医疗健康业务为什么要拥抱精细化运营?如何借助数据能力构建和落地精细化运营体系?本文根据神策数据虎志强题为《数据助力医疗健康业务精细化运营》的现场演讲整理。核心内容包括:

  • 线上业务发展面临的问题

  • 各阶段的精细化运营诉求

  • 数据助力精细化运营实践

一、线上业务发展面临的问题

1、线上化业务的发展历程

借助资料与调研,神策梳理了医疗线上化业务的发展历程,基于认可度与时间的波动曲线划分为 4 个阶段:

起步期(1999 年 - 2010 年):随着医保政策的落地,推动了大型医疗机构信息化的起步,出现了在线预约、院外候诊等场景。

探索期(2011 年 - 2015 年):随着移动互联网的发展,资本对移动端医疗场景关注度提升,互联网医疗市场多样化发展,各公司开始探索商业模式。

快速发展期(2016 年 - 2020 年):大众创业、万众创新时期,政策大力鼓励“互联网 +”的模式发展,在线医疗融资频频,不同细分领域的头部企业相继出现。在 2018-2020 年期间处于相对稳定的竞争阶段。

成熟期(2020 年 - 至今):2020 年疫情的出现,又助推了一波小高峰,后疫情时代,相对标准化的场景已趋于稳定,服务场景深化成为新趋势,监管力度加强、市场门槛提高,竞争格局逐渐形成。

2、医疗线上化场景切入方式

当前,医疗健康业务常见的业务场景可以进行如下分层:

如上图所示,中间是 C 端业务的技术层,即核心业务层。业务层属于当前现代化业务,尤其是比较重要的几个成熟场景,比如挂号问诊、医药商城、线上售药等。

第二圈层是 C 端的拓展业务层,随着核心业务层的逐渐稳定,不同的医疗综合性平台可以拓展孵化其他的商业化业务场景。

最外层是 B 端的能力外溢层,它所对应的场景往往是 To B 或 To H(Hospital)。

在线医疗的业务场景正朝着多样化发展。纵观在线医疗现代化场景的发展趋势,可以得出结论:塑造线上业务场景,要基于在线医疗行业所具备的资源禀赋。举个例子,2015-2016 年,创业初期真正跑起来的场景是线上诊疗,因为当时移动端的获客成本极低,所以从患者端高频使用的场景切入,再结合线上移动端成本低的优势,线上诊疗可以快速的起量。

另外,从线下转向线上的药房诊所,即药店在线上进行问诊,利用的是门店区域端的线下流量优势,向线上做引流的资源禀赋。所以,企业在往线上业务场景做牵引的时候,一定要基于自己所熟悉的资源禀赋所允许的业务。

3、在线医疗面临的 4 个问题

(1)线上线下结合难:线上线下运营体系和触点割裂,如何保证患者服务体验提升,线上线下运营团队如何形成合力?

(2)垂类业务起量难:慢病管理、男科、大病等垂类业务已跑通,但是如何实现规模化运营并保证人效不降?

(3)医患运营效率低:走过粗放式业务模式发展的阶段,患者端用户量增多,运营复杂度加大。随着入驻医生数量不断增加,医生高效运营、场景/病种/内容等多维度运营模块运营难度增大。

(4)新场景孵化试错:随着问诊、售药、家庭医生等业务场景竞争激烈,新增长场景挖掘势在必行,如何降低试错的成本、如何科学高效验证值得思考。

以上问题的产生都是因为服务场景多样化、维度的复杂性。如何破局?企业需要摆脱业务惯性,拥抱精细化运营,在大量的用户群体、医生资源入驻以及面临多样化的场景基础上,能够做到在不同场景、服务不同用户客群,实现精细化运营,从而带来持续的增长和商业化的收益。

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