱敢恨的“文艺青年”，被迫收拾起自己的情绪，只留给外界一个孤傲而又悲情的维度。当天下午，优酷和土豆宣布以100%换股的方式合并，成立“优酷土豆股份有限公司”，合并成功后，土豆网将退市。

根据双方的协议，合并后仍保持两个独立的品牌，以吸引不同的用户群，优酷将拥有新公司约71.5%的股份，土豆占剩余28.5%的股份。在新的架构下，古永锵出任新公司的CEO，王微进入董事会。双方并未透露具体的合作细节。

第一章  从仇家到恋人

“生活继续，导演继续。”3月13日一大早，王微在微博上写下这句话。但事实远没有王微描述的平静，虽然生活还得继续，但土豆这次真正要换导演了。

3月13日下午5时，头发花白的古永锵脱掉身上的蓝色外套，露出一件事先精心准备的橙色（土豆的标志色）衬衫，并挥了挥手，土豆上海总部的小楼就沸腾了起来。

此恨绵绵无绝期

在版权纠纷中互不相让、有着深仇大恨的优酷和土豆，却突然走到了一起，这出乎很多人的意料。

“跟谁合作都可以，优酷除外。”在王微这个“文艺青年”的内心中，曾对“优酷”二字极为抵触。

在土豆的一场新闻发布会上，曾有记者向王微提了一个很敏感的问题：“土豆与优酷有无合并的可能性？”王微喜笑颜开的脸哗然大变，变得阴沉而又略带暗红。

“两个男人怎么可能结婚呢？”王微撂下一句生硬的话。在外人看来，只有对一个竞争对手恨到极致，才会有如此强烈的反应。

“天长地久有时尽，此恨绵绵无绝期。”从成立那天起，优酷与土豆就大小摩擦不断，故事情节之曲折，完全可以写一本跌宕起伏的小说。王微与古永锵，都是中国视频行业的标志性人物，曾几何时，他们的公司甚至可以与中国视频网站划等号。

王微生于1973年，小古永锵7岁，但却是在这个行业最早迈出步伐的人。2005年4月，土豆正式上线，率先在中国开创了一个新行业。2006年6月，从搜狐急流勇退的古永锵，创办了优酷，并将视频分享网站带上了巅峰。

自此，土豆与优酷之间的恩怨序幕开始揭开，并随着它们在市场中的竞争不断升级。就在去年12月16日，土豆还召开规模盛大的维权发布会，将炮口对准优酷，称旗下版权节目《康熙来了》遭优酷蓄意盗播，将联合台湾中天电视台，对优酷提起1.5亿元的天价索赔。在维权发布会上，土豆网的一位高层手握利器，将代表优酷的蓝色气球刺破。

这次版权风波将优酷推向了风口浪尖。王微称优酷为“不知悔改的害群之马”，在业界振臂一呼，江苏卫视、日本东京电视台、华谊兄弟、迅雷以及乐视网均向优酷发难，古永锵几乎成了过街老鼠。经此一折腾，优酷股价大跌。

古永锵自然不甘示弱，随后发起反击战，在上海、北京两地对土豆提起诉讼，称优酷有百部影视剧、综艺节目及网站原创内容长期被土豆网盗播，其中包括《老男孩》、《强心脏》等颇有影响力的作品。优酷网认为，土豆网之前对外的一系列宣传，严重损毁了自己的形象，并向对方提出480万元经济赔偿。

两家公司的火药味越来越浓，战火越烧越广。今年1月12日，土豆网还联合搜狐视频、乐视网，宣布屏蔽优酷旗下视频搜索引擎“搜库”，认为“优酷的搜索引擎不公平，且可能存在人为降低用户对各自视频内容体验的作弊行为”。

次日，优酷回应称，土豆网采取了18世纪的“闭关锁国”发展策略，置用户的需求而不顾，把狭隘的私心放在首位，严重背离“平等、自由、开放”的互联网精神，为用户所唾弃。

土豆与优酷为争夺市场份额引发的恶战，没有赢家。据消息人士称，仅在官司方面，双方就耗费了千万元以上，此外还错过了大好的发展机会。这样耗下去，双方的财务报表将更加难看。

被操控的“资本”局

“嫁给优酷，并非王微想要的结果，虽然他早有意抽身而退。”有分析人士指出，它们从冤家跨越到情侣，主要是“家长”做主的结果——被深度套牢的投资人，对土豆持续亏损深感失望，他们促成了这桩“婚姻”，以求尽快套现走人。

本刊从知情人士口中获知，与土豆网进行接触的公司有多家，其中包括百度、腾讯等，外界还传言土豆网的股东新浪也想将其纳入门下。但王微态度“很不友善”，将这些大买家一一拒之门外。

王微的做法，让董事会一些成员认为挡住了他们的财路。所以，在土豆与优酷的接洽中，其他董事再没对王微寄予希望，全都投了赞成票，力挺这桩交易。

他已无法左右结局，在土豆网的股权构成中，风投占了83%的份额，其中IDG、纪源资本、淡马锡、凯欣亚洲、First Easy这几家风投机构所持股份都在10%以上，而王微手中仅握有8.6%的股权。

最关键的是，不论是资本市场还是股东，他们对土豆的未来都不再有信心。去年，土豆网亏了5亿多元，这样的业绩让很多投资者心底泛起了丝丝寒意。“匆忙上市，又匆忙卖掉，都是出于资本的考量。”互联网分析师谢文认为，土豆网向来不是一家严肃的公司。

土豆网的行事风格，打上了创始人王微太多的个人印记。在这个福建人身上，人们很难将他与企业家联想起来，他更像一个“文艺范”，感性大于理性。用土豆的员工的话来说，“就是做事容易冲动，且很少顾及后果。”

土豆网不顾业界反对逆势上市，就是很好的证明。当时，中国概念股因诚信危机遭做空机构打压，哀鸿遍野；王微与前妻杨蕾的离婚事件也闹得满城风雨，财产分割官司难分难解。选择这样一个时间点上市，对土豆很不利。但王微不为所动，并于2011年8月17日登陆纳斯达克。结果开盘即破发，首个交易日下跌3.44美元，跌幅为11.86%，报收于25.56美元。

有人认为，上市前土豆就变质了，动机很功利——圈钱跑人。根据土豆提交给SEC的文件显示，截至去年3月底，土豆网手中的现金及现金等价物仅剩下2.09亿元。以当时的亏损速度，不尽快上市将体力不支。

“王微认为从资本市场融资后，土豆网就有钱进行版权投入，可确保自己在行业的领先地位。”一位接近王微的人士指出，王微总把事情想象得很简单。

事实上，圈到钱后土豆网也进行了自我拯救，去年10月18日与乐视网达成合作协议，共建视频服务平台，共享乐视网之前所有版权内容，而土豆网付出的代价是每年向乐视网支付5000万元的保底金以及基于该平台的广告分成。但上述举措并未缓解土豆网的危机，登陆纳斯达克以来，土豆网不仅出现市场份额下滑，亏损幅度也逐渐扩大。

风投的本质是逐利的，投资7年不见盈利，随着财务危机加深，被土豆网深度套牢的股东已彻底失望，并一直在寻求抽身的机会。现在，土豆上市已过半年，一些风投的锁定期已到，他们想通过利好消息刺激股价，进而华丽转身。这次优酷给了土豆159%的溢价，对土豆的股东而言是一个很好的套现机会。

王微被挤到了边缘位置，成了局外人。土豆也不再是王微的土豆，他阻止不了这次事件的发生，这是一项被投资人操控了的交易。不过，从最终成交价格和成功概率来看，选择与优酷结盟仍有其合理性。