管理技术团队的心得—

第一条，也是最重要的一条就是：责权利下放给组长。

我对组长们都特别信任，他们的工作我基本不干预，更不会指手画脚。

组长们工作年头也都不短了，都有各自的优点，我没觉得我比他们厉害多少，能不管的事我就不管。尺有所短寸有所长。

另外，每个人都有每个人的管理风格对吧，没必要把我的风格强加给组长们。放手让组长们按照自己的方式去做事。事情能做成就好，和过程相比，我更关注结果。

毕竟条条大路通罗马。

在我们团队，大部分工作排期是组长排；组员的月绩效、年绩效也是组长评；组员的加薪，也是他们来定。他们定完了，我基本不再调整，毕竟组长对组员更了解。

还有技术招聘，组长们负责前几轮面试，面试意见基本都是他们定，他们来决定人选是否合适。我负责最后一轮面试，主要是替他们把把关。

因为信任，所以简单。

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